如何做好一份差旅费用标准调查报告

说得对

1368浏览4回复

公司只给员工签订2130的基本合同合理吗？

口头约定的无效，除非你有证据能证明当时约定的实际工资。试用期也不是可以随便辞退的，如果是违法辞退，就可以去仲裁。

1355浏览1回复

培训工作难开展

1.全国连锁公司，工资制度、文件等还处于不规范状态，内部沟通成本较高，首先考虑企业有无发展前景，了解人资总监对这块是否有改善规划。如果这一点得出结论是公司管理状态混乱，那我可能就直接跳槽了。2.如果上述的问题是公司发展的一个阶段，公司领导在这块有再完善，也就是还可以，那我觉得你需要考虑你的定位是培训负责人，还是说专员？如果是培训负责人，那我觉得你需要理清公司培训的目的是什么，目前什么状态，你可以为公司支撑到什么样子，需要什么资源；如果是专员主管的，可能能做的就是执行了。

1585浏览1回复

社保缴纳问题

如果是签的劳务协议，倒是不用为他们缴纳社保。但最好买个商业险，万一他们出现工伤呢？签劳务协议不用缴纳社保，但劳务费的税率很高，你们要想办法降下来。

1335浏览1回复

招聘的HR,你们现在都在忙什么？

整理完善员工档案，分析之前的招聘效果，员工关系，找老员工及新员工沟通沟通并做好记录等等，有事可干的，只要你想干。没事可干的时候，是我们自己出现了问题。

1252浏览1回复

工作三个月,没签合同,被无故辞退,被逼申请仲裁

银行工资流水，领导签字，你离职时有其他接收人签字的交接文件，考勤，既然你是财务，那应该有很多证据可以证明，还有平时的一些照片，能想到的都带上。

1358浏览1回复

销售团队好多人都连续俩月绩效不达标，后续处理问题

继续观察

1288浏览2回复

盼指教：关于“试用派遣”这种形式的派遣

是的

1182浏览2回复

劳动关系。

劳动合同

1229浏览2回复

公司搬迁，无良老板为逃避赔偿，变相逼员工辞工。

起诉

1222浏览2回复

如何从一个行政文员跳级到一个行政主管

管理是一个专门的学科，基础工作谁都能做，管理就不是了，知识、经验、实践、眼界、胸怀、智慧、情商等等太多了，不说别的你可以不参考任何资料的情况下，马上把行政管理工作的广义范围说全面么？先从实际能接触到的来提升自己，然后找机会实践，在不断的工作中思考学习成长，才有可能成功。

1268浏览1回复

部门同事离职，工作量增加如何跟领导提加薪

不知道你们公司体量多大，如果不大的话招聘工作其实是阶段性工作，不是每天都发生的；薪资核算也是一样，每个月应该是只有几天会稍微忙碌一些；公积金管理也比较简单。这样看的话其实楼主平时的工作应该不会太忙（我相信领导也是看到了这一点），而且人事工作要么是多而广，要么精而专，这些都能提升核心价值，建议先接受，如果后面实在应付不过来，再将工作量增加之后的业绩，以及自己的加班等情况找领导去说。

1355浏览1回复

大家平常花在筛简历和电话邀约上的时间多吗？

一个HR确实无法兼顾所有事，建议你试试和迅致合作，他们有一个离岸招聘服务，挺适合你现在的情况的，招聘专员远程帮你招聘，不占用你公司的编制和办公场地，而且可以随时叫停，楼主要是感兴趣可以去关注“迅致”公众号看看。

1324浏览1回复

员工调岗问题

调岗需要本人同意的，也就是说你起码要搞个调岗协议书让对方签字，对方签了，你们就可以合法合理的调，不肯签，硬调那就是违法。就这个情况看，你调岗不如上绩效了，或者直接计件。

1168浏览1回复

员工发生交通事故，非工伤，要休几个月，工资怎么发？

休息多久是医生建议的，在这里问不出来，至于工资发放就按照病假工资来，病假期和医疗期时长是不同的，病假期是员工患病或非因工负伤医嘱要求员工治病休息不得上班的时间，医疗期是员工患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的期限。

1226浏览1回复