老师们好，有什么方法可以争取到公司领导对员工培训方面更多的投入吗？

老板的思维应该多数是结果导向，从最容易产生结果的培训入手，做好培训效果评估，形成文字报告给老板，应该可以取得老板的支持。

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目前公司发展到一定阶段，固定每个周四晚上为全员培训时间。培训流程及相关制度完善，现阶段出现个别老员工多次不积极参与且及其不配合，有事不参与直接无故缺席，对于培训的制度直接愿意接受罚款，请问这样对培训无所谓和不积极的情况该如何处置？

对于每周四晚上固定安排培训，培训内容是什么？作为员工大部分员工应该是有苦不敢言，但作为人力，又不得不做，对于老员工可以由老板任命其作为培训顾问或讲师，调动他们的积极性。另外，如果每次老板到场想必老员工态度也会转变，那作为安排培训的人力，就需要想办法说服老板参加。

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我公司有位员工，8月10日入职上班，试用期两个月，也就是说10月10日转正，其税前薪资3500元，扣完五险一金，大概3000元，双休，法定假正常休息。我的问题是，这位员工的10月份工资怎么计算呀？应该发多少呢？

如果2个月转正，应该将10月分为10.1-10.9发放使用期工资，自10月10日起发放正式工资。计薪日是自然月如上即可。

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老师好，想咨询下如果公司经营不下去了，需要解散，那么员工的补偿金方面应该给多少才是合理合法的，谢谢！

就是如果公司按照这个补偿金的计算方法来补偿，员工要是不满意再提出仲裁，公司还需要赔付双倍吗？

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退休重新返聘的人员签订劳务合同，以前在单位的工龄还能继续计算吗？工龄工资还能不能继续拿？还是从退休起重新计算工龄？

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我从业十四年了，今年35岁，大专学历，法律专业，一直从事行政管理工作，人事方面招聘，培训，考核涉及过一些，但是其他都不太了解。现在为了晋升更高职位，想补充人力资源管理的知识，想报考人力资源管理师，不知道我能报一级吗？请老师告诉我可以报考几级？

你好。报考一级的条件限制较多，一般要求37岁专科毕业。所以，你目前不能参加一级考试。建议你系统学习一下人力资源各模块的专业知识，三级是最初级的实务性较强的课程，一级考试相对最容易，二级相对最难，记忆性的知识点较多，所以请结合你实际情况选择考试。

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我所在公司属于施工企业，规模在2000人左右，没有专门的绩效考核小组，在建项目遍布大半个中国，项目上各个专业的人员都有，平时人力资源部考核人员在机关本部，无法接触所有人，对员工在项目上的表现也不是很了解，目前的考核只能依赖项目经理的主观评价和所占比重很小的客观评价指标，如何做出公正公平的绩效考核？求指教！

你好，按照贵司目前的情况，建议采用整体目标考核方式。具体内容为：1．公司对项目的考核：以目标责任书的内容为考核依据，确定项目整体的兑现数额。2．项目内部考核：确定工作内容的权重和每一项主要工作的兑现数额。然后根据年度考评结果(阶段性考评结果的平均和能力、行为表现等评价的综合成绩)进行兑现。 确定工作内容的权重时，应根据工作内容(如外部关系协调、技术支持、工程计划调度、物资设备供应、质量管理、安全监督、工程施工等)的重要程度和工作量在项目的比重等确定。

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请教专家，对于跨部门存在业务合作的项目，如针对客户定制管理系统，研发部、市场部、运维部之间项目奖金如何分配会更合理？

你好！建议要确定各部门对这个项目的贡献价值，可以进行责任分配，确定责任分配系数。

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老师，对于提成工资的发放可以约定在财务收到款项后的两个月内支付给员工吗？

你好！对于这个问题只要与员工协商一致即可。

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老师好，我们公司是一家向互联网转型的小型公司，新聘请了一位运营总监，薪酬形式为年薪制，由基本年薪和绩效年薪加奖励构成，请问老师，对这位运营总监薪酬的支付问题，基本年薪是否要分摊到每月中发放、发放多大比例？绩效年薪是否可以根据全年绩效结果再同一发放？有没有其他风险？谢谢老师。

你好！基本年薪部分可以按月发放，发放比例根据公司具体情况而定，比如80%以现金形式预付，其余的年终结算。另外，绩效年薪也是可以根据年度的绩效结果经公司审批后发放80%，其余的可以转换为股权等形式。只要双方协商一致，依法缴纳个税，一般没有问题。

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上个月公司的技术部人员在给某一客户安装系统时，错误地安装成了其他客户定制的系统，安装完成后技术部经理发现打印输出的数据全部错误，立即通知技术部门人员加班重新安装系统赶在客户第二天参观时一切运行正常，同时也向公司汇报了该情况，按规定这属于一次工作事故，但是好在第二天客户参观时一切正常，客户非常满意。公司领导也就不在生气了，可是现在我们要做绩效考核，对该部门这个问题如何评价呢？

不好意思两位，因前段时间公出未及时回复，见谅！简单回复下，通常在绩效考核中会设置不占权重的加扣分项和一票否决项，对于日常生产及运行中出现的事故（特殊贡献或业绩表现），结合相应影响程度以及及时补救（模范）成效等酌情扣（加）分，并在绩效应用中予以应用，同时做好绩效辅导（绩效肯定），赏优罚劣，这样确保对组织绩效和个人绩效均能相对公平、合理、客观的评价、辅导与激励！

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请问老师，对于4050人员，如何与其签订合同？用这类人员对公司会有风险吗？

法律规定，连续工作15年，离退休不满5年的，合同顺延至退休。只要不存在这样情况，签合同3年的不会有 太大问题。

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张老师您好！我是应届毕业生，面试了几个，经常会遇到人力问我为什么选择我们公司这样的问题，请问该怎样更好的回答呢？

你好！一般来讲，这样的问题主要是了解应聘者的求职动机和职业定位，接下来HR会通过你的阐述判断你与公司的文化和岗位的匹配度。 在平台微视频中有大量讲给求职者的课程，如有时间请参考，希望对你有所帮助！

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老师您好，我公司最近有员工提出签订无固定期限合同，想咨询下是否可以不签署，或签署后对公司有何不利影响，谢谢！

你好！员工提出签订与固定期限劳动合同要符合一定的条件:如员工在本单位连续工作满十年、已经连续两次订立固定合同等，如果满足条件，且由劳动者提出签订，贵公司就应该签。在这种情况下，依法办事是在保护自己，违反则会不利。

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自行离职，可以申领失业金么？如何办理？

你好！根据《失业保险条例》的规定，失业人员领取失业保险金的条件之一就是:非本人意愿中断就业。所以，自行离职，如果你指的是主动辞职的话，原则上是不能领取失业金的。

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