新入职一家企业如何更好开展人事工作

建议你先和老板沟通，看老板的关注点在那些方面，取得老板的支持，然后再制定计划方案。组织架构必须有高层的参与；岗位说明书你调查不如组织各部门编写，至于绩效考核，先不要着急，等这些基础工作万无一失后再开展。一个原则就是前期尽量不要动大家的利益，否则阻力超级大。

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如何建立共同学习型、共同分享型、共同承担型的团队？

这是利益既得者群体和利益分享者群体之间的矛盾，想打破这种局面要重新规划你们的利益分配体系。

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【求助】求大咖帮我审审简历！

看了你的简历感觉工作经验和专业知识都不错，建议再增加一些突出自己核心竞争力的自我评价内容，要有利于求职岗位的内容，语言简洁点。还有个人10年或5年内的职业规划简单介绍一下。另外一些基本的婚姻情况，身高体重等外在形象，上班地区距离要求等。

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如何跟精神病患者解除劳动合同

首先，精神分裂有医院证明么其次，3个月的时候就应该发EMS限期到岗，5个月是谁批的？通过这件事以后增加对时间节点的敏感度啊再次，司龄7年如果工资比较高，赔偿金很高的话，建议安排一个她干不下去的岗位操作步骤：1.要求补齐需要休假5个月的医生证明（如无法补齐，看看制度里有没有这种情况可以认定为虚假病假辞退的）2.要求出具医院康复证明（必须是有精神疾病的诊断证明，与此匹配的康复证明）3.下达因重大病史公司需要根据此情况安排给她什么什么岗位的正式通知（这个岗位要不太好干，工资比较低，通知上明确一下工作时间和工作标准），为保证签收结果建议EMS和电话录音4.根据对方是否按通知上岗区别对待，A。不上岗，再发EMS通知限期到岗，否则视为旷工，公司有权辞退；B。上岗.根据第3点的岗位要求

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如何辞退年龄偏大和形象差的员工

新旧交替自然规律，不可避免。组织的发展壮大需要一批又一批的人员去付出，对于楼主提出的老员工想必是元老级别的。对于企业而言只有老员工腾出位子，同时引进新人员才能让组织不断充满活力。对于老员工的分流与新老员工的交替如果做得好组织保持活力，如果处置不当可能会引起人员波动，楼主可以考虑如下方案：1.参照社保相关规定，对公司制度进行修订。合法合规的建立退休制度。2.进一步细化岗位职责，明确考核制度。可以从工作时间、业绩、岗位要求、技能进行考核。在设定考核标准时，注意向年龄特点倾斜（这招可能有点损）。对于考核不达标的的进行调岗。而调岗不能达标的进行辞退或劝退。3.元老级员工对于企业来说，如果用的好则是一个宝。他们为这个企业付出了青春与热血，其忠诚度是值得肯定。虽然企业保持活力需要引进新人，但也不能忽视正是因为老员工对企业忠诚才使得企业文化得以传承。而善待老员工也对于员工忠诚度教育的一个好样板。楼主提到员工如果只是年龄大形象差，那么可以将这些人组成内部讲师、入门导师，对新员工进行辅导，对老员工进行技能训练。通过传、帮、带的方式提高整体技能与水平

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员工出差旷工回家，虚报差旅费，老板要让他走人，HR怎么办?

该员工优秀不？为公司创造的利润多不？旷工有没有影响到他每个月任务的完成情况不？三个问题搞清楚再做判断，对外勤来说最重要的不是考勤，不要捡了芝麻丟了西瓜。水至清则无鱼。若严格要求的话，那么按照公司制度处理.1、运用现代电子、网络手段加强营销人员的管理和监督。2、对于违规、旷工者，除了正常的管理外，必须有更严格的纪律、严明的措施来管理。3、如果是多报、多收的一定要及时退赔，否则会后患无穷。4、如果是不听劝说的，则必须及时解除与他的劳动合同。

