老师你好请教个问题，公司与一名员工协商后，该员工同意解除劳动合同关系，该员工在公司工作时间为一年三个月，公司补偿给员工一个半月工资，在该员工要求下公司将当月及补偿工资一次性结清，公司按正常缴税方式计算工资，但该员工已个人所得税扣除过多为由，拒绝办理离职交接手续，并且已经申请仲裁，想咨询经济补偿金个人所得税代扣具体计算方式，针对该员工这种情况公司应该如何处理？谢谢老师

你好！请问该员工应得的补偿金额是多少？根据《财政部 国家税务总局关于个人与用人单位解除劳动关系取得的一次性补偿收入征免个人所得税问题的通知》规定：个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入，其收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分，免征个人所得税；超过的部分按照《国家税务总局关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的通知》的有关规定，计算征收个人所得税。

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我在一家贸易公司工作，目前公司对所有员工的绩效每月都进行考核，请问考核周期对员工的绩效管控及激励影响大吗？我们要怎么设定考核周期呢？

你好！贵公司对全部员工都是每月进行绩效考核吗？还是仅针对销售部门的员工？对于业务类、营销类的基层人员，可以按月考核，但其他岗位一般来讲，考核周期过短会增加管理成本同时让员工更加注重短期行为，所以对于管理人员考核周期可以设置为季度，如果是中高层管理者也可以设置为半年度，这样可以使管理者的行为与公司的战略和经营目标相结合，但弊端是不利于对这些人日常行为态度进行考量。所以考核周期的设定，既要考虑到职位的不同，又要考虑到考核指标的设置，还要考虑到绩效管理的效果，不能一刀切。

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在公司上班满一年后，年假怎么休？可以休多久呢？

你好，如果你的工龄满一年，就可以享受年假。年假的天数与你的工龄相关，一般工龄在10年之内的，年假为5天。具体怎么休，要看每个公司的规章制度的规定，一般当年住，不跨年。

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不知道在公司多久才能像领导申请加薪呢？

你好！入职多久可以申请加薪、向谁申请加薪、加多少等这些问题，是根据贵公司薪酬管理制度决定的，请你认真学习公司制度，如若没有相关明文规定，建议你可以选择一个时机与你的上级领导沟通一下。

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张老师，想向您请教个问题，我们现在公司跟各岗位的员工签保密协议，现在其他员工都签了，就研发部的一个人没签了，现在公司研发部除了老板就这个人，没有其他人 这个人的背景是原来一个副总介绍来的，这个副总也离职了，凭着自己的技术和年岁，把谁也不放在眼里，公司制度也不遵守，现在让他签保密协议，他就是不签，想让公司给保密费，保密是员工的义务，又不是签竞业限制，我想向您请教这个问题怎么处理

公司没有可能给与保密费的，这个员工因为不遵守制度的事，这几天整根老板闹别扭呢，且此职工是西安大学的一个退休教授，很孤傲，很难接触

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十级伤残鉴定完毕，公司也签了补偿协议啦，但是钱一直不到位，拖着的，下一步怎么办呢

你好。既然双方已经签署补偿协议，那么公司就应当按照协议约定的期限和金额向您支付费用。如果公司不履行的，建议双方协商解决。如果不能协商的，可以选择向所在区的劳动监察部门投诉，也可以向劳动争议仲裁委员会提起劳动仲裁。

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我是湖北人，农业户口，在北京工作，刚刚离职，听说我可以提取住房公积金，是这样吗？我要怎么提取呢

你好。农业户口可以办理提取。请携带身份证原件及复印件，户口本复印件（首页，户主页及本人页），以及单位开具的离职证明，证件齐全，公司人力资源部即可协助办理。

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员工在上班时与同事打架，同事伤情非常严重，公司想辞退他，要以什么理由辞退呢？

你好，若公司有效的规章制度中已对这种行为定性为严重违纪行为，那么公司可以以此理由进行辞退。否则，那么只有在该员工被依法追究刑事责任的前提下，才可以合法辞退。如果两者都不构成，建议与员工协商解除劳动关系。

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老师好，我们公司实习生要毕业了，想让单位开一个用工接收证明，我们是私企不能接收档案可以给开吗？开了有什么风险？有固定的模板吗？

好的

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老师您好，想问下考取人力资源三级证必须要报培训班吗？可以直接参加考试吗

按照国家报考条件看，你的条件是符合自己报名的。课程内容比较多，你可以去我们的视频里学习。

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老师好！我所在的公司是一家集团公司，非生产性质的，下面有许多全资、控股、参股子公司。公司除投资、融资外，不再承担具体的经营项目了，都分别由子公司承担了。但公司设置了一些相应的部门，负责监督、检查、指导、服务。如公司成立了房地产公司，具体建设项目由这家房地产公司全部负责，公司自己又设立了工程管理部，让该部门负责监督、检查、指导、服务的工作。现在公司有9个部门，分别是总经理办公室、人力资源部，党群工作部，稽核审计部，风险控制部，计划财务部，投资管理部，资产管理部，工程管理部。公司要求定员定岗定责，我在网上找了资料看过后，还是无从下手，我让所有部门写了现所有岗位的职责和计划增加的岗位及职责出来，但我不知道怎么办了，我不知道下一步该怎么办，怎么才叫完成了定员定岗定责？会形成什么成果材料出来？请高人指点下！非常感谢！

你好，首先你讲到的目前已经调整为集团化管控模式，那么贵公司的组织架构需要做调整，根据公司发展规划和战略目标，制定合理、科学的组织架构。其次，定编、定岗、定薪是人力资源规划的三大阶段。在实施过程中，每个阶段需要与领导和部门负责人沟通，不断分析，总结，最终做出最符合企业发展的人才需求计划。说到成果展现，应该既有阶段性的数据分析，又有最终的计划报告，二者结合才更具说服力。

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我想咨询 公司员工对待工作态度不端正 还有顶撞上司的现象，公司一直未跟员工签订劳动合同 如何处理？

好的，谢谢

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老师好！请问，集团公司人力资源部和非集团公司人力资源部的区别是什么？我公司马上要更名为集团公司了，我的领导要求我写一个集团公司的人力资源方案，这个方案要包含哪些？谢谢！

你好，你想问的问题是否可以理解为集团人力资源部与分公司人力资源部的区别。集团化的管控模式，使得集团人力资源部更多的以战略性的，规划性的管理职责为主，而分公司人力资源部是具体执行的下属部门，更偏重于人力资源各模块的实际操作与运营。人力资源管理规划，建议从以下几方面入手：1、对公司人力资源需求进行盘点，确定需求的大致情况；2、编制职务计划；3、预测各部门用人需求；4、确定员工供给情况；5、制定人力资源政策调整计划；6、编制人力资源费用管理预算；7、编制培训计划。说简单点就是三大阶段：定编，定岗，定薪。

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想请教一下，绩效评估结果分析制度，应从哪几方面着手去写，谢谢！

你好！如果你想问的是这项制度怎么写，建议先写做绩效评估结果分析对贵公司的意义是什么，分析的目的是什么，这是总则。这要根据你的公司具体情况而言，由其结合你们做绩效评估的目的;然后写具体的分析流程，这要看你们的评估方法，评估结果做何应用;最后可以写下注意事项，链接附表等。总之要围绕贵公司绩效管理制度来写，作为公司绩效管理的有利补充。

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您好，请问员工工伤期间发放绩效奖金吗？由于基本岗位工资比较低，员工容易产生不满情绪，要怎么做才能显得更人性化一点呢

录音

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