员工在出差途中发生工伤如何处理？

按工伤规定处理，先治疗，同时向工伤部门报备。

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员工绩效考核如何才能做的有效果？

首先，考核标准的制定科学合理有可操作性。

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有什么关于人力资源好的书推荐嘛 入门级别的 先理解概念再到6大板块 慢慢深入的那种

人力资源管理专业教科书首选

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公司员工怀孕3个月，不愿意来上班

先根据公司规章制度沟通，违反公司规章制度，合法情况下三期公司也可以解除

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在工资总额控制下，如何依法合规操作，找到增加薪酬分配空间及弹性的办法。

提高人效，进行减员

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如何做好SSC

共享中心就是典型的人事工作

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人员定编问题

编制人员不包含储备人员

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HR使用什么方式与方法来设计定岗、定编？

根据组织职责划分岗位，根据岗位工作量进行定编。

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如何算公司人效呢，用人部门想招人就招人

招人需要公司统一安排

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offer如何写才可以尽量规避劳动风险？？

模板

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怎样设定薪酬结构

固定+职务薪资+绩效（浮动）+津贴

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薪酬绩效如何作诊断？实施步骤如何？

薪酬开内外部竞争力，绩效看激励。设定工作计划、诊断工具（一般为你想诊断为度的访谈和问卷设计），然后实施即可。

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薪酬体系设计时，从哪些方面可以体现出薪酬战略？

薪酬的目的是价值匹配，拟为公司创造价值，公司给钱你，建议从价值创造方面入手。

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强制分步法和绩效分数排序，如何处理？

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如何对生产企业组织架构进行调整？企业战略目标如何确

企业管理的5要素，生产管理、销售管理、人事管理、财务管理、物料管理。以客户为中心，以市场为导向，以奋斗者为宗旨，构建基于目标达成的组织架构

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