人事管理系统对于提高员工主观能动性起到什么样的作用？

在手工管理企业人力资源的时代，企业管理层和员工往往缺乏足够的信息交流，无法表达双方意见的同时也影响企业的工作效率，形成一个较为封闭沉闷的工作环境。打破这个企业困境的就是人事管理系统了。人事管理系统是建立在互联网技术上的，通过互联网信息端口，企业可以向员工精准而频繁地传递出有效的信息。员工在全面接触到信息后能自行进行筛选分类，再进一步作出独立自主的决策和行动，而非简单地执行委派的任务。通过人事管理系统，企业能更大程度地调动员工的主观能动性，让员工感到自身价值的存在与发挥。

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善于招聘业务人员

人事的能力不是万能的，我觉得这个薪资，你就算再会忽悠，也绝对是招不到人的。必须要跟老板建议，要么降低标准，要么提高工资吧。

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一个优秀的招聘经理应该具备哪些知识体系和能力素质？

1、针对部门需求，会懂得如何引导，梳理，经过沟通纠结部门的不切实际需求。2、渠道管理（这个必须会，做招聘的不做渠道累死你）3、某些专业知识（例如：胜任力模型、任职资格、工作分析、劳动定额、面试方法、背景调查知识）

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外籍员工个税补贴、薪酬计算

举例里面房租和其他个税减免项都用1w表示，有点儿混乱。不过逻辑上，赞同外包公司的算法哦。既然房租是公司承担，不能算在员工的个人所得里。就是工资-减免项-社保，作为应税工资，税后再把减免项加上就可以了。你的算法的话，如果把房租算收入的一部分，外国人房租也是减免项，收入加上这部分，在算税的时候，还是要减去的。

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毕业生调薪建议书要怎么写

高调说：经过公司的考察，你们剩下的都非常优秀，公司愿意留任你们，并且领导特别指示，再次给你加薪！多多努力，争取成为公司的中坚力量！

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餐饮类服务员怎么招？

1、可以去撩餐饮门口的小妹妹，可以在吃饭时候和服务员聊天。（他们超想加微信，天天发菜色、优惠）2、在汽车站的小卖部，小食店放广告牌子3、内部介绍4、加工资（学学海底捞的分钱机制）5、兼职学生工（大城市的必胜客、肯德基、麦当劳最多兼职，如果附近有学校，会简单很多。）

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员工长期请事假是否可以享受公司福利

我们公司操作过，事假期间可以不给福利，甚至连工资都没有。但是有一点，员工既然请的是事假，那么这期间的月最低工资你们是要保证的，而且社保、公积金不能出现断缴。

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工作失误赔偿

所有有关社保流程的人都要担责，人事专员、人事负责人、财务、老板；人事专员：漏缴人事负责人：失职，不核对就签名吗？财务：严重失职，帐对不上，难道都不查账的吗，工资账单上的和社保账单不一样不用管的吗一起事故就能看出公司有多乱，个个都失；老板大头，其他内部处理，受不了这些就辞职吧，对人事来说大事故，吸取教训。

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人事前辈请答疑2

保持一致就行，不能所有人都是最低数吧，太明显作假，也顺变调整一下公司内部的缴存基数，薪资高的，做管理的都适当调高一些。

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员工请假期间摔伤，可以有病假工资吗？

病假需要有医院证明，医院开证明说需要休养的，算病假。建议休养之外的请假天数按事假。病假应该有病假工资的。

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奔四的HR经理如何再扬帆起航

如果是放在刚毕业的几年，或者说是工作的前十年，我认为你的担心是完全有必要的，因为这个时候正是大家确定自己职业定位的时候，如果在这个期间出现了职业偏差，那么一定要有所行动，及时纠偏，这个期间我们重点做的是专业方面的事情；但是像您说到了奔四的年纪，这个时候大部分都会慢慢地脱离专业，向管理方面等发展，这个时候专业是一方面，还有比较重要的是要发挥综合管理、内外部沟通、协调合作以及处理好高层与员工之间博弈等方面的能力。既然公司的内部管理一直是处于无计划的状态，为何不利用此机会锻炼下自己，去想方设法提升公司的内部管理呢？往往公司管理痛点的地方也是我们最容易出成绩的地方。

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新成立的企业，需要制定哪些制度？

 1、招聘管理制度 2、考勤管理制度 3、培训管理制度 4、绩效管理制度 5、薪酬福利管理制度 6、离职管理制度 7、加班/请假管理制度  8、人力资源规划管理9、公司组织架构   10、各岗位说明书 11、人事调整管理制度 12、人员/岗位定编管理 第二 行政管理制度： 1、员工手册 2、印章/证照管理制度 3、食堂管理制度  4、宿舍管理制度  5、保安/门卫管理制度  6、卫生管理制度 7、安全生产管理制度 8、办公用品管理制度 9、消防安全管理制度  10、档案管理制度 11、着装管理制度   12、文件管理制度 13、合同管理制度  14、出差管理制度  15、奖罚管理制度  16、车辆管理制度  17、会议管理制度 18、费用管理制度 19、各部门管理制度  20、操作流程管理 21、工艺流程  22、设备管理制度  23、7S管理制度  24、保密管理制度。

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敬业金制定和操作

是竞业补贴吧，高管签订竞业协议并发放竞业补贴，是为了避免他跳槽到竞争对手企业，导致公司内部核心技术或者核心资料外泄

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行业岗位薪资调查？

伪造一份相同人选的简历吧联系方式改为自己的，投入同类型公司了解了解，在根据你了解的结合公司实际去制定自己的薪资方案。

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最近公司拟定了eHR系统实施计划，该注意什么？

企业在实施eHR系统项目上线的过程中也常会因各种不可预估的风险或是行业、集团政策的变动等突发情况带来系统需求变动，令原本运行中eHR系统开发计划受阻，这就需要企业项目负责人拟定好实施计划和危机应对措施，免得实施过程中断或无疾而终。 一、按需定制的实施计划 实施计划的定制化是很必要的，企业项目经理在开启计划之前一定要重视项目的定制是否符合企业自身的情况，尽可能多掌握项目的实际情况，以制定出更详尽的计划。虽说eHR系统供应商通常会在投标书中为企业提供相应的实施计划，但这些都是根据供应商根据自身经验将以往模板进行一番修改而成，要想系统更贴合企业的实际需要企业项目经理与供应商代表在详细的需求调研引导下共同协商制定详细的实施计划。 二、做好随时应对措施 计划是有即时性的。就算当时做计划的时候有多用心，当企业和行业发生超出预料之外的变化时，企业对于eHR系统的上线实施计划就要付以更改。当然，频繁的更换计划对系统的实施上线会有影响且打击计划的权威性，但因需而变才是确保计划顺利实施的重点。为此企业可以在制定的计划的时候尽量综合各方面的信息，推出母子计划或是两种极端情况的AB计划，做好万应的准备。 三、跟进工作不能落下 在企业中，负责eHR系统实施的工作人员往往还有另外的企业内部职能所在，在工作繁忙的时候常常会没有时间处理系统实施的事务。当eHR系统供应商就系统实施提出辅助意见的时候会遇到没人处理的情况出现，到最后只会影响双方的工作进度。为此，企业在确立系统上线之后无论是实施前、实施中、实施结束、使用中都要给系统配置足够的管理人手，确保eHR系统的顺利实施与运行。

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