中高层述职工作如何做，人力资源部怎样开展

中高层述职测评个人认为应该从以下几方面进行：1、关键绩效指标（KPI）完成情况；2、根据完成情况如何做下一步的改进策略；3、进行自我评述；评委可根据以上三点进行打分：绩效指标分“优秀、良好、一般、不足”四个档次，任职资格达标分：“完全胜任、称职、基本称职、不称职四个档次”最后人力资源部工作人员进行统计整理，跟领导沟通后进行结果公布。

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提问：如何做好企业内部培训？...

1、 培训工作内部组织总体框架 。2、 成立培训工作领导小组。3、明确各部门培训职责。4、培训计划制定 5、培训师资选聘 6、培训资料制作 7、培训课程实施8、培训档案整理

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关于培训

培训方式有多种，可集中可分散，甚至开个晨会也能起到培训的作用

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这样的新员工培训如何做？

hr的工作都是在代替董事成员的意志在执行，如果董事长亲自来做个人认为是非常好的。）企业文化本身说得直白一点就是企业家的办企核心思想，由董事长亲自来做更是说明企业家们对企业文化的看重，更有说服力及团队向心力。如果确实整个时间过长，可以分段进行培训（如企业文化理念1小时，制度规程1小时，业务及运营知识2小时，一共4小时。培训完毕后大家还可以相互讨论一下名企的企业文化）。

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此情况下如何打造培训体系与培训平台？

   1、既然本企业没有培训管理系统，那正好是你施展才能的好机会。2、可通过建立规范的培训管理系统，使培训的效率、效果有更大的提高。3、通过设立培训平台，能全面、系统地培训，企业培训的效率会更高。

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求薪酬制度和工资结构

建议从源头上下手，薪酬调整可以加入其它工资项目，比如：奖金、提成、补贴等。必要时加入绩效工资，评估月度、季度或年度的绩效工资提高积极性。

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360度考评下级、平级人员名单确定？

下级的话可以从老员工人员中选取，老员工对公司的情况会了解的多一点；平级的话选取从两方面考虑：一、选择资历深的（入职时间）二、根据工作流程，流程执行的上游和下游对象，一般上、下游都需要考虑。

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销售技巧培训

1、 培训工作内部组织总体框架 。2、 成立培训工作领导小组。3、明确各部门培训职责。4、培训计划制定 5、培训资料制作 6、培训课程实施

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新入企业员工过万，如何开展培训工作

1，是直接部门（即生产部门）；2，是间接人员（即办公人员）。直接部门主要做两方面的培训：A、公司制度方面的宣导（安全生产、规章制度、政策、组织框架等等）；B、人才梯队的建设培训（包含公司经营状况、发展前景、岗位技能、管理技能，职业规划等等之类的）。人才梯队的建设培训，建议分两部分：涉及生产方面的知识技能，由直接部门提供解决方案，其他的则由HR进行负责——最好的方法，建议制造部门成立一个专门的培训小组（3-7人之间，不止培训，也可以进行异常分析，品质追踪，员工关系等等至于间接人员的培训工作，其实跟小公司大同小异，不过培训的深度、广度、力度以及表现的形式需要加强。建议可以分为管理职与专业职培训，然后再按级别、部门进行一些名额、资格限制（毕竟大企业需要很多外聘课程，资源有限，必须进行严格限制）——至于培训调查、课后反馈之类。

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人事部的领导每天让部门内的员工忙的不可开交，是好事吗？

1、建议提高自己的工作效率，尽快完成本职工作 2、要有自己的岗位意识

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五险一金只上了7个月，怎么能提取出来呢？已经离职一年了。

一、终止劳动关系一年以上未就业的提取公积金应提供：1.人力资源和社会保障部门出具的失业证明原件及复印件2.身份证原件及复印件一份3.盖单位行政公章的《住房公积金提取申请书》一份二、调动工作并户口迁出原单位所在行政区域的应提供：1.新单位在职证明（加盖单位公章）2.户口变更复印件3.身份证复印件4.加盖单位行政公章的《住房公积金提取申请书》一份

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薪酬调查如何开展

1.公司的薪酬调查年年做，这是人事必须了解的信息，也是企业调整薪酬的依据。 2.薪酬调查一般为同行业、同规模及周近企业三种类别3.操作方式：A.利用HR的人脉资源直接联系调查企业的HR,获取第一手资料B.通过公司其他部门联系调查企业的相关人员获取C.通过公司人员前去应聘结合招聘简章，通过员工印证（主要适合作业人员或一般管理人员）D.通过政府相关部门协助获取其中A是应用最多且效果最好的方式，这就要求HR拥有非常广的人脉及在同行间良好的声望，同时应将自己调查所得与其共享，这样被调查的企业更乐意协助且提供准确度高的薪酬信息。 

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{求助}离职员工费用怎样追回

这个确实是多给了，可以跟员工把情况说明清楚，让员工配合退回多支付的部分。如果员工不愿配合，可以适当加强点语气，告诉对方，这属于“不当得利”，法律上也不会支持她的，而且如果她执意要占有这笔钱，有可能会影响到她的下一份工作（新单位背调）。一般话说到这份上，事情基本上都可以得到和平解决。

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销售人员底薪变动可以么

1、底薪不能低于当地最低标准，这个一般企业都会做到；2、每个职位或者说项目内容不一样，底薪尽量调整成一致的可以加上绩效工资；3、如需变动基本工资必须在合同中注明且对合同进行变更；

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新员工增加福利——餐补、交通补贴，老员工怎么办？

要体现出老员工一定的优越感再调整结构，薪资和福利项目一致的前提下，老员工超出新员工的部分可以转化为工龄奖等项目同岗位内部公平性、市场水平等因素。在公司困难的情况下，工资的调整要和工作产出效益相结和，达到公司和员工的利益适度平衡。

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