办公室恋情很大程度影响职员工作（态度、能力等），如何处理？

首先看合同有无明确规定她的工作岗位，是不是可以调动。如果不能，那么对现在的工作技能、工作业绩进行考核，岗位匹配度进行评估，如果严重不合按劳动合同法是可以进行培训提升，或协商转岗的。如果还不行，那只能严格要求，按规章制度，最后以严重违反规章解除。否则辞退需要支付赔偿金。

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空降的人员，应如何处理团队问题？

这个问题是大环境的问题，不是某一个点就能解决的，比如换一个雷厉风行的总经理，优化内部管理可能就会好转，但是如果指望一个中层人员去扭转局面是不太可能的。换个角度思考，公司大环境无法改变，那就从能改变的地方入手，比如关注本部门内部管理工作，使自己所带的团队是一个积极向上，团结奋进的，千万不要认为自己没有意义和价值，只是要找一个不同的方式去体现而已。

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劳务合同和劳动合同区别

1.步骤/方法主体不同劳务合同的主体可以双方都是单位，也可以双方都是自然人，还可以一方是单位，另一方是自然人；而劳动合同的主体是确定的，只能是接受劳动的一方为单位，提供劳动的一方是自然人。劳务合同提供劳动一方主体的多样性与劳动合同提供劳动一方只能是自然人有重大区别。2.双方当事人关系不同劳动合同的劳动者在劳动关系确立后成为用人单位的成员，须遵守用人单位的规章制度，双方之间具有领导与被领导、支配与被支配的隶属关系；劳务合同的一方无须成为另一方成员即可为需方提供劳动，双方之间的地位自始至终是平等的。3.承担劳动风险责任的主体不同劳动合同的双方当事人由于在劳动关系确立后具有隶属关系，劳动者必须服从用人单位的组织、支配，因此在提供劳动过程中的风险责任须由用人单位承担；劳务合同提供劳动的一方有权自行支配劳动，因此劳动风险责任自行承担。4.法律干预程度不同因劳动合同支付的劳动报酬称为工资，具有按劳分配性质，工资除当事人自行约定数额外，其他如最低工资、工资支付方式等都要遵守法律、法规的规定；而劳务合同支付的劳动报酬称为劳务费，主要由双方当事人自行协商价格及支付方式等，国家法律不过分干涉。5适用法律和争议解决方式不同劳务合同属于民事合同的一种，受民法及合同法调整，故因劳务合同发生的争议由人民法院审理；而劳动合同纠纷属于劳动法调整，要求采用仲裁前置程序。

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与员工签订临时协议的法律条款

建议不要招全职，找兼职临时工。按劳务协议，不要形成事实劳动关系。否则有风险。

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说服老板给入职员工买社保的方案

可以和老板说明：按公司现有人数，给员工按规定缴纳需要公司负担多少钱，不按照规定缴纳需要公司负担多少钱+政府罚款+补缴金额，对比一下，以实际数据说话。另外劳动部门规定必须给员工缴纳，如果员工社保投诉，公司需要补缴，补缴会产生滞纳金，如果试用期员工在试用期期间出现工伤，没买社保所产生的所有费用就需要你们公司全部承担。

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企业对员工降职降薪需要如何做？有法律依据吗？

需要员工同意。操作方式是协商处理员工不同意可以拒绝。然后企业补偿N或者N+1解除关系。

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关于年会视频

每个人说话如果是祝贺类，随意讲话在30秒左右，还可以少点。如果做记者提问类的问答类，可以1-2分钟左右。如果是提问可以问爱好，在企业的感觉等。在后期要用一个软件进行相应的裁剪并链接。

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毕业生找人事专员的工作这么难了吗？

总结自己在之前两家公司的经验收获，作为本地人的优势（不用解决户口，熟悉本地等），扩大能接受的工作地点范围，降低对入职或者投递公司的规模名气薪资要求，不要过于着急，找工作2-3个月是正常的。如果机会合适，建议不要在意远近，人的机会有限，路程相对于平台和你的迅速提升来讲，后者更重要。

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人事专员在人才市场干嘛？

可以现场散发招聘简介资料，也可以到各摊位收集同行业的招聘，待遇信息指导，应聘人员留下应聘资料。

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2个月前投的简历，现在打电话让我去面试，谁能帮我分析一下？

如果公司正规的话，1、之前发布通知只是为了宣传；2、当时已招到合适的人选；3、突发情况，此时公司急需用人；4、该公司之前行政人事部没有人打理；5、你很优秀。

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我公司前年招聘了一名生产员工，当时他入职用的是其弟弟的...

虽然他是用弟弟的名义工作，但是你们公司与他存在事实的劳动关系，你们在办理入职的时候存在漏洞，其实开具在职证明风险不大，可以让员工写个书面证明，说明情况。如果你们签订了劳动合同，最好也要到劳动局备案说明

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前不久被派到下属公司（但法人独立、核算独立、管理半独立...

不建议这么快动绩效，涉及钱的问题太敏感。先把制度流程理顺运行一段时间，让大家看到成效。另在新制度梳理和调整过程中注意采集数据和案例做新旧对比。

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您怎么看好多大企业人力资源口专员、主管、经理、总监全招聘呢？

1、大企业不一定是效益好的企业，不一定是内部管理很规范的企业。对于这种情况，HR的工作是很难进展的；2、跟领导的用人理念有关系；3、福利待遇不好；4、不排除企业借招聘来做广告。

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如何能让负责人及时给应聘者答复呢？

由相关负责人面试后向人力资源及时进行面试结果反馈，人力部门也可以主动询问相关负责人对应聘者针对岗位需求的评价。

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非专业出身男性HR

首先工作和性别是没有关系的，有很多资深HR为男性。非专业建议可以考取人力资源管理师国家职业资格认证，可以从小公司的HR助理做起，积累经验，在工作中学习，平时可以多看HR的论坛等进行学习，为以后的道路做铺垫。

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