招聘的难题

一、首先失约的原因：主观：1、话术技术待提高；2、面试者主观不想来；客观：1、地点较远较偏；2、天气恶劣；3、岗位内容或薪酬不吸引人；4、招聘旺季可供选择机会较多；5、很少一部分也会因为上班时间不是双休之类； 二、解决办法：1、话术：确认对方姓名——自报家门——说出邀约意图、时间、地点、岗位（若觉得必要的话可以简单突出公司优势，比如已经上市）——确认时间、地点是否可以——允许面试者改时间（可能同时有很多家企业发了面试通知）；2、一般遇到问题的解决方法：1）地点太远——向对方说明工作地交通便利（若公司交通实在不便，设法说明公司工作的其他优点）；2）面试者在电话中直接问道薪资——告知对方，若能力达到要求，他要求的薪资是可以达到的；3）最近都没时间——问对方：我有看到您在昨天刷新过简历，那你最近没时间面试可能会耽误您找工作，您看能否协调一下时间过来一次，也给自己多一个选择；4）答应来面试结果没来——再次电话确认，是什么原因没有过来，若我们需要人较紧急，可以跟她商定改日期；5）需要发邮件先了解公司再决定是否过来——这种现象对你主动搜索下载的简历是经常发生的，那你不妨在公司简介的邮件上做做文章，写的高端一些，然后邮件发过去后，请对方一定要在什么时间以前回复你，以便协调面试官时间。

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员工电子档案需要怎么做

我们公司有员工的电子档案，电子表格中包含（员工的基础信息，姓名，身份证号码，性别，出生日期，婚姻状况，入职年限，家庭住址，电话号码，毕业院校，专业，紧急联系人等），就算是一个小公司也建议做一个电子档案，这样很方便做事，至于资料扫描，是员工入职后身份证，毕业证，技能证书需要扫描存档，建一个文件夹就好了，面试表，转正表，晋升表，离职表等原件加上身份证复印件，毕业证复印件，技能证书复印件需要纸质版的存档，这就是目前我做到的三个方面，希望对你有用！

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我该不该辞职另找东家？

分析原因:一、原来上级为什么得于重任，然而今年被撤换掉 二、为什么要老板重新拾起制度，让你去将制度落地 三、为什么公司还是老员工多，员工诉求得不到满足，然而没人离开，只是在抱怨。1.原来的上级，老板给予很厚的期望，但是她本人也许想着我也改变不了什么，都是老油条，执行力低下。老板看不到成效，老板为什么还要用你。有权利而不用，当老好人，当然是被淘汰的。2.制度需要落地，首先要讲究落地的层次分解，做好方案，想老板汇报，你希望得到什么样的支持，遇到什么困难你有什么权利去解决这些问题，制度层次分解：3.制度培训与公布学习课程，老板主持开幕，成立制度执行稽核队伍，老板当组长，也让让有话语权的人稽核队伍中或者你有权利的稽核问题反馈问题，50人的团队，建立一个微信群，有事微信反馈，老板也加入其中。学习培训过程中培训签到，成为记录。为了方便以后处理了谁，别说不知道。培训学习当然需要培训学习制度，一堂课没来，罚款500块。4.老板请你来是节约成本的，而不是你为了员工向老板要钱的，不然请你来干什么。员工抱怨就要有发泄的窗口，开展员工座谈会？吐槽一下，解决一下小问题，大的问题就说我会收集汇报到老板那边解决。在老板面前小恩小惠当然要争取，说明理由，跟老板分析这些恩惠的好处。组织一下团队活动，气氛带起来，50人能玩的地方相信很多。要不就是让他们都忙起来，忙起来的人就麻木了，还有时间去抱怨什么？累了都睡了，抱怨什么呢。5.自我主导的小公司还是很多可以学习的地方，能学到大公司没有的东西，自由的时间比较多，报一下培训班，兴趣班，还是很充实。不要让自己有抱怨的时间。

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领导塞人，不合适应该怎么解决？

首先应该树立“举贤不避亲”的原则，只要对工作有帮助，熟人一样可以用。同时，为了后期人员管理的一致性与公平性，需要起草一份《人事管理制度》，明确人员录用标准，明确考核标准，明确离职辞退标准，明确《考勤管理制度》等一系列规章制度，这样一套管理措施做下来后，我们在招人时既不得罪领导，也能为后期的人员管理打下良好的基础。另外，如果不想有太多的裙带关系，可以再起草一个《亲属回避制度》，明确什么样的亲属关系应该避免在同一公司上班。

