请问专家，劝退一名员工让其想清楚后自己提出辞职，这属于员工主动离职还是双方协商解除劳动合同还是单位提出解除劳动合同呢？

你好！这要看员工辞职信或辞职申请中的内容是如何写的。

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请问各位大师，公司效益不好，不够法定的裁员条件，我们应该怎样合法的减员、降薪呢？求指点！

在符合法律法规的基础上，如果公司的规章制度有相关规定则按规定执行，但决定以前要取得员工的同意，协商一致以免劳动纠纷。

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老师在课程中总是提到HR要与员工协商一致解决问题，能讲一下如何协商吗？谢谢！

你好！与员工协商其实就是一个双向沟通的过程。HR掌握沟通技巧非常重要，此外还必须注意几个前提:协商是在员工同意的基础上而不能强行协商；协商应在符合法律法规的前提下进行。

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老师好，我想请问如果公司确实很忙，人手不够，需要大家加班，相关部门主管会分配加班任务，但是有的员工却明确表示不加班，这种现象算作不服从主管领导吗？可以算作严重违纪吗？

所以根据你阐述的情况：公司不可以强制并无不住性质的加班。因此也就不算是不服从管理或者违纪。

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请问老师，公司的规模有所扩大，客户增加，服务项目不同，可以按照不同类型的客户将公司的组织结构改为矩阵制组织模式吗？

可以尝试矩阵式组织模式，但是需要考虑规模是否足够大达到了拆分的规模。如果个别业务项目量级不够会造成人员冗余和浪费。另外需要加强内部人员培训分工协作规避多头领导权责不清问题产生。

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公司对于一部分人员实行了弹性工作制，起初还好，后来很多人就越加散漫，工作汇报迟缓甚至不报告。总经理要我们出一份可行的针对弹性工作制人员的管理方案，现向各位专家请教妙方，感谢！

你好！对于弹性工作制的人员要注意灵活管理，可根据他们工作的性质制定配套的绩效考核制度，我们马上就会上线这个内容的课程，请关注。

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我们是公司是主营网站建设的，所做的网站类型多样，每个类型网站建设需要的时间也不一样，每个月的数量也不好估算，很难确定常态基准，像这样要怎么定标准比较做考核，调动员工积极性呢？比如近三个月的下单情况，7月8个单套版4个，设计3个，门户1个；6月份3个单1个套版、1个门户、1一个是微信开发；5月份2个设计、2个套版，请老师指点。

如果是研发工作，不要去计件。否则很难出精品软件。还是用绩效承诺的方式好一些

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老师好，我们是一家化妆品公司，现在经营不善，不能全额发放工资，于是想出一个办法，让员工领用化妆品，与工资相抵，自己可以拿着化妆品使用或者自营，赚了钱是自己的，请问这种方法可行么？会有什么风险？

你好！这样是不可行的，我国劳动法律法规中明确规定，用人单位应以货币形式向劳动者按月支付劳动报酬。物品不能抵做工资，否则公司便是未按时足额支付劳动报酬，由此会引发很多劳资纠纷。

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人力资源外包公司，到底好不好。

站在用人单位的角度看，人力资源外包也是一种用人方式，根据公司具体情况，看哪些岗位适合外包，也都是可以选择外包的

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请问老师，人力资源管理的精髓是什么？我去应聘，对方公司HR经理的提问，老师们有什么高见？

你好，这个问题见仁见智。人力资源管理本来就是博大精深，建议你了解下公司的性质和用人理念，并对提问者的目的进行分析，搞明白意图，理清思路也就知道怎么应答了。作为旁观者，只能给你建议，无法给你答案。

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假如员工的社保公积金一直在北京缴纳，现在突然交到江苏，对员工和企业的影响分别是什么？

你好。社保可以做异地转移，但公积金目前不能转移，可以提取。对于企业而言，如果人员较多，最繁琐的也就是转移手续的办理和劳动合同的变更。因劳动地址变更也需要与员工协商，如员工不同意，需要为员工提供经济补偿金。

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请问各位专家，我已经申请辞职，公司说我的第三季度奖金要10月份才能发，到时候会给我打到工资卡上，可是我现在离职，公司不现在和我结清所有应付的工资报酬，不是违法吗？我应该现在就要回我的奖金吗？

你好！按照相关规定，双方在依法解除劳动合同办理离职时，用人单位应当一次性支付劳动者工资。但如果公司确有困难，可与你协商达成一致的书面协议，10月份发放也可以。

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公司的研发部经理的关键绩效考核指标中一直有“项目验收及时性”，可是很长时间以来，客户对项目验收的速度都非常缓慢，经理一去拜访客户，客户会有众多理由推迟签字。研发部经理要求取消这项考核指标，但项目验收关系到项目的回款和员工奖金发放，取消恐怕更难控制验收时间。专家帮忙出招如何解决这个问题？

研发经理应对验收有可能是因为沟通产生的老是通不过，这样可以换销售牵头研发配合做验收，因为验收是门技巧活；如果是项目总是做不好，那改集体反思项目质量问题了，检查下为什么；指标不能丢，但重点不在指标本身，检讨并搞清楚验收老是过不了原因是应该花精力去做的

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生产型企业除了生产就是质量把关。我们目前对于质量部的考核就是质检过关率，质量检查的纠错越多他们绩效就越高，反之就越低，可产品部刚好相反。这种的情况，俩部门就容易有矛盾了，是不是有更好的考核方式和标准？

质检部就是检验产品的合格的，这里有2个指标，合格数量和合格率，对于产品部就是提高产品合格数量和产品合格率，这两者没有矛盾，对于公司一定是收益最大的。可以设定非线性指标。为了不让他们有争议和矛盾，要有监督和申诉机制。

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请问老师，工龄工资是劳动合同法规定必须发放的么？如果发放工龄工资，如何设置比较合理？

不是必须发的，其实我们在定薪的时候实际上已经考虑进去，比如3年的工程师和6年的工程师相比，6年的工资肯定高，这是有成熟曲线决定的；如果想设置基于年限的工资建议设计司龄工资，这样便于留任，建议核心岗位随着司龄增加多一些，一般岗位少一些！

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