如何招聘到优质的应届博士毕业生

1、参加学校的校园招聘会和宣讲会。2、与有博士生点的院系就业办直接联系，仅针对这些博士生做专项宣讲会。3、可以在博士生毕业前一年，就与一些博士生洽谈进行投资（即公司可以承担一部分他的最后一年的求学费用，毕业时到公司工作，待遇什么的也不会降低等）。4、如果公司实力强，可以与有博士培养点学校/院系进行合作，可以委培，或者合作研究一些课题，或者提供研究经费，成果共享等等。

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员工做工作时间突发疾病，算工伤吗？是否应该给与报销。

在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的才可以被认定为工伤 其他的突发疾病是不算的

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部门主管在员工绩效考核上夹杂私人恩怨

找这两个人单独谈谈，找出问题的所在，然后对症下药。毕竟是主管，不管该员工的年限有多久，起码要学会在工作上尊重自己部门领导的权威。财务的考核应该主观意识影响不会那么大，看看考核评分结果和考核流程是否符合公司考核制度。如果符合看看考核依据是否是实际事实。理论上说考核最好客观数据考核占80%以上，主观意思考核不宜太高，这样就能避免夹杂个人感情影响结果。建议只要流程和依据没问题就严格按照制度执行，毕竟考核不会所有人都开心，只要流程和制度没问题一定要维护好考核的严肃性。

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新员工培训在入职的什么时候培训？ 每月多少人数开始培训？

培训时间肯定参考运营时间，在不影响工作和员工休息的情况下培训是最好的，如果只有一人入职，可以缩短培训时间，但是让入职时间不长的和经常违反纪律的员工一起参加，人事培训内容增加企业新制度

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HR对于培训评估如何难把握，特别是对于工作有无实质帮助...

1、行为对比。销售人员自评培训前后行为有无变化，对销售工作有无帮助等，另外，主管人员也可以观察下属的行为有无变化，HR部门需要监督检查。2、结果对比。销售人员业绩考核结果相比原来有无提高。不过，业绩、行为变化是否与培训课程直接相关，这需要当事人客观分析，会否与领导态度、公司提供资源变化等有关。

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如果有效的开展中层主管培训

提升后主管就会涉及到管理的问题，所以可以重点做些管理上的培训，如团队管理、下属激励管理等等。

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公司在2014年要建立培训体系，如何建立培训体系？...

围绕5W1H来准备，培训需求：调查培训需求，依据任职资格标准和现有人员的状况对比，找出差异，缺什么补什么。培训对象：新员工，老员工，转岗人员，晋升人员，人才梯队储备人员，绩效考核培训人：谁来培训，选拔内部培训师，要有选拔的标准培训教材：要开发培训课程，设计培训教材及试题库。如何培训：对内部培训师做培训，培训师的培训档案：建立培训档案培训效果评估：要有培训效果的评估工具方法，考试？行为评价？业绩？培训费用预算：课时费，教具费，外训费用等等

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员工参加完内部培训,要把培训的考核结果盖公司章

培训考核结果是盖部门章还是公章，是否放入档案，不是由员工来决定，而是由人资部按照工作需求来取舍。如果放入档案能让大家积极性更高更认真效果更好，也可以采纳。

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互联网行业的销售型企业内部培训讲师培养如何做？

两个问题：1如何建立培训体系，使培训对员工绩效有正面影响？2激发管理人员参与内训师培养体系？1、首先要自我提升，系统学习企业培训体系搭建的方法和内训师培养的方法，可以参与该主题的培训、论坛、交流或阅读书籍。2、从培训体系的一个维度开始试点：公司目前的培训基础很薄弱，而培训体系搭建又是一个长期投入的过程。可以先从1-2个维度开始，比如编写发布培训管理制度，内部讲师团队建设。做好了1个方面，赢得了上级和公司的认可后再去做下一个维度，例如课程体系建设、支持体系等。3、在建设体系过程中注重对业务的支持：业务部门并不关系你的培训体系建设的怎么样，而是关心培训能解决我再业务上的什么问题？我们需要精准把握业务部门的培训需求，选择合适的讲师和课程，解决业务部门的问题。让业务部门知道大家是同一个团队，能为他们增值。

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培训效果验证方案

首先建议贵公司建立培训制度和培训体系，并每年进行完善；问题1、如何保证培训的长期执行？可以根据培训效果、培训需求和贵公司的经营状况判断。问题2、如何进行培训双方的培训效果验证？可以根据访谈、问卷调查、绩效变化等判断培训效果。问题3、如何确保培训师能够达到期望培训效果？完善培训讲师管理制度，用金钱激励，用制度约束。

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人力资源三级报名条件和材料

可以的三级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)(1)连续从事本职业工作6年以上。(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。(4)取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。(5)取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。(6)取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。(7)具有硕士研究生及以上学历证书。

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如何提高工资核算的准确性？

我们都是在excel中做薪资模板，然后填充下拉就可以了。

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工资标准问题

工资统一由人力申请，我们按照标准统一填写工资申请或者工资调整单，人力统一找老板签字。

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关键补贴的事

1.积极询问人力部，看是否有可能补发还是取消，沟通为上；2.人力部的通知，是否有相关依据的影印件，依据这个与相关领导沟通，以其他形式也可以。3.看这个房补是否在合同约定，或者薪资福利制度规定你的岗位是有的，这种房补一般情况下为企业福利，能要到最好。

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如何解决岗位轮换薪酬标准

建议：1.为了全面提升个别员工的业务能力，目的是培养储备人才和干部的。轮岗是带着原来的薪酬走的，轮岗时间一般为短期（1-3个月），原则是就高不就低。2.绩效考核成绩不好的，经过培训、轮岗，仍然不理想的员工，就低不就高。3.没有任何目的的轮岗，只是为了提高部门内部员工的整体素质，加强沟通，薪酬是不随着岗位变化的。

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