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女员工面试，说自己是丁克，我该相信吗？

首先，如果该名面试人员各项素养都很不错，也都符合你们公司岗位改具备的技能；其次，对她说自己是丁克的可信度，可以侧面问出来，为什么选择丁克，问问他们的生活方式，可从经常出去旅游的等细节方面加以验证。说不定用了这个人后，对你们公司带来了很大的价值。

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新入一个行业怎么去搜索行业里的能人作为公司的人才储备？

搜集同行业名单，进入51或者智联简历库，搜跟这个公司相关的人才。行业内会议，多参加，多交换名片，去Linkedin或者脉脉app，多加一些同行业的好友。

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小组面试问题

1、引起争议不会，但这不是重点，而是一个自我介绍，除了看出这个人表达能力之外，其他的什么都不了解，就盲目把一些人Pass，是非常不合适的；2、应适当增加其他问题再测试；3、流程没有对错之分，只有适合不适合，要看你的目的性如何。

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HR喜欢什么样的简历

1、首先要考虑的，不是简历怎么写才能入HR的法眼；首先要对自己进行分析。你的诉求是想再找回人事岗位的工作，具体想做些什么工作，（因为之前你有一年人事部的工作经历，应该会对人事工作有些基本的了解），以及结合你的过往工作经历，你能做些什么工作（毕竟你不是应届毕业生，属于有工作经验人员，公司招聘你更多考虑你可以独立完成岗位工作，而不是对人事工作一无所知，要从头开始培训）.2、结合你的期望和目前招聘网站上提供HR相关职位，修改你的简历，着重强调你在一年人事文员工作的具体内容，并对此进行总结；对于客服岗位的工作，也可以总结你在这个岗位上获得的对于未来人事岗位工作有帮助的收获和体验。3、强调你工作两年来，所获得的工作技能，例如office软件中Excel或PPT的操作，例如IT技能，例如语言技能，例如沟通协调等等。4、结合你的情况，可以针对你有意向的招聘岗位，酌情调整简历的侧重点。5、简历内容不需要太多，语言精炼、多对工作经历的总结，少描述具体做什么工作。

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招聘员工不符合公司要求怎么合理的解决

1、若还在试用期，直接提前三天通知结束试用；2、若已转正，那么明确岗位职责，并绩效考核，不合格培训，培训不合格走人

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劳务派遣类的供职信

在劳务派遣活动中，你是那个角色，派遣公司，接收公司还是被派遣者？注明一些必要条款就行，如：被派遣者信息，接收单位名称，地址等信息，派遣公司的名称，地址等信息。所派遣的工作岗位，薪资和福利待遇，工作时间。劳务派遣时间。

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产假后调岗问题

调整的岗位一定要是该员工能力范围之内的。调岗以后薪资也是个问题，最好不要比原岗位低，在种种合理的情况下，该员工还是不同意调岗且自愿离职的，是没有任何赔偿的

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人事档案如何管理

先整理好，看员工的档案都有哪些分类。比如现有人员名单，入职表，体检表，合同等，然后整理出看缺哪些，尽可能的补全。

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员工错过公司体检后能不能补体检？

这个是沟通的问题，首先，你发的通知说出差的同时回来后补体检，有没有上级领导签字盖章的文件？其次，找你对质补体检的通知，你有没有去找行政A协调？再次，事务交接就不好直接向经理汇报，你是尽职未尽责；最后，有文件直接拿文件找A协调，这个是公司的决定，不能按惯例来，没文件你和A还沟通不了，就直接找经理。

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28岁开始我的人生规划晚吗

关于职业规划，无论是从什么时候开始规划都不算晚；因为职业目标和方向，会随着个人的工作经历、社会阅历、机遇等等，而进行调整。对于你目前的情况，是在人力资源公司做助理，工作中接触到最多的应该是人力资源相关的知识和信息，可以看看自己是否对此有兴趣，如果有兴趣，可以试着跟领导谈，多参与其他人力资源的工作，在工作中培养技能和丰富知识，这也不失为一条不错的职业道路。

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如何提升自我能力

可以先报个三级班，你接触了这么多大类，是否其中有干的得心应手的？心底里就喜欢的可以向这个方向，做专业性的提高。但六大模块相辅相成，不能偏科。

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