公司没有薪酬体系，老板也不听建议，如何解决

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那个人负责定责、定岗、定编、定员、定额、定薪？

这是一个体系，是一个项目，需要启动，自上而下去配合协作

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一入创业型公司深似海，留人真的难！

从企业文化，员工关怀角度出发。

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如何将行政办公用品的费用分摊到每个部门做成报表？

建立部门明细账，领用审批签字，

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人才选拔标准如何建立、任职资格体系如何建立

任职资格体系自上而下开始做

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公司逼我离职，我申请劳动仲裁，到底好不好？

该维权维权，但是还是需要屡清楚问题所在

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中断一段时间的社保的危害与续保

补缴上 问题不大

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你们之前招聘海报都找设计做吗？

有一些小软件做就可以，主要在于效果

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从事人力资源专业工作，建议考些什么证书？

人力资源管理师

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公司签订两份劳动合同不给劳动者1份，该承担什么后果

劳动合同本来就该各执一份，用来保障彼此的权利，如果全在公司一方，岂不是公司怎么写都可以，拿什么保障员工是权益

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地區性主管的調動該如何操作？

涉及到三方沟通。员工本人，上海部门，香港部门，实际上更多的是传达公司下达的指令，询问意见，反馈意见。必须调，人力去执行，去做沟通协调，引导员工思想，福利待遇也得上去，职业发展前景展望也得让员工看到。软硬兼施服从公司指令。不是必须调，沟通反馈问题，寻找可调人员

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如何评价应聘者是否优秀

学历所学专业上是否符合。工作经验工作经历是否符合，有过类似或相同工作履历。询问具体从事工作内容细节，考察是否专业。性格个性是否符合内向外向，有什么特长。言谈举止表达面试时可看出。也可借用面试评价工具

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课程连接性

比如呢？举个例子

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儒思链接课程打不开

看不懂你说的呢，是在App还是PC观看的？

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工作分析

岗位分析采用问卷调查法的种类和方式很多，一般有以下几类：1，按照调查问卷填报方式划分，可分为自填问卷和代填问卷；2，按照调查问卷调查对象划分，可分为全面调查问卷和抽样调查问卷。企业在岗位分析中应根据不同目的选择采用全面或抽样调查。3，按照调查问卷调查范围划分，可以分为综合调查问卷和专属调查问卷。在岗位分析工作中，如果以编制岗位说明书为主要目的，设计的问卷一般是专题调查问卷。如果岗位分析工作还涉及组织结构调整，工作流程化等其他目标，则需要设计综合调查问卷。

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