因调岗而不能胜任工作选择离职可以领取失业保险吗

按照失业金的领取条件，如果系非本人意愿离职的可以领取失业金。但如因调岗而不能胜任工作，自己提出离职的不能享受失业金。

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续签合同前如何考评？

员工合同到期的考评，其实跟员工的绩效考核中的内容有很大的相关联，但是在合同到期的考核又和平时的考核有区别，不可能一个岗位做一个考评，那么针对公司的录用条件及员工的个人工作态度做一个综合性的考核即可。工作业绩（30分）工作态度（40分）工作能力（30分）细分到其具体的工作中附表可以增加考评小组的意见。

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员工斗殴受伤是否属于工伤？

工伤的认定是指企业职工在工作时间和工作场所内,因履行工作职责而受到暴力伤害的,认定为工伤，甲方虽然是在工作时间发生的伤害，但是，不是因为履行工作职责而受伤，是因为和乙之间发生矛盾而受伤，两人的争执打闹也非因工作需要或工作原因。因此不能被认定为工伤，员工的要求是不合理的。

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怎么处理员工交通事故受伤不能上岗事件

无法理解他不提供事故责任认定书，是他不懂的工伤相关规定，还是有其他的隐情，还是责任事故根本不是7/3分？因为认定为工伤，对他自己百利而无一害，尤其他伤的比较重，如果定残的话，相关赔偿与保障对其帮助是非常大的。公司无法单方解除劳动关系，这种情况即使不认定为工伤，也属于医疗期范畴，公司可以协商与其解除劳动关系，支付补偿金，建议在协商解除协议书上写明：对于本次事故，公司要求其申报工伤，但其本人不愿意申报，自己行承担相关法律后果，免得未来他再自己申报工伤，但工伤保险不能赔偿时，这个责任就由公司承担了。对双方最有益的方式还是申报工伤，只有你们公司缴纳了工伤保险，这样对员工的保障是非常大的，如果实在不能申请，建议如以上方式协商解除劳动关系，另招聘人吧。

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凭员工手册后的文件传阅表上的签字，能算成本人认可此规章吗

传阅表上最好注明，对于员工手册内容已经确认无误，愿意遵守员工手册中各项规定等字样。其他没有问题，如有违反可以按照手册中规定处理。但是还是有个前提要提醒，如果员工手册中有内容违反劳动法，产生劳动争议时还是要以劳动法为准。

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实习期间被辞退

试用期一个月内就需要签订劳动合同，若没有签订的，公司需要赔付员工双倍工资的。试用期的话，企业只能以你不符合录用条件来辞退你。如果他们有明确的岗位职责以及考核标准来约定你，并且你没达到，可以辞退你。如果没有则不行。个人建议如果你工资没被拖欠，也就不要仲裁了。时间长，赔偿就一点点，还影响你找工作。

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岗位合并，员工如何处理？

1、不同意调岗也不同意离职；2、调岗后工作量以及工资的问题；如果员工不同意调岗，就协商离职咯，能否在不赔偿的情况下解除劳动关系就看你的功力有多深了，毕竟法律规定是有补偿的，对于不同意调岗的员工就协商离职。

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超龄人员，有商业险，如果受伤了，公司还需要赔付吗？

一是返聘人员，如果他已经享受到了养老保险待遇，双方就属于劳务关系，不存在工伤保险责任。二是回家路上摔倒，即使是劳动关系，上下班途中必须是交通事故，且本人不负主要责任才视为工伤。在劳务关系下，雇员受伤双方应当根据过错承担责任，自己摔伤，公司没有过错，不承担责任。

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试用期被用人单位以考试不通过，口头上辞退我

1、看你的描述应该是没有签订合同的，那么维权吧，以未签订合同要求支付双倍工资，注意出示能证明存在劳动关系的证据2、如果签订合同了，假设公司以你考试不通过为由辞退你，那么公司也需要出具考试不通过视为不符合录用条件的规章制度而且这个制度你必须是知道的才可以操作，如果没有公司也是违法解除，需要支付赔偿金3、不过入职时间不长，维权路漫漫。

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关于社保 五险一金 可以详细的归纳介绍吗

关于社保五险一金除了找度娘之外，还可以参看这方面的一些书籍，还有最直接的办法直接去社保所专业人员了解，然后拿些资料回来研读更清晰明了。

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如何尽快提升HR的专业能力

1、每天阅读新闻资讯，了解时事，知道登陆一次HR网站，每月至少读完一本书。2、讲话开始学着简明扼要，思路清晰，措辞文雅有礼3控制情绪，学会控制自己的情绪，虽然这很难4自律，掌握时间，给自己制定计划。

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新成立的企业如何做好招聘

第一步确定用工人数，用工要求（年龄，学历，经验等），确认岗位职责，制订招聘广告，找到需要合作的招聘渠道（网站或者校园直招），薪资的制订，福利待遇等等细节问题都需要提前做好，剩下的就是大量的筛简历打电话

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我们公司想跟高校进行合作招聘，我该怎么联系高校负责人呢...

1、要根据公司的行业选定目标的学校。2、一般的高校都会的就业办的。可以直接联系，进一步了解。

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遇到神经质部门领导怎么办

俗话说，计划赶不上变化，贵公司的要求可能也在不断的变化，相关部门领导的决策也是在公司的统筹规划中不断的受到影响，希望您能更多的给领导提一些合理化建议或自己认为科学的想法，而不是批判领导有神经质

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同一岗位一直招不到人？什么原因

1.先搞清楚原因，不然找到还会离开。2.通过同事反馈，离职面谈（即便走了，也可以约出来谈）。获取问题关键。3.实在不行，去做那个工作几天吧，深入一线，了解问题，其他同事也会帮助你了解的。

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