人力成本核心指标如何计算

找财务要数据

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岗位价值评估

还是要看对方的价值定位

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面试邀约相关问题

不用回避，是应该解答的问题，可以用一些形容词来回答

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月绩效设计

如果是当月体现的可以当月做，比如生产。如果是长期体现的建议用季度，如研发，高管可以用半年度

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请教老师，如果员工入职十天就离职了，且没做什么工作，单位是否可以不发工资给他？

只要按照规章制度在上班，是需要给工资的

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国家一级人力资源的证书有企业可以挂靠吗？

这个已经没多大含金量了，现在很多人考薪税师

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你们公司员工离职的原因

1，分配问题 2，员工关系 3，个人发展

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请问不想写年终总结怎么办

可以参考模板来写，而且强行要求

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跳槽薪资会高吗？

三年最好，一年入行，两年熟练，三年会有一定的感悟

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企业经营困难，是否可以取消员工的公积金福利

不建议，这个在公司成本里面是极小的一块，如果因为这个事情引来法律风险，或者造成员工的寒心，绝对得不偿失。即使借钱也要发放，对于员工来说会一起努力

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如果有员工不愿意参加绩效考核，怎么办？

说清楚绩效考核的意义在于不是考核，扣对方的工资，而是为了公平公正对待工作的结果，提升个人的胜任力和完成组织目标。如果不参与就不清楚做的结果，自己的未来改善与发展，对个人和组织都不利。如果拒不参加，即使拒绝进步和改善，会限制个人发展

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绩效管理体系

1，对员工工作的公平公正评价 2，激励员工潜能，打击落后 3，员工发展和企业发展，员工目标与组织目标对其 4，员工培训来源 5，员工任职资格参考

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如何评估公司内部中后台员工的贡献？主要是内部公平。

岗位价值+绩效

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社保变更基数前离职，员工补缴赔偿问题。

以社保局的信息为准

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如何解读简历里的信息？

具体问题具体分析

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