招聘过程中遇到的关于费用问题

1、例如劳动合同法第八十四条　用人单位违反本法规定，扣押劳动者居民身份证等证件的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并依照有关法律规定给予处罚。　　用人单位违反本法规定，以担保或者其他名义向劳动者收取财物的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并以每人五百元以上二千元以下的标准处以罚款；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。　　劳动者依法解除或者终止劳动合同，用人单位扣押劳动者档案或者其他物品的，依照前款规定处罚。2、做一个可视图报表，面试了多少人，合格了多少人，有多少人因为这个原因没来的。饼图最合适。3、再做一个对比图，不报道原因分析。突出这一点的重要性，必要时候可以伪造一些数据，也不算伪造，就是歪曲候选人意思。

1196浏览1回复

离职补偿金问题

补偿金上限是12个月。这个N就是代表几个月，如果在乘以10，那真是太高了。可能你想表述的就是10个月吧。符合法定情形的解除是给10个月，不过也要看具体是10年零多长时间。如果是违法解除，那就是2N了。

1051浏览1回复

这样算是工伤？

首先要去提交工伤申请鉴定，要求员工提供治疗过程中所有材料(含医嘱明确患者休养时间)

1107浏览2回复

如何在县级城市进行招聘及具体方案

西部地区县级市，人才匮乏是肯定的首先是打开各种招聘渠道，线上线下，甚至是人才中介或劳务派遣其次是放低招聘要求最后是优化薪资福利待遇。

1170浏览1回复

人事管理系统对于提高员工主观能动性起到什么样的作用？

在手工管理企业人力资源的时代，企业管理层和员工往往缺乏足够的信息交流，无法表达双方意见的同时也影响企业的工作效率，形成一个较为封闭沉闷的工作环境。打破这个企业困境的就是人事管理系统了。人事管理系统是建立在互联网技术上的，通过互联网信息端口，企业可以向员工精准而频繁地传递出有效的信息。员工在全面接触到信息后能自行进行筛选分类，再进一步作出独立自主的决策和行动，而非简单地执行委派的任务。通过人事管理系统，企业能更大程度地调动员工的主观能动性，让员工感到自身价值的存在与发挥。

1411浏览1回复

善于招聘业务人员

人事的能力不是万能的，我觉得这个薪资，你就算再会忽悠，也绝对是招不到人的。必须要跟老板建议，要么降低标准，要么提高工资吧。

1139浏览1回复

一个优秀的招聘经理应该具备哪些知识体系和能力素质？

1、针对部门需求，会懂得如何引导，梳理，经过沟通纠结部门的不切实际需求。2、渠道管理（这个必须会，做招聘的不做渠道累死你）3、某些专业知识（例如：胜任力模型、任职资格、工作分析、劳动定额、面试方法、背景调查知识）

1313浏览1回复

外籍员工个税补贴、薪酬计算

举例里面房租和其他个税减免项都用1w表示，有点儿混乱。不过逻辑上，赞同外包公司的算法哦。既然房租是公司承担，不能算在员工的个人所得里。就是工资-减免项-社保，作为应税工资，税后再把减免项加上就可以了。你的算法的话，如果把房租算收入的一部分，外国人房租也是减免项，收入加上这部分，在算税的时候，还是要减去的。

1328浏览1回复

毕业生调薪建议书要怎么写

高调说：经过公司的考察，你们剩下的都非常优秀，公司愿意留任你们，并且领导特别指示，再次给你加薪！多多努力，争取成为公司的中坚力量！

1091浏览1回复

餐饮类服务员怎么招？

1、可以去撩餐饮门口的小妹妹，可以在吃饭时候和服务员聊天。（他们超想加微信，天天发菜色、优惠）2、在汽车站的小卖部，小食店放广告牌子3、内部介绍4、加工资（学学海底捞的分钱机制）5、兼职学生工（大城市的必胜客、肯德基、麦当劳最多兼职，如果附近有学校，会简单很多。）

1167浏览1回复

员工长期请事假是否可以享受公司福利

我们公司操作过，事假期间可以不给福利，甚至连工资都没有。但是有一点，员工既然请的是事假，那么这期间的月最低工资你们是要保证的，而且社保、公积金不能出现断缴。

1307浏览1回复

工作失误赔偿

所有有关社保流程的人都要担责，人事专员、人事负责人、财务、老板；人事专员：漏缴人事负责人：失职，不核对就签名吗？财务：严重失职，帐对不上，难道都不查账的吗，工资账单上的和社保账单不一样不用管的吗一起事故就能看出公司有多乱，个个都失；老板大头，其他内部处理，受不了这些就辞职吧，对人事来说大事故，吸取教训。

1086浏览1回复

人事前辈请答疑2

保持一致就行，不能所有人都是最低数吧，太明显作假，也顺变调整一下公司内部的缴存基数，薪资高的，做管理的都适当调高一些。

1423浏览1回复

员工请假期间摔伤，可以有病假工资吗？

病假需要有医院证明，医院开证明说需要休养的，算病假。建议休养之外的请假天数按事假。病假应该有病假工资的。

1197浏览1回复

奔四的HR经理如何再扬帆起航

如果是放在刚毕业的几年，或者说是工作的前十年，我认为你的担心是完全有必要的，因为这个时候正是大家确定自己职业定位的时候，如果在这个期间出现了职业偏差，那么一定要有所行动，及时纠偏，这个期间我们重点做的是专业方面的事情；但是像您说到了奔四的年纪，这个时候大部分都会慢慢地脱离专业，向管理方面等发展，这个时候专业是一方面，还有比较重要的是要发挥综合管理、内外部沟通、协调合作以及处理好高层与员工之间博弈等方面的能力。既然公司的内部管理一直是处于无计划的状态，为何不利用此机会锻炼下自己，去想方设法提升公司的内部管理呢？往往公司管理痛点的地方也是我们最容易出成绩的地方。

1220浏览1回复