公司实行全员营销是否合理？

1.企业的做法显然违法，薪酬的改变属合同重要内容的变更，应双方协商一致，员工可以到人社局主张其权利2.但企业到了这一步，困难之下，应同舟共济，公司应通过工会召开职代会或职工大会，陈述困难，共商良策，可以形成新的工资方案；在此过程中，双方的互相尊重和理解非常重要

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如何有效的和领导提升职加薪的问题？

1、写一份正式的加薪申请，申请中说明自己的工作业绩以及处于什么情况考虑要求加薪2、根据公司运营情况，循序渐进。

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分公司薪酬体系设置

在一个公司里，无论是母公司还是分公司，最好不要出现多种薪资模式，不方便母公司对分公司的薪资管理。薪资体系不能变，主要为薪资结构。但各个薪资构成与福利并非一层不变，可根据当地的情况增减。

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关于社会最低基本工资标准调整与企业员工工资之间的关系？

可以，现在很多企业都是将基本工资设定和最低工资标准一致，但是如果每次都采取拆东墙补西墙的方式进行调整，员工难免会有意见。其实，没有哪一条法律规定了最低工资就是基本工资，哪怕员工不签名，你们的工资水平不低于最低工资也是可以的，所以根本不用太过担心；不过，你们可以几年都工资总额不变，却还能留住员工，那说明你们的工资本来就定得高，如果是这样，还不如一次性地将薪酬结构进行一次改善，让其更加合理，避免相类似的情况出现。

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公司食堂提供工作餐，可否在员工工资里按就餐次数扣除相应的金额

   1、每一个企业的管理都是自主的，食堂的管理也是如此。 2、当然，企业对于员工支付的费用应该透明、规范；如在食堂管理制度中明确其扣除金额，在经过职代会讨论通过，并公示后实行。3、每月员工的扣除金额，也必须公开、透明，并张贴在宣传栏，让员工都能核对知道自己的具体数据。4、最好的田办法是自己购买食堂卡，用刷卡的办法，就减少了员工在这方面的疑云了

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新公司绩效薪酬设计

个人建议计划书中只要写明自己的理念、思路以及如何去操作就可以。

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奖金分配不同岗位公平性

可以采取分数与比例对应的方式，而不是分数对应金额，比如绩效90-100分对应20%的月工资作为绩效奖金，不同岗位工资不同，即使绩效分数一样，20%工资的绩效奖金也是不一样的。

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转正前后交叉月薪资如何发放？

10月10日前的工资，按照转正前的应发工资除以21.75再乘以实际出勤天数，法定假期间视为出勤，因为是带薪休假（只是法定假，不包括周末）。10月10日后的工资，按照转正后的应发工资除以21.75再乘以实际出勤天。再两者相加。

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求推荐人力资源入门该如何学习

1、了解一些面试技巧、劳动合同法、保险办理的基本流程这些都是入门时必备的，2、参与考试事宜。3、学习的同时，最好能实践。

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产检假天数规定的问题咨询

怀孕初期是没有规定的，但孕龄在7个月以上的是一天产检假的

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招聘体系的搭建

招聘体系搭建主要包括：首先要制定招聘制度及需求管理；其次做好招聘渠道的分析；第三做好人才选拔的衡量标准、依据及相关工具的使用工作；第四落实好试用期管理办法；最后做好内外部的人才储备工作；

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招聘前的准备工作

招聘前的准备工作：首先明确岗位需求和相关细则要求；其次做好招聘渠道的选择分析工作；第三做好招聘信息的拟定与宣传准备工作；第四招聘前的相关资料及接待、测试工作；最后确定面试官与面试题库工作；

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新员工初始定薪标准

既然已经制定了宽带薪酬制，那每个档级对应的要求肯定是明确的，达到那个档级就给予相应的待遇。

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基本工资的设定是不是一定不能低于当地最低的工资标准？

基本工资即劳动者所得工资额的基本组成部分，最低工资加奖金等只要不低于最低工资就是合法的

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公司罚款的相关问题

尽量不要出现罚款类似字眼。但可以出现扣绩效考核奖多少钱，是可以的。

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