合同在2015年7月已到期,公司并没重新续签

不可以辞退你。按照劳动合同法15年7月到现在已经超过一年。他们不和你签合同，只要你提供了你们存在劳动关系的证明，就可以仲裁他。要求支付2倍工资。另外三期人员只要不触犯公司的规章制度，没有过错，他是不能无故辞退你的。另外，超过一年不签订合同，可视为单位已经和你签订了无固定期限合同。

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劝退

有证据就摆证据辞退，没有证据就劝退，不行就只能N+1

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招聘效果与绩效关联

这个可以比较简单，如果单纯地想要八招聘效果与绩效进行管理的话，您可以在绩效指标库中加入招聘效果昨晚绩效考核的指标，这样就可以把招聘效果进行关联。

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员工突然离职，要求发齐当工资

  一切按照流程走，“流程”很重要，先讲讲道理，讲不通就用法律。

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讨要实习薪资

建议你朋友别么较真了。实习积累的是经验，也可能收获教训。另外实习生不具备劳动关系主体资格，就算去仲裁，仲裁委员会也不会受理。只能通过民事诉讼解决。有那个精力的话就去吧。

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公司对员工销售区域调动纠纷

工作地区调动，没问题，前提是协商一致。销售人员的资本是什么？是客户。无论是B2B还是B2C，客户都是有地域性的，随意安排等于侵犯了员工的利益，员工怎么可能愿意呢？公司肯定是处在劣势，两条路可以走，第一条就是调动工作协商不一致，补偿金N+1。第二条就是员工申请恢复原有的岗位，如果公司存在客观情况不能执行的，那就回到第一条路。

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校招的技巧

员工有该校学生的，可以在宣讲会上让他们现身说法，也是一个宣传

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试用期员工如何跟进，降低离职率？

通过上一份工作经验我觉得降低离职率有几点：1.公司制度、规定和岗位职责要明确清晰，不然员工提问后公司再当时制定或者下决定，员工会觉得公司不靠谱。2.福利，不仅是金钱方面的，其他的营造气氛的活动也要，有利于员工产生归属感，融入集体。3.领导的格局决定公司格局

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关于培训信息的保密协议是否涉及知识产权？

那要看你所谓的培训信息是什么敏感了？培训原则只是一个约定服务期的问题！但如果内容涉及国家安危、企业生存！那么严格信息的走漏，产权的传播条款就需要列入了！

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员工长期不在岗，如何与其解除劳动合同

这些不在岗的人，工资和社保是啥情况？

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员工辞退之婚假

正常情况下应该是这样的，如果和工作安排冲突各公司政策不一样吧，有的可以让领导特批延迟休。但你的这种情况，裁员的时候不批，好像找不到什么理由。或者你折中一下，给点补偿，也让他心理有个安慰，而且本来就是裁员，小心不要引起纠纷

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计生奖励假

是否有单位发放咨询当地卫计局，并咨询如果单位不按时发放将有何后果。

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劳动合同工资条等都跟实际不符，只能任人宰割吗

这就是老板最喜欢追求的平衡，一个公司永远不能一人独大（除非老板），忍忍，新来的老怪太猖狂也不了长久。

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集团之间劳动关系处理

所谓的集团，是自己的定义。独立的法人才是关键，你抛去集团，劳动者从A单位离职，与B建立劳动关系，在法律上是新的劳动关系，不连续计算的。但如何你们内部有年功工资之类的，那是你们内部协商（应该联系计算）的问题。不要混了关系。

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部门领导不守规矩该如何破

一、既然大老板不太喜欢太严格氛围，你要学着按照老板的风格工作。二、考勤宽松，但是你可以好好利用，绩效这个工具，加强对员工的绩效考核。三、跟老板跟各部门领导的关系处理好，你的工作阻力就会少很多，有时候硬碰硬只会两两受伤，可以用其它办法处理，只要达到自己的目的就好，根据你的实际情况你可以自己好好思考一下这个问题。四、提高自己人际交往能力

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