请问专家，公司可以和从原单位内退的员工签订劳动合同吗？

内退人员应当签订劳动合同。只有达到法定退休年龄和领取养老金的人员才不构成劳动关系。

1287浏览1回复

老师，我公司个别岗位因为当时急需招人，工资定的偏高了，现在公司处在平稳发展期，偏高的薪酬以什么方式调下来不会影响员工士气呢？

一般会先和员工沟通，告诉其定高的原因，对他的期望，希望其达到的目标。如果员工可以达到，不建议减薪，保持。如果达不到，在处理。用高要求达到薪酬的平衡。

1372浏览1回复

请问，一个一百多人的公司的薪酬等级划分为多少等比较合理？

等级的划分要根据你的岗位评价结果来确定的，一般会为奇数，比较好匹配中位置。

1376浏览1回复

老师，什么是工作评价？它和岗位评价是一个概念吗？

您说的应该是工作分析或者工作岗位评价，前者是对岗位，岗位需要的人，工作条件进行分析，产生工作说明书的过程，后者与岗位评价是一个概念，弄清岗位的相对价值。

1416浏览1回复

公司有位姑娘静脉曲张，只是刚开始给领导打电话口头请假了，现在1个月了，也没过来也没交病假条。我们想辞退她，但人现在在外地，无法到京办理离职手续，我们怎么解决

最好是沟通，叫他自己离职！相关手续部门办理，人力资源整理后，可以采用挂号信形式邮寄给他，签字确认！

1266浏览1回复

请问老师，如何做绩效分析？

你问的这个问题太概念了，能否具体点？

1232浏览1回复

请问老师，怎么做市场薪酬调查呢？尤其是怎么能拿到本地同行企业的薪酬资料呢？ 谢谢老师，急需！

借助第三方薪酬调查机构或通过面试同行业的候选人侧面了解一下！

1451浏览2回复

老师好！如何具体划分职系，如何工作性质难以区分呢？另外，职系与职位族有什么区别？谢谢！

职系和职位族没有什么本质的区别，只是企业的叫法不太一样，职位族在某一方面会弱化职位等级的概念！

1520浏览2回复

我公司主要做某种设备的销售，前几年价格都是统一不变的，且国内也只有我们做这种产品，这两年市场上的竞争对手多了，价格开始浮动。销售人员反映在跑市场时经常会遇到谈价格上的尴尬。请问专家，如果这时公司给销售人员放权去谈价格，授权幅度怎么定合理呢？如何与他们的绩效管理联结其起来？

妃子笑：晚上好！1、给予底价，如果在底价销售，建议在同行业中给予最低提成，表明公司态度，不希望这样少的利润；2、中等价格，的标准提成比例要先确定好。我们把其定为提成系数“ 1 ” ，即标准提成比例，在此上下，给予大于以1和小于1的提成系数，即这个系数去乘标准提成比例。这其中关键是把中等价格定准；3、定准中等价格主要参考依据是：自己产品的品牌效应和市场定位；再有就是竞争者的情况。丘老师解答。

1605浏览2回复

老师好！在对员工考核时，往往会有很努力的员工但业绩较差，所以加入了考核工作态度的指标，这个指标现在基本上就成为了各部门经理的情感打分项，有时候有这个指标反倒让员工心理不平衡了。请问老师，关于工作态度指标如何科学设计？如何打分？占多少分呢？

关于工作态度的考核指标设定时最好把企业认可的好的工作态度对应的应该的行为提炼出来，每个行为前设流水编号，然后让所有与被考核员工有接触的本部门或跨部门人员根据员工平时的实际表现去对应每项行为，如果被考核员工有标准态度行为中的哪项就把哪项行为编号写在计分栏中，最后是数项目号的数量算成绩，可以一项代表一分。最后把所有人评的成绩算平均值，并换算为百分制。这样做，相对客观。因为不需要主观给分数，而是找其有没有态度好的行为，有就有，没有就没有。还有非一人评分也更公平。

1554浏览2回复

公司给予员工期权，股权激励，与劳动合同以外的协议产生纠纷，是去劳动仲裁还是去法院,这方面超出劳动法范围的如何诉求？@崔晓光 

好的

1462浏览2回复

我的朋友在一家私立医院工作，他们院长让她拿出一套对医生的绩效考核方案，但是她和院长沟通后，院长自己也不清楚到底以什么做为医生的考核标准，他们想到了这几个指标：诊治病人数、治愈病人数、病人满意度、协作部门满意度、上级评价。请专家给些指导建议，这几个指标是否可行？以及如何设计指标的权重？谢谢！

院长首先要定下医院的成长路径，如以服务取胜，那么就该以标准化服务流程为指标，如果以专业技术取胜，那就该以病例类别价值和结果为指标，当然，如果认为又要服务又要质量，则在这些指标上赋予权重即可。单纯病人数可能是医院刚成立时的重要指标，但这个指标不应该放在医生头上，更应该是医院宣传关系品牌部门的指标，治愈数是有意义的，但不好采集数据，可以更换为病例考核指标，病人满意度可以以标准化服务流程建设来代替，效果会更好，因为病人不敢说我不满意这位医生，协作评价注意根据工作区分在什么内容谁评价谁的问题，上级评价注意选好内容，不是什么内容上级都可以评价的

1877浏览1回复

我公司两位销售主管共同负责进超市销售这条渠道，但所负责的超市不同。两位销售主管的能力不分上下，甲主管负责的超市销售量基本保持住，但乙主管因业务所在的连锁超市自年初易主后又装修等因素，销售量下降很多，乙很郁闷，因为奖金按流水提成。请问老师，我们遇到这种情况需要怎么做？要调整考核标准吗？

不需要，万事俱备只欠东风的事情，谁都会做，这个时候更能锻炼销售创新思路！

1442浏览1回复

开会时公司一提到要推行绩效考核，所有人的目光就聚集到人力资源部经理身上，好像这事就是人力资源部出面摆平的事情，做好做坏也都是这一个部门的事情。最后领导说，那就详细地出一份其他部门经理都需要做什么的清单，在会上通过后，再推行绩效考核。请问老师，我们都需要具体为其他各部门经理列出哪些工作呢？

第一个这个事情必须老大支持才可以有效执行！二你应该准备各部门绩效考核指标说明，绩效考核前要让部门知道内容，明确目标！

1663浏览1回复

请问专家，大家都在说绩效考核，到底什么是“绩效”？我们应该怎么正确看待这件事情？

企业设定目标后，运用一些特定标准和指标，对员工的行为及取得的成绩进行评估，并运用评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法！

1416浏览1回复