如何规避员工的社保在其他单位缴纳的风险？

如果这位新员工真的很重要的话，可以给他（她）提高劳务工资！否则这个风险是无法规避的，没事一切都好，有事就晚了。

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制度汇编需不需要提供给其他部门

企业薪酬福利管理应该属于企业制度汇编里的一部分，我感觉应该提供。

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关于婚假，产假等薪资发放问题？

1、根据我国《工资支付暂行规定》第十一条 劳动者依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。但是假期工资基数，均不得低于本市规定的最低工资标准；2、《社会保险法》第八十六条第一款 用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险费征收机构责令限期缴纳或者补足，并自欠缴之日起，按日加收万分之五的滞纳金。

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越级关系怎么处理

这样的事情，其实没什么复杂的，你作为人事部门工作人员既然跟部门主管联系了，部门主管不予理睬的话，你直接联系此员工即可。

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学习退休在什么官网

社保局，属于人社局下属一个直管局，是上下级的隶属关系

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劳动合同签订地点与社保缴纳地点不一致是否可行

1.转劳动合同员工提任何要求都是合理的。2.法律依据就是转劳动合同需要与劳动者协商3.看公司能不能满足，如果不能有没有其他的补偿措施。

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七月如何招聘

1、扩展招聘渠道。 2、增加福利补贴，比如车补、房补、交通补助等。3、多邀约面试人员。

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任何重新让老员工重视考勤。

行文进行规范，规定所有员工的上下班时间及非正常工作时间（含弹性工作时间等）的打卡，设置相应审批权限及审批表格，设置相应的处罚明细，建议同时设置为三个月试用过渡期，在试用过渡期内可以一种情况三次机会，试用期后不允许出现类似情况，当然，这个文件必须提交人事部领导和公司领导审批，盖章公示后立即执行。

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如何留住新员工

1、调查一下老员工为什么刁难新员工，是个别还是集体现象，个别现象找个人谈话，让其意识到问题存在的严重性及对公司的影响，集体现象找部门的领导沟通，让部门领导加强对员工的管理。2、新员工采取一对一，老带新，如果出现问题，原因在老员工，对老员工实施考核奖惩。3、和新员工所在的部门领导沟通，多对新员工进行观察和关怀，处理问题望其公平，如果新员工有问题可以随时保持沟通，减少摩擦。

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销售人员招聘

解决方案：1、员工福利能否提高 2、可以考虑兼职员工 3、校园招聘和当地有销售专业的学校进行沟通，确定招聘应届毕业生 4、到同行业进行挖掘有工作能力的员工 5、.增加招聘网络，以地方能够覆盖到的人员为主 6.同事或公司其他部门人员推荐，给与奖励 7.招收短期的暑期工来应急进行培养

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2014春季招聘实用技巧

1、对新员工进行企业文化为主的培训。2、岗位培训。3、团建活动 4、对员工做好人文关怀等。

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如何才能成为真正的hr

1、报考人力资源的证书 2、平时工作中，多积累，多看人力资源的书籍。

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各位牛人，我在招聘遇到了这样的难题：我们公司是个专业性...

1。根据岗位要求，加强招聘渠道的针对性（如找专业网站／猎头）２．提高岗位待遇，加强绩效激励３．加强培训，提升人才梯队建设，做好内部人才储备和提升晋升机制４．提升公司企业文化，做好新员工入职引导工作，加强跟进，提高新员适应度，５．将人员流失率纳入部门考核，加强员工申诉渠道建设（不一定是新人的问题，很大程度是部门管理问题）6、和部门加强沟通，建立良好的工作协作关系是很重要的7、招聘时加强部门的参与性和责任感

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一个月之内招聘九个地区的销售经理不低于30人，请问有什么好办法

1、外包猎头。2、同岗位介绍。3、同行业互推。4、QQ贴吧等招聘。5、广告招聘等。

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内部提拔还是空降？如何处理老员工的不平？

1、首先要想员工晋升体系建立起来，出现空缺的时候我们首先从内部晋升这是好事，但往往存在你说的这种，下边的人根本提拔不上来，只能从外部招聘。2、如果选择外部招聘，建议，就要招一名各方面技术能力水平都过硬的人来担任财务经理，如果你招个外行新人来培养，这样很难让下边的人信服。

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