招聘面临难题

1.内推，通过在职员工推荐同行或者朋友。 2.现在面试一些在职的人，就是年后考虑换工作的人，年前完成面试，年后入职。

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返聘人员有哪些隐患

1、如果是已经退休且享受养老保险待遇的，是劳务关系，签订退休返聘协议即可，无需缴纳社保，为了避免意外，建议购买一份意外保险；2、如果是已经到达退休年龄，但尚未享受养老保险待遇的，目前存在争议，或认为是劳动关系，或认为是劳务关系。3.关于工伤认定，各地区政策不一样。

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外国人偶尔来中国公司工作，是否可以签订劳动合同

1、在中国就业的外国人应持职业签证入境(有互免签证协议的，按协议办理)，入境后取得《外国人就业证》(以下简称就业证)和外国人居留证件，方可在中国境内就业。　　 2、未取得居留证件的外国人(即持F、L、C、G字签证者)，不可以在中国就业。   3、如果和外国人签订劳动合同，首先必须到当地劳动行政主管部门办理就业许可申请，经批准后方可在国内就业并签订劳动合同，否则签订的劳动合同是无效的。  由于我国各省对外国人就业有不同的具体规定，各省规定的细则各有不同。建议您到当地劳动行政主管部门咨询更详细的具体规定。

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如何辞退员工

1.对于想好好工作的员工采取劝退的方式，经济补偿以及要肯定员工在本单位的工作表现，多表扬少批评，有可能的话可以承诺会为他留意同行业类似的岗位，保持联系，争取做到人走茶不凉。2.工作绩效不好，混日子的员工要收集资料保留证据，赔偿到位，可以考虑劝退； 

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员工授权他人签订劳动合同，是否可以要求经济补偿？

1、劳动合同签订，是劳动关系双方当事人对形成雇佣关系，保障双方权益约定劳动关系的法律行为，以及履行双方责任和义务的手续。劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，是公司处理录用、辞退、解除和终止劳动合同纠纷的重要依据。在公司与员工签订劳动合同时，应注意让员工签订《劳动合同签收表》，作为双方签订劳动合同的签收证据。2、案例解析：本案例中，员工授权他人签订劳动合同，不可以要求经济补偿。双方事实上已签订劳动合同，申请人提出未签订劳动合同双倍工资的请求，不应支持。 3、合同由他人代签，认定为已签订劳动合同。被代理人对代理人的代理行为，承担民事责任”、第六十五条“民事法律行为的委托代理，可以用书面形式，也可以用口头形式。法律规定用书面形式的，应当用书面形式”规定，王某和张某实际上是以口头形式建立委托代理关系，相互委托，相互代理在对方的劳动合同上签字并予以默认，应认定为本人与用人单位签订了劳动合同，由王某承担与公司已签订劳动合同的法律责任。

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综合工时制下的加班费之争，你怎么看？

1、企业最迟是1997实行标准时间的，但部分企业由于自身特点需要而导致生产、工作任务不均衡的，在经过劳动行政部门批准后，可以采取综合计算工时工作制的办法。康体公司正在其中。但是如果张某是在法定节假日工作的，即使总时间还处于40小时以内，康体公司仍应按照三倍工资的标准支付加班费。　

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业务关停，员工无合适岗位，可按合同客观变更解除吗？

很详细了

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上班时间老是说话

1、中间休息时间长可以组织一下小活动让大家活跃一下，也避免了散漫的工作作风；2、如果中间休息时间不长，只是几分钟或十多分钟，可以利用这点时间让大家检查一下自己的工作做的是否到位。3、管理的细节关键是制度与现场相结合视具体情况而执行。

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企业怎么应对自离员工

1、员工不辞而别，属于非法离职，如果给公司造成了经济损失，可以要求员工承担部分损失。2、如果员工自离未给公司造成损失的，不得要求员工支付违约金或赔偿金，更不能克扣员工工资。3、即使要自离带来的损失赔偿，也要先支付员工正常付出劳动所得的薪资报酬。一码归一码，按照法律操作。

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员工生日搞哪些活动比较好？

方案一：带薪假半天+100元蛋糕店代金券1. 员工生日当天放带薪假半天；备注：1.以身份证上显示生日为依据；   2.带薪假只限生日当天使用，逾期作废。2. 发放蛋糕店100元代金券和公司领导，同事写生日贺卡。 方案二：为当月过生日的员工在公司庆生1. 人事部统计当月过生日的员工名单；2. 由行政部协助购买生日蛋糕（按当月过生日人数定蛋糕的尺寸）；3. 由公司领导，同事写生日贺卡；4. 各部门派出代表（有文艺特长的员工）为寿星唱生日歌，许愿，分享蛋糕庆生，拍照留念。 方案三：愿望箱1. 人事部统计当月过生日的员工名单；2. 人事部准备一个愿望箱，里面的内容可以是奖金200元，奖金100元，免迟到一次，带薪假期半天等等。3. 寿星生日当天抽取愿望箱，抽中的内容当天开始生效。 方案四：当月过生日的员工以答题的竞赛形式参加活动1. 人事部统计当月过生日的员工名单；2. 当月过生日的员工进行抽牌，首先，抽到与其他人不一样牌的员工站中间，选择其他的员工开始答题，每组为7道题，回答正确多的为胜，失败者被淘汰。由胜利者选择另一位继续回答，重复如上规则。

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绩效面谈的常见方式有哪些？

1、绩效计划面谈是在工作的初期，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。该项工作是整个绩效管理工作的基础，确定了工作的目标及后续绩效考核的结点，能够正确引导员工的行为，发挥员工的潜力，不断提高个人和团队的绩效。该过程中上级主管要向员工提供工作的绩效目标，请员工注意在指标设计中，双方达成一致的内容。请下属做出事先的承诺，包括对于结果指标和行为指标的承诺。 2、绩效指导面谈是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。该过程是绩效面谈中的核心工作，能否有效地把该项工作开展好，是整项工作任务能否较好完成的关键。 3、绩效考评总结面谈是在整项工作完成之后，或一个考核周期结束之后，根据下属绩效计划贯彻执行情况及其工作表现和工作业绩进行全面回顾、总结和评估，并将结果及相关信息反馈给员工。

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与员工沟通的方式有哪些？

1、在员工工作时候与他们沟通，显然是影响他们工作的；2、选择在食堂吃饭的时候。就餐的时候，氛围很好，大家都很轻松，谈及一些工作或者家庭情况，大家都乐于表达，而且都是比较真实的想法，无拘无束的，这样沟通起来，可谓是事半功倍。3、选择在闲暇的时候。同时，还可以听到很多建议，便于改进我们的工作。

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内部员工管理

1、了解员工　2、聆听员工的心声　　3、德才兼备，量才使用。4、淡化权利，强化权威。　5、多表彰员工　　6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。

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企业大规模裁员如何最大限度保障员工利益

1、离职员工的工资和应得的经济补偿。2、在职员工维持生活的基本生活费。3、以前拖欠的职工工资。职工最关心的就是薪酬、福利、社保等问题。

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统筹索赔需要向相关部门提供哪些材料

1、建议去劳动仲裁，如果未交社保或未签订劳动合同，还可以要求双倍工资的赔偿！公司有责任给该员工补缴自他入职至离职期间的社保费用，或以现金的方式将公司应承担的部分赔偿给员工。

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