如何与试用期延长的员工沟通，鼓励他们

沟通未达标业绩原因，咨询其近况及意向，能否接受延长试用期，做好后期人员离职补充。

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关于孕期员工隐瞒怀孕事实，单位是否可以以欺诈来解除劳动合同？

劳动合同法第四十二条规定，不得和孕期、产假期间的职工解除合同。况且，虽然合同法三十九条有提到：严重违反用人单位规章制度的用人单位可以给予解除，但是用人单位的规章制度也必须是建立在劳动法基础上的，必须是合法合理的。而劳动法是保护三期女职工的，所以不合法做法：怀孕怎么了，怀孕也不代表做不了事情，当初招聘成功应该也是能力不错的。有的孕期妈妈反而会因为怀孕而倍加努力呢。

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亲爱的们，让我们来聊聊招聘这件事吧

招聘的主体平台需要公司给予，现在的网络平台非常强大。求职者未入职前作为客户，求职者需要的是服务，优秀、到位的人力资源服务是求职者加入的最后通牒。以上全部做到位，招聘并不难，重要的就是思考力、执行力、感化力、渗透力，仔细去悟。

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人员离职较多原因

做一下调查，员工对企业不满及员工离职原因的调查，对一些离职的员工沟通一下，询问离职原因。然后从总结的数据得出员工离职与不满的原因方面想办法。个人觉得如果你公司的工资跟当地工资差异不大的话，就是企业文化这一块出问题。

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收到录用通知，入职当天企业反悔，你该怎么办

作为求职者，遇到这种情况，首先请判断1、录用通知的发送是不是公司邮箱还是个人邮箱？ 2、如果是公司邮箱有没有公章？ 3、你辞职是在录用通知发送前还是发送后？4、你愿意为争取这个职位花费多少时间和精力？如果是公司邮箱，有公章，你在收到录用通知后辞职并且觉得收到委屈一定要求个说法，那么没错，录用通知属于邀约，根据民法要求赔偿没问题，但诉讼的时间成本和经济成本也要考虑一下，如果都不是，那么合理的争取，一个适当的补偿（1个月约定薪资）才是比较好的选择。

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人事的职责到底是什么？

1.根据情况，适当的根据老板提出的问题给出解决方案。比如解除劳动关系的流程，以及可能涉及到的法律风险。讲到了，老板娘听不听是老板的事情。2.额外的加班申请加班工资。

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招聘过程中，对对方一无所知，该如何与对方沟通？

自我介绍，首先表明你的身份，问问求职者想找什么工作，找工作看重点在哪里。根据外出来的需求，比如说他看中薪资，那刚好你们薪资是优势就可以着重强调一下。女生介绍轻松稳定，男生介绍薪资后期发展

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劳动合同的撰写

1、我所在的地区，市级劳动局官方网站上有制式劳动合同下载。如果你市官网没有这样的服务，可以百度模板，然后根据企业自身情况修改。劳动合同必备要素：劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任。2、不知你所谓兼职人员是指劳务上岗人员，还是非全日制用工。如果是前者，要签订劳务合同或者顾问协议。如果是后者，可以口头约定。非全日制用工是指日工作不超过4小时，周工作不超过24小时的用工形式

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公司人事制度建立了，但是执行力上不去，是谁的问题？

制度里责权监督没明确，制度需要适时的进行维护（修改完善），可以找个理由例如一年更新一次，现在准备一套新版制度，大家学习签字，执行、宣传、领导重视缺一不可

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怎样面试技术人员

让用人部门出一套题，然后人事部门进行初面，做一下题目，卷子以及初面结果给用人部门，用人部门进行2面或者直接淘汰

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长期招不到人，怎么办？

需要考虑所给待遇是否符合该岗位的平均水平.以及你们企业留住人才的优势

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遇到偏激求职者怎样妥善解决

可以告知他非常感谢他对公司的关注，目前企业已经有内部合适人员在该岗位工作，已经不对外招聘了。

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如果发面试通知了让求职者来上班又不想要了怎么处理？

1、发录用通知后，拒绝入职有法律风险，如果实在想要第二个，可以跟第一个沟通，要有承担风险的准备。2、如果情况允许的话，可以两个都招进来，考察一个星期，看下哪个更合适一些。不过要注意保留证据。

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该如何与下班后跑滴滴出租的员工签订协议

唯一的问题是造成个人休息时间不足，可能影响工作状态，或者其在上班期间，联系滴滴业务。其实这些都无所谓，只要按照公司正常管理规定管理即可，下班了就和公司没什么关系了，只要不是违反公司保密、同行竟业等规定，公司无权管理。

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公司留不住人，HR该如何做

必须购买社保，平衡一二部资源，可以没有奖励，但也不能存在负激励。建议：第一步：人事部，一二部的所有人应该坐到一起开个会，把你们工作中遇到的所有导致人员流失的问题罗列一下，尽量想全，有必要的话征询各部门意见或者做离职员工离职面谈（别走形式，真诚一些聊点有营养的东西出来）。第二步：把你们整理出的问题进行分类（按人资的几大模块分就行）。我能想到的可能会有这些问题：1、招聘定位有偏差，招聘的人不适合岗位，导致员工快速离职。2、入职培训和岗前培训做的是否到位？能否让新人尽快的熟悉公司，进入工作状态。3、薪酬福利体系是否合理是否健全。4、绩效考核，奖罚制度是否合理（可能需要多征求各部门各职级员工的意见）5、公司的各项管理制度是否健全和规范，有无与劳动法抵触特别大的地方？6、调研各部门的管理者管理方式是否有问题，对新人的帮助和扶植是否到位。7、公司现有的企业文化是否有问题（了解一下员工对公司企业文化中那些方面是不认可的）第三步：解决办法。针对第二步里总结分类的问题，有针对性的找到解决办法，形成方案。第四步：算账。结合新的解决方案重新核算调整带来的成本费用的变化。第五步：提报。把问题、解决方案、预算都做好以后尽快形成完成文件提报给公司经理。提报的形式要清晰，尽量不要长篇大论，能表格就别文字。第六步：B计划。要把问题想全，方案做细，预算作准。实现想好领导会问到的问题该怎么解释回答。要想好提报如果不能全部通过那要建议老板在这些方案里如何做取舍等等。总之，一些从实际出发，做好充足的准备，只要你们的提议是有理有据有预算的，领导都会支持的。还有一个大前提，人事部所有人一定要达成统一。

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