以前公司的员工手册里还有规定，员工每年有两天的带薪事假，今年员工手册修改，取消了带薪事假。请问老师，这属于变向降低员工的薪资待遇吗？是合法的吗？

但是，如果合同里已写明给予你的某些待遇，除非与你协商一致书面变更，否则是要执行的。

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KPI 、目标管理法 平衡积分卡之间的区别在哪里，包括操作方式的区别和操作细节，因为看来看去，好像都是差不多操作，都是依据公司总目标——部门目标——个人目标逐级下分，已达到最终公司目的，操作上好像没什么太大差别，请老师指点。

你好！平台中的微视频里有关于KPI、目标管理法、平衡积分卡的专题系列课程，从理论和实操的角度都有所设计，如有时间可以参考。

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1.试用期两个月，劳动合同2年或3年他们的终止程序有什么不同？ 2-非全日制用工，社保不回单独给上工伤保险的，如何办？

你好！合同的终止程序在同一单位相同的环境下基本是相同的，根据劳动法律法规和贵公司的管理制度执行即可。 给该员工上一份商业保险。

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招聘时，如果要求同一岗位至少需要面试3人，但符合面试条件的人不足3人，请问如何处理这种情况：等筛选出符合条件的3名拟面试人员后，再通知一次性面试？逐一通知符合条件的人员分别面试，面试完3名后，再根据面试考核做评选？求老师指点。

如果用人部门要求必须三人才可面试，那就需要负责招聘的人员在招聘渠道中多下功夫，同时需要与用人部门沟通，了解提出这样要求自己真实原因；如果仅仅是领导的习惯，那作为负责招聘的人员可以提前约见候选人，因为很多人的简历并不能完全代表能力，仅通过职位说明的硬性条件去筛简历，很有可能失去人才。在安排面试时需要做好面试过程的记录、考评，尤其对于未在简历中体现的能力，一定要求对方举实例解析。在面试过程中最好将结构化面试与非结构化面试结合，这对面试官的要求比较高，需在工作中逐渐积累。

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一般应聘人员都会带着个人简历，上面有基本信息，但是面试时一般都会被要求三分钟的自我介绍，请问应聘人员应该在这三分钟的自我介绍里凸显自己的哪些方面呢？人资关注的点又是什么？

其实在三分钟的自我介绍中，仅仅是面试官与候选人建立联系的开始。如果候选人想凸显自己，最好在面试前对公司最好功课，最直接的信息就是职位要求和任职条件，如果有可能借助其他专业网站，了解项目或企业中类似职位的困境，针对问题及自己的优势，整理好语言，在介绍自己的同时帮对方解决关键问题，相对会给面试官留下比较深刻的印象，也就是面试时常说的首因效应。而作为面试官，一定要非常了解职位信息及用人部门、公司的需求，认真听候选人的介绍，结合简历的信息，找对方的漏洞，观察候选人非言语的反应，再结合结构化的面试及笔试等，相信会招到符合公司的人才。

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在企业需要进行岗位测评和胜任能力测评，做为HR应该怎么去建立这个流程，要注意什么事项？

首先，要确认企业的发展战略及各部门的战略目标，可以借用平衡计分卡这个工具去梳理；其次，胜任能力测评要确定符合企业发展战略目标且绩效较好的员工，如果时间允许可以进行面谈。时间不允许，可以设计调查问卷，要求回答绩效优异、绩效一般和绩效较差时的行为、思考过程及个人感受，由人力部门整理相关胜任能力；再次，由人力部门与高层领导确定企业整体组织架构和岗位，依据胜任能力搭建组织绩效管理体系，同时注意与绩效体系相配合的薪酬体系的调整。

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请问员工提前两个月休产假，这期间工资怎么算？

没有相关证明的话，是不是就按照事假扣除？若整月按事假处理，员工就相当于没有工资，那社保个人部分扣款怎么弄？这种是不是要按照北京最低工资发放？

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员工向人力资源部提交离职申请，用人单位不予理睬，借没有得到批准不给开离职证明，员工走后也不断社保，员工如何处理？

建议员工能够提前30天向用人单位提出辞职，如果员工依法履行辞职手续，但单位不予配合开具离职证明或办理社保等事宜，员工可以到劳动部门进行投诉以维权。

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我有一同事再婚，请婚假，我主张最多休三天婚假，若要多请假应按事假计薪，可他坚持按婚假+晚婚假休息，请问，再婚者应如何休婚假？

你好！根据劳动部门相关规定，用人单位应给予再婚员工与初婚员工一样的婚假待遇。

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公司对客户经理级别以上的营销人员在谈薪酬的同时，也会谈到风险抵押金，最终由员工向公司抵押相应数额的现金。这部分金额在员工离开公司或岗位变动时退回给本人，请问专家们这么做合法吗？它属于对营销人员管理的正常方式吗？

你好！这种风险抵押金不同于收取员工的押金，它是合法的，不过要在合同中体现，与劳动者达成一致。

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我公司财务负责人在公司工作期间，同时在工作时间利用工作之便兼职另一家公司财务，公司有规章制度不允许在外兼职工作，如违反欲与辞退。此做法是否合理

一、员工即入职当日起，公司的员工手册或相关在外兼职的制度规定。已告知员工的情况下，可以对员工予以警告处分，拒不改正的公司可以与员工解除劳务关系。二、员工即入职当日起，没有告知或没有关于在员工外兼职的相关规定的，公司应先收集在外兼职的有关证据，并予以警告，拒不改正的，公司可以与员工解除劳动关系。

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客服六天班，每天6小时，总工时不超40小时，那周六这天上班需要双倍支付吗？合同需要约定吗？

你好！贵公司可以采用综合工时制，这样以目前的工作小时数量，周六是不用支付加班费的。不过综合工时制需要向相关劳动部门申请。

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在目标管理方法的绩效考核中，对于目标的设定，应该是由总经理向各部门下达各自的工作目标，还是应该由各部门根据工作改进的需要上报工作目标？目标应该更侧重于业绩的达成还是侧重于能力的提升？谢谢。

目标的设定既不是单纯的自上而下，也不是单纯的自下而上，而应该是上级下级共同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标，经营单位目标，部门目标直至个人目标。具体部门会有差异。例如生产部门、销售部门等产出相对明显的部门可能要侧重业绩，而研发部门，管理职能部门等任务绩效不太明显的部门可能要侧重能力的提升。当然，目标的设定要尽量遵循SMART原则

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我们老板是一个非常注重工作气氛的人，眼力不容沙子。为了保证公司的工作氛围融洽，在招聘阶段我们是否可以在初试时先让应聘者做素质测评，如果判断其个人风格符合企业文化，再进行下一轮的面试？

你好！首先应聘者对企业文化的认同很重要，这点支持贵公司。但是建议素质测评作为一个参考，不能完全依赖。

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请问老师，如果定期给员工做培训，是否需要定期考试或考察，验收培训的质量呢？

你好！其实验收培训质量的形式很多，不一定要考试，这样可能让员工紧张甚至反感。可以通过问卷调查、员工关于培训收获的访谈、部门绩效考核的结果、其主管的反馈、公司利润增长或收入提高等方面来反映培训的质量。

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