绩效新手如何做好公司的绩效表格内容

搜集公司过往绩效资料，对标学习，制定方案沟通

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21年教培崩，一直在教培行业4年HR,行业推荐?

有兴趣继续，没兴趣的话换跨度不高的行业

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想学薪酬绩效模块，不知道从哪入手

企业薪酬绩效制度案例+薪酬绩效工作实践

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请问如何控制员工的离职人数

离职原因分析；抓主要离职原因，采取对策

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亏损企业，是不是可以启动绩效考核？

做的话，先思考好希望通过绩效考核解决什么问题？必须落实绩效考核结果的应用

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如何做好宽带薪酬的设计

这个问题太大了。 1、把控薪酬总额 2、市场薪酬水平确认清楚 3、档差确认清楚，既要有激励也要控制成本 4、调薪的要求点确认清楚

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薪酬结构如何设置才能激励80、90后的员工。

薪酬设置，一般情况下是基于价值创造、价值评估、价值分配的原则，看价值贡献，为职务、职责、技能、人脉资源、业绩、贡献、还有工作环境等方面来设计，跟年龄没有太大的关系。

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A公司在创业初期，大家都志同道合，不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展也很迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入也大幅提升。但公司老总于先生明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。于是，他想通过改善员工的薪酬福利和办公环境来调动员工的积极性，从而提升公司整体工作效率。为此，其安排人事部门重新设计了一套薪酬制度，大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但好景不长，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率，于总陷入两难的困境，既苦恼又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？请给予分析并提出合理化建议。

需要按照岗位职能方向与经营目标制定不同的考核方案，与薪酬挂钩，按照贡献取酬，营造员工积极向上的工作氛围。

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做组织发展，组织绩效出身，目前值多少钱

20万~50万左右吧，看在那个城市

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儒师有约第三十七期：绩效指标量化方法与技巧

绩效计划一般5-8项，平均每项10到20分，重点的分数权重多点

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儒师有约第四十三期：《你被雷军忽悠了，小米只考KPI》

也可以参照OKR

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员工产假结束在周末，如何算工资

国家生育津贴有明确规定的，是否有强烈的地方特色，倒还没有听说

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人力资源三支柱中的SSC

主要对照标准，进行系统评价。

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按照序列构建能力标准，专业能力是否落点到序列中的每个岗位，行为标准中的“单元”可以理解为序列吗？行为

初步建立起了架构，但需要找外部咨询公司进行深度、规范化建立。

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对于初学者学习人力资源该如何下手？

1、如果没有接触过人力资源工作，或者没有人力资源理论方面学习。可以先看实操类书籍。理论类书籍再对人力资源有了基本了解后再看，更有概念 2、视频学习，如果有一对一辅导，可以看，否则，先看专业书籍，再看视频 3、人力资源入门容易，提高难。每家公司都需要人力资源工作，但人力资源岗很难做到公司最高层

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