年终培训计划

首先请示领导的建议和方向，然后在进行培训需求调查，再做具体计划。

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如何做人员能力提升

1、先分析各岗位的能力标准，依据能力标准设计培训需求调查问卷，发放给员工填写；2、结合公司经营目标、各部门绩效目标与重点工作，进行培训需求访谈；3、结合以上两项调查结果，形成年度培训计划；4、能自己做的培训，安排内部开发课程和选拔内部培训师，不能做的可以外包；5、培训后，针对岗位技能的提升情况尽快考试或考核。

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后勤服务人员薪资发放模式

如果是酒店或宾馆行业的后勤服务人员，建议采取简单的模式:保底底薪+抽成。即规定完成多少的量就有底薪保底,超出部分按一定方式进行抽成(如洗衣房的洗衣工每超出一件客衣抽多少钱等等)。这样易于操作,且这些大龄的员工也能理解。

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如何用薪资留住人？

1、分析问题：要想用薪酬留人，需要先分析我们现在出现的问题，薪酬管理过程中存在的问题有：薪酬设计与企业发展战略相脱节；忽视了从个体层面思考薪酬留人；忽视福利待遇；缺乏薪酬的沟通。 2、解决对策：分析问题之后，要做的就是找到解决的对策，要想留住员工并提高员工的绩效，就要从个体层面关注员工对薪酬的公平感，这是设计薪酬时需要考虑的。可以概括薪酬设计的基本原则，即内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。在理解这些原则的基础上，通过薪酬技术，达到一定的薪酬目标。使员工通过对本企业中其他工作和其他组织中类似工作进行比较，认识到对企业越重要的工作获得的报酬越多，反之越少；认识到本组织的薪酬水平对于市场上的其他人员具有吸引力。使员工感到内部一致性和外部竞争性，认为自己的薪酬是公平的。这样设计的薪酬可以满足员工的内在需求，有效地保留和激励企业需要的人才。进行有效的薪酬沟通，企业设计出来的薪酬体系能否起到应有的留人作用，不仅取决于薪酬设计的是否科学，还取决于在设计过程中应与员工进行适当的沟通，好的薪酬体系只有员工接受，才能发挥其应有的作用。制定具有激励性的福利等等。总之，薪酬管理制度的好坏会直接影响到员工激励，直接影响到员工工作的积极性和去留问题，千万不要轻视这个问题。

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怎样合理规避个人所得税？

避税分两种，一种是正常避税，例如一次性年终奖的发放和申请，一种是灰色避税，两本帐，把某些工资性收入放到二级科目下，例如加大防暑降温费，采暖补助，多交公积金等。

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关于产假工资

按个人正常工作时间计算包括各种福利待遇，正常工作时间是不包括加班的，所以平时有加班的不用计算在内，有参加生育保险的由社保支付生育津贴，生育津贴低于正常工作时间的工资待遇的，由公司补足，生育津贴高于正常工作时间的工资待遇的按生育津贴发放，没有参加生育保险的，生育津贴由公司承担。

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怎么样做好岗位考核？怎样将薪酬与考核挂钩？

1、企业管理的修订；2、岗位评估完善；3、薪酬制度的完善；4、员工休产假结束，新增人员如何妥善安排？现有财务人员工作量是否饱和？

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工资计算技巧和方法

比较困难，除非销售提成现金发放或通过非公司账户转出，且无任何其他书面资料留存（比如工资单、邮件等）

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深圳电子烟行业薪酬调查状况？

电子烟行业属于特殊的新型行业，相关的数据会比较少。建议不一定非要找行业数据，也可以看整体大环境的薪酬水平，然后自己依据实际情况调整即可。

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不列入工资总额范围的是可以不缴纳个人所得税吗

参照《中央和国家机关差旅费管理办法》制定本企业差旅费管理制度。凡是工资总额组成部分才是个调税的计税额，基本上是列支费用-工资项下的为计税额，列支费用-差旅费项的不计入个调税计税额，但是要注意根据规定列支。

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我现在42岁社保已交17年，我交满25年的话要到多少岁才开始享受，每月退休金是多少？

女员工法定退休年龄满50周岁，就可以办理退休手续享受退休待遇了，至于退休金的计算比较复杂，主要是基础养老金和个人账户组成的，受缴费基数，工作年限等因素的影响，各地情况又有一定的差别，比如职工平均工资水平。

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员工退休年龄到了,社保未交够15年,公司是否继续帮交

公司是从开始聘用的时候就开始交社保，所以公司不存在过错，也就是说公司不需要再继续缴纳社保，出于人性化管理，公司可以协助其缴纳不足部分，补缴的钱应该由员工自己出，如果公司效益好，也可以补贴一部分。

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怎么结算“自动离职”员工的工资？

“自动离职”的说法是违法的。一般来说，自动离职是指员工没有履行任何程序，擅自不上班，超过一定时期，认定为“自动离职”，双方劳动关系终止。但是，《劳动合同法》只有两种：解除合同和终止合同。如果不是法定终止事由，都只能是解除合同。所以，对于擅自没有来上班的员工，一定要按照“旷工”处理，及时发出解除通知，以免造成不利后果。至于工资，提供劳动给工资，不上班不计工资。不能倒扣。

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刚来公司两个月的新员工要求转正后涨工资

调整心态，别人工资高其实没关系，只要想办法提升自己的能力就好，觉得自己有能力也可以申请加薪。

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怎样在繁忙的工作中提升自己的专业能力？

在工作之余进行学习，可以先做个时间管理计划表，合理分配自己的时间并且在有效的时间内提升自己的工作效率，之后在进行提能学习。建议第一种方式是用框架读书，第二种方式线上学习适合自己的线上课程，第三种方式可以去FM找适合自己的书籍或者课程去听，每天工作路上的时间都可以听。

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