试用期结束时的评定

1、，取得用人部门的支持，让用人部门参与到本部门人员的招聘过程中来。由用人部门来做终面，可以说这是新员工获得部门负责人认可的首要条件。可以避免当新员工不合适的时候用人部门的抱怨。2、与用人部门沟通，为新员工量身制定学习与考核计划，指定”入门师傅“让员工快速的适应企业文化，进入工作角色，可以指定”入门师傅“为新员工的考核人3、也要让新员工明确自己在试用期的考核目标。4、对新员工试用期的考核应该分阶段进行。

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如何做好背景调查

用人单位想做好背景调查首先要合理的选择联系时间；其次调查的内容要循序渐进、由浅入深地进行；第三根据素质模型设计“结构化”问题，尽量做到问题的具体化和量化；最后要有坚持到底的精神；

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背景调查的实施

1、企业在对候选人进行背景调查之前，需要收集、准备调查所需资源；在信息获取时，设计专用的信息收集流程和模板，全面收集应聘候选人信息，以保证背景调查顺利实施。2、背景调查主要运用电话、问卷、网络调查或委托调查机构调查；

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背景调查的原则

背景调查一般需要遵循的原则：1、被调查人授权，背景调查要让被调查人知情；2、不涉及被调查人尚未离职的公司；3、不涉及被调查人个人隐私，涉及个人隐私的需要获得被调查人的授权才可以做调查；4、第三方仅记录客观情况，不评价被调查人是否胜任；5、给予被认为有问题的被调查人申辩权利；6、被调查人信息保密。

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简历的筛选

当然喜欢岗位职业技能与素质需求的简历啊！

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如何有效的与领导谈薪资

调薪每个公司的规定是不一样的，如果真的个人业绩很突出，领导我感觉会主动加薪的吧！

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企业培训师是否有用？

1、根据个人情况而定。2、根据企业运营情况。

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对于会销的新员工培训，哪些是重点？

1、销售技巧。2、谈判能力。3、薪资的构成，加强绩效和提成的标准。3、找客户方向等。

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在职培训内容应该包含哪些？

建议：1、专业技能2、行业知识3、商务礼仪4、企业文化5、价值观6、通用能力

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新组建的企业，员工素质较低，提升素质形成企业精神，应该如何处理？

1、征求员工合理化建议，对公司形象、流程等各方面工作，特别是面临淡季如何做好销售或者业绩，通过征集发现人才，提高员工凝聚力，可以在早会上探讨和发现典型案例。2、给员工做培训，仪容、礼仪、思维拓展、能力拓展等商务的、职业规划的培训，让员工知道培训本是福利的一部分。3、搞一次技能大赛，针对岗位知识、专业技能等搞一次业务技能大赛，发现能手，加强全体员工技能。4、做企业内部报纸，费用很小，让大家踊跃投稿，不排除硬性摊派稿源，提高企业文化。5、文体娱乐活动，比如球类比赛、棋类比赛，借助业余的下班时间。

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企业培训怎么做？

培训说白了就是找到高手的方法，来弥补自己的不足或是来加强自己某些方面的知识！ 确定了我们培训的方向-定位。  第二，自身能力有限，激发自身优势   自己目前不知道如何下手，那么我们就应该找一些之前的培训资料，借力于你的主管和业务部主管！这样多方位的找寻培训的方向！如果方向错了，努力白费喽！ 第三步：市调  ，1. 定位OK,找寻相关定位的培训资料。比如：培训产品服务方面的！ 第四：借力 外部资源（培训公司，但是呢这个成本很高哦！）  第五：整合资料，收集到你的U盘第六步：给你的培训资料做一个故事。培训的过程。

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如何有效控制招待费？

建议设定标准规则

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员工工伤后如何安排

1、等工伤鉴定结果再说吧2、明确时间，如果到了，可以通知到岗，否则是可以停发工资的

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办公室如何布置

1、全背景的书架，两旁摆两盆巨大的绿植。侧墙挂上一些墨宝。2、设立那种励志话语的，或名画的

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子公司属于生产型企业，如何为其核定薪酬总额？

独立和算，根据公司的盈亏平衡点核定工资总额，按平衡点进行定位，分为最高、最低和中级。这是内部的，再根依据外部同类行业的薪酬水平。

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