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如何避免岗前培训期劳动风险防范？

在一个月内签订合同都是可以的，只有超过一个月才可能被要求支付双倍工资的赔偿

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公司不参加工伤保险约定免责，员工发生工伤怎么办？

案例解析：该电子元器件生产公司的行为是违法的。因用人单位未参加工伤保险，发生工伤该由谁承担工伤费用的劳动争议案件。在本案中刘某与用人单位签署劳动合同，用人单位应当为其参加工伤保险。因用人单位未参加工伤保险，在此期间，刘某发生工伤，根据《工伤保险条例》的相关规定，电子公司应当按照工伤保险待遇项目和标准向刘某支付费用。根据《工伤保险条例》的规定，参加工伤保险，为职工缴纳工伤保险费，是用人单位的法定义务。依据《工伤保险条例》第六十条的规定：“用人单位依照本条例规定应当参加工伤保险而未参加的，由劳动保障行政部门责令改正；未参加工伤保险期间用人单位职工发生工伤的，由该用人单位按照本条例规定的工伤保险待遇项目和标准支付费用。”

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公司老总们不愿意放弃，造成的后果

不要让领导主动去返回，你们的工作如果到领导审核，一直没有回信，要经常催领导把这事办了。被动等着工作是职场中的禁忌。

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怎么解决员工懒散问题

1.队伍带不好，和直接管理者有关系。2.部门内部业绩排名，后几名培训，前几名分到其他部门去（保留业绩好的人）3.该部门重新招人，再给管理者一次机会，不行就下去做业务去吧。

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员工激励形式

激励的方式要分很多种。说到底就是两个方向，一个是物质上的，一个是精神上的。物质上的就是通过绩效，员工活动，以及设置一些奖惩的模式来实现；精神上的，主要是晋升、沟通等方面的

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给员工办理退休时公司须缴纳医保至75岁吗？

你们那种是因为之前没有合法缴纳，所以要求补缴齐15年才可以享受相关的待遇。正常缴纳的话，退休的时候就没有任何想要企业承担的了

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员工频繁跳槽怎么办

这个问题不是通过招人来解决的，而是要先找出生产线员工离职率高的原因，通过数据汇总和分析让生产管理人员认可，然后有针对性地培训或给生产管理人员提供可行的建议以降低离职率。

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员工关系工作内容有哪些？

员工关系内容包含很多方面，如劳动关系管理、员工沟通管理、企业文化、工作环境、员工心理管理等。你在这里应该主要咨询的是劳动关系管理方面，就此项做简单的说明：1、要做好劳动关系，作为HR,懂法、知法、会用法很重要，最基本的劳动合同法条款需数据，如劳动合同的签订时间，试用期长短，用人单位/劳动者解除关系的情形，何时应该祝福经济补偿金，支付多少等心理应该较为清楚；2、平日员工关系管理的跟进。员工进入公司起一个月内应与其签合同，你公司是否在执行？试用期规定是否合理？是否为员工正常缴纳社会保险，工资是否及时足额支付，这是用人单位，也是人事人员所应跟进和完善的；3，员工日常管理是否到位。员工入职起在人事部门放置合适的岗位上时，作为HR，是否有进行跟进，是否有过交流，是否在入职前介绍公司总体情况及周边环境状况，是否与用人部门负责人交流新员工日常的行为表现等，当公司觉得新员工很好的胜任工作岗位，是否可以进行提前转正；当员工有违纪行为时，HR是否有进行面谈，当公司有解除合同意向时，HR是否收集相关的证据等等，这都需要HR做好相关的劳动关系管理；4，好的管理制度和流程是经过多次的修改、讨论日益完善的，多多总结工作工作漏洞

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员工“泡”病假

第一件事是原来领导处理的特例，可以沿用，只要公司制度明确，不会有太大负面影响。第二件事，关心员工，尽量协助他做彻底的治疗，病假本来就应该为这样的员工考虑的，当然制度规定如何扣款人要执行，只是可以建议一些不违反公司规定，又有利于员工的方式。员工痊愈，才能和公司双赢。

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