为什么越来越多的公司面试开始使用在线测评工具了呢？

商业社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力竞争，也即人才的竞争。人才的甄别、培养工作是需要任何组织都全力投入的。然而如推荐、个人总结、领导观察评定等传统的人才评定方式多基于少数人的个人经验判断，其主观评价难以被量化，无法形成一个科学、客观的评估标准；而人才测评基于人格理论、心理学、统计学等理论，经过多年的沉淀、积累已成为一门单独的学科体系，有严格的理论和实践考证，可客观的为人才做出多维度的分析评价。

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录取实习生，需要实习生提供什么资料？（除身份证，银行卡外）

只是实习，不留用：学生证、身份证、实习协议校招招聘进来，目前未拿到毕业证，处于实习中：身份证、学生证、实习协议、三方协议其他资料，看公司内部要求，简历、照片之类的。

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西安竞价专员的绩效怎么做？求各位大神指导

根据岗位职责制定绩效考核奖金，比如2200底薪+3000绩效，根据岗位职责细化成考核指标

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公司活动内容或者是开业庆典必须无条件转发吗

这种现状是目前部分公司喜欢玩的招，虽说效果不是很好，但很多公司依旧喜欢玩这招低效率的。既然在这公司干，适应下小江湖的规则，就当举手之劳。

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公司为员工办理失业

失业金是非员工原因离职或终止合同才有资格领取，如果员工主动辞职也为其办理，不符合规定，说严重了涉及骗保。另外，某些地区依据企业上年度领取失业金人数，低于一定比例的发放稳岗补贴，办理多了就没了。

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如何设置考核才能激励门店合伙人提高销售额?

想核实一下，是不是因为你们没有保障供货，影响了小伙子拿提成的计算基数和积极性。如果是，应该把由于你们没有及时供货影响营业额的收入做适当还原，不要因为你们的原因影响了承包人的积极性.

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社保断交问题

不要听他们说的片面之辞社保累计15年，在连续缴满10年的城市享受养老其次要看当地的办事政策，比如上海买房，要求是连续5年社保，如果中途断过就买不了。

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试用期三个月，第二个月提离职

这种事就必须要强硬一点，不强硬是没办法的。有些企业就是抱着这种侥幸想法，一次一次的无理要求。

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怎样才可以建立让员工满意的薪酬管理？

薪酬管理是每个员工都关注的问题，是稳定和提升员工满意度的关键因素之一。在薪酬管理上建立公平的薪酬体系，在合适的时机进行员工提薪，并提供合理的提薪水平能大幅度提升员工的满意度，实现人才的长期留驻。数据分析功能在薪酬的设计和管理上有着重要的作用，它能随时随地综合员工的在职的各种情况综合分析，为员工的起薪和提薪提供参考性意见。也能综合分析行业的薪酬情况，为企业薪酬体系的设置做出合理的判定与建设。

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如何处理长期病假的职工

1、事先征询老大意见，看看公司是想维持现状还是想处理此事。如老大们都无意改变现状你就不要多事。如要改变，则进入下面步骤。2、确认是否真有病，是否真的病到需要在家休息，完全不能胜任工作，即使调岗也不行？确认真假可换家正规三甲医院，并安排公司一位员工陪同做次全面复查。3、拿到体检报告，如员工情况属实，建议结合当地医疗标准及公司相关医疗规定、制度，合理为员工设计一个医疗方案，兼顾企业、员工和国家相关法律法规各方利益。4、如果泡病假，结合实际，酌情处理吧。

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几月份找工作好找

首先，你要清楚自己想从事的岗位，其次通过招聘渠道进行投简历，相信你可以找到合适的。

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企业为什么提拔不出管理层人才上来呢？是哪几个环节出现了问题

企业内部晋升的缺点：1，习惯企业氛围，无法做出革新。2，人际关系过于熟悉不利于工作开展，不能给工作带来进步。3，管理经验不丰富，或者说见识少。一般来说：企业如果处在快速发展期和初创期是不太能够接受内部晋升的，多支付薪资并未带来企业决策者希望的裂变结果。企业如果处在稳定期内是优先考虑内部晋升的，因为这个有助于政策的延续性和企业管理的稳定性。所以内部晋升机制是否适用是取决于企业所处发展阶段，你描述的应该是企业在快速发展期，岗位需要的综合能力较强或者经验较为丰富的人员来担任管理岗位，这样时期内内部晋升人员明显是不合适的或者说不能发挥该岗位的最大作用的。

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劳动合同到期续签

劳动合同法第八十二条　用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。

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生产完复工，却发现部门合并，职位被顶替，如何处理

法律层面，未达成一致的调薪或调岗，可以申请补偿离职。如果工作没法调整的话，那就走离职呗，至于发不发补偿，就看对方认知、以及你们沟通的情况了。

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请问下大家一般邀请面试通知和通知入职报到的通知都怎么写？

面试邀请通知：欢迎语、公司介绍、岗位介绍、岗位职责介绍，面试时间、面试地点、对接人及联系方式；入职报到通知：欢迎语、报到时间、报到地点、注意事项、对接人及联系方式。

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