excel计算公式设置

这个没有函数，自己设置公式

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劳动合同与入职表的区别

劳动关系的建立，用人单位签订劳动合同或者入职表都不是决定条件，只要有用工行为，用人单位即与劳动者建立劳动关系。员工保留用工的证据，用人单位尽快与员工签订劳动合同。员工入职30日内必须签订劳动合同，超出30天，每工作一个月支付双月工资。

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部门负责人内讧，高层要求提出解决办法，我该何去何从？

pk模式，只有拉在一起深谈。还一种最为直接的方法。分析无法达成目标是由于正职的精力被副职耽误还是由于行业前景低迷。低迷可以做促销。要不低迷，那就沟通好正职的管理技能业绩目标在做一个激励，比如100w，做到110万，多出来的10万纯利可以作为奖励。

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公司员工不愿意交社保

你们在面试的时候就应该了解候选人的社保情况。缴纳社保不应该是劝，因为政府不会劝你们给员工缴纳社保，这是法定义务，不按规定缴纳是违法的。（社会保险法）我不了解居民医疗是什么情况，不过社保中也有医疗保险，也可以保障员工的医疗需求，在这方面可以引导。告知员工不缴纳社保公司是违法的，社保在外地的也不影响在本地缴纳，北京的规定是必须在北京正常缴纳一个月后才能办理外省市社保转入。告知老板这些情况，毕竟风险是老板来承担的，你也尽到提醒的义务。

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要给超市促销员上社保吗？如果不想上社保的应该怎样签合同。

劳务派遣是个法子，但是要注意人数不能超过用工总量的10%，如果每天工作时间不超过四个小时，也可以和员工签订非全日制用工，超过了也可以签订劳务合同，但是不给员工缴纳社保以防出现工伤事宜最好买个雇主责任险。

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微信运营技能

微信运营是新型岗位了，从事的人员大都是不够专业的，招聘难很正常，奇货可居的原因，给少了也不愿意来。不知道你公司需要运营的目标是什么，可以的话把工作分解成企划制作、客服等岗位更好些。

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如何才能高效招到技术人员呢

简历很少的话，那真是没办法。只能去看看这类型的人才活跃在哪里。想要快速招到的话，建议跟人力资源公司合作，双管齐下，效果应该不错。我们公司最近合作了一个第三方平台，即派，人选质量有保障，而且最快得一周到岗，离职了还会推荐备用人选，楼主感兴趣的话可以去即派官网咨询下。

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刚开完年终总结，被上司嫌弃招聘效率低

面试合格但是没有入职的人员，有没有做过分析；找不到简历是否因为渠道不对，换其他渠道是否可行；除了常规的网络招聘方式，其他的招聘方式有没有采取；首先反思自己工作做没做到位，努力是一方面，分析原因给出建议也是一方面，如果你努力了并且提出合理化建议公司没采纳仍然一意孤行，那你完全给以给上司怼回去，让他自己来或换个人来，当然这需要底气与勇气。

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如何调整薪酬方案

整体工资不变，只是调整工资结构吧。周六上班的加班费已经是固定数字了，不同部门的按不同情况来写，不用所有人都一样。

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员工在实习期间未转正怀孕啦，怎么处理啊？

实习期嘛，已经毕业拿到毕业证了吗？没毕业才能是实习，毕业了就是试用期；未毕业实习期：不属于与公司签订劳动合同的条件，实习期间公司可以辞退，不需要交社保；试用期：被证明不符合岗位要求或者严重违纪，可以辞退；不能证明，建议好好养着，赶紧购买社保，不要辞退，补偿费用太高。

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如何在大企业开展读书分享会

分层推吧，我们公司是高管有读书打卡群，组织过同读一本书，公司统一购买，有要求，有奖励；后期形成常态群之后，大家自发在里面分享好文好书之类的，前提是老板带头，前期只要分享就发红包，后期慢慢就融入进来了，在后期把公司中层逐步加入针对单部门员工的，直接领导推的，每个人必须读工作相关书籍，自定，可以是电子书，有规定分享次数及要求，每月提报读书总结，或组织读书分享小会，也是设置积分奖励。

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如何开展新员工培训

每月只入职两三个人，建议每两个月或者每个季度组织一次培训吧，培训内容包括企业文化、公司业务、安全、员工手册等方面。

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在以业绩为主的公司里，做事好累

真的是同病相怜，我也是这样，简直一模一样，销售就差上天了，老板更是惯的不得了，销售天天趾高气昂，昨天老板竟然连销售的发票都给我一个做人事的了，让我去给客户送，我就想说那销售不趁着送发票联系客户，那拜访啥呢。岗位职责不清晰，销售绩效混乱，规章制度摆着，就销售是个例外，迟到不算，早退不算，就是个爷~我已经准备辞职了，这样的公司真的不适合沦落为发票小妹的我，老板的管理制度意识不上去，真的好累。

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员工自离，但合同没到期

每天给他发信息告知其旷工一天，连同打电话，你们没有旷工罚款一说吗旷工扣钱啊告知他，旷工的工资在工资里扣除，工资还是要发。

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公司想要招聘异地的人才就职，该怎么办？

人为财死，鸟为食亡，古话是没有说错的。给予远超出市场行情的薪资，估计可能性不大，就是算老板同意，我也不建议你去做，因为如果真这样了，你会发觉本地都的怨气能冲走你，另外可能会造成招聘工作加大，因为本地人离职了。从大局上来讲，不应该为异地就职人员提供太多过格的福利。从长远来讲，只能说企业的人才梯次建设没做好。如果实在没办法了就只能是多撒网，看能捞几条算几条吧。

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