请问老师，暂住证和居住证有啥区别。如果在北京工作是不是必须要办暂住证，该怎么办理呢？公司可以帮忙办理么？

你好。暂住证是在京人员办理的普通居住证明，一般去住所所在地派出所办理即可，一年更新一次。如果家里有即将入学的孩子，请务必办理。工作居住证需要符合一定的办理资格，提交审核资料，由取得申报资格的企业协助办理。有关居住证的课程，请关注参考。

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老师好！给新员工做入职培训，培训时间多久为宜？

这个根据需要，一是公司情况；一是岗位要求。达到公司要求能上岗为宜！

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老师好，之前看过您讲的关于周边绩效，请问如何来做周边绩效，如果大家都不配合填写问卷或者做老好人那又如何是好，请老师指点。

周边绩效的主要表现形式是客户满意度调查表，打分者一般是“客户”，不配合者少，因为牵扯到他们的工作效率和业绩，同时，是无记名的方式。如果员工不配合，可以同意设为防火墙指标，不配合就扣不配合者的分数即可

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崔老师，你好？初创企业需不需要设立企管部？

不需要吧，好多是一人多岗

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请教老师，年薪制适用于哪类公司？哪些人员？它在什么条件下可以运用？谢谢老师，刚刚面试的题目，哎……

薪酬设计有：按岗位付薪（专员、经理、总监）；按能力付薪（初中高级工程师）；按绩效付薪（计时 计件 考核），这三种可以解决基层中层和部分高层的报酬问题，但市场上还有一批大牛，或者公司内人成长能力到一定程度后三种支付方式满足不了他们的报酬需要了，这个时候我们用年薪制，不用岗位能级架构了，直接一个人一个价，从现在起，一年100万，其中每月4万，还有40万按年度完成结果支付，还有20万递延支付（第二年再付）。所以年薪制往往在高层或者特牛的人员上使用，用协议议价的方式执行。

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老师好，公司8月份举办半年会，有俩同事是营销部门的，喝酒喝多了，话不投机结果打起来，公司觉得事态严重，影响很不好，想辞退这两个人。请问老师，如果因为喝酒打架开除，这个理由合理么？需要支付经济补偿金么？

想按照违反规章制度的理由解除也是不合适的

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老师好，我公司是连锁餐饮，经常要对员工培训，为了节省成本，一直以来都要选拔内部培训师，但之前我没有接触过，请问在选拔内部培训师时我要注意哪些问题呢？

1、注意讲师的来源，界定好讲师的职责； 2、内部讲师的选拔； 3、内部讲师的考核； 4、内部讲师的激励政策或者是补贴办法

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培训不易得到支持，从上至下都认为培训师劳民伤财之事。可对于一个企业来说，长期的发展离不开持续的学习和进步，那如何才能让培训工作顺畅开展呢？

培训分为几个方向： 1、以胜任素质为导向 2、以战略为导向 3、以能力差距为导向 4、以绩效为核心 得不到支持是因为，没有分析出为什么而培训，找到痛点，解决问题，自然会得到支持！所以开展培训工作有几个步骤：1、得到领导的支持，用数据说服。2、分析问题，制定出解决问题的培训。3、培训执行过程中一定得以用户的思维作好学习感受。4、培训后有评估，总结问题，逐渐优化。

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老师，发放全勤奖的考核依据就是每名员工的考勤，指标就是：迟到、早退、请假、旷工等，我想请问这几项怎么分配权重，或者说每一种情况的扣分比例是多少比较合适？谢谢！

考勤制度网上有很多，找一个适合自己公司的，与相关领导沟通确定审批后，就可以执行了，没那么复杂

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老师，员工在岗前培训时被发现其怀孕了，可否可以不录用他？岗前培训不属于试用期阶段吧？

你好！这要看贵公司岗前培训的性质了。如果是在招聘中说明:前来应聘者要通过培训合格后才能申请职位，那你们遇到的情况就很简单，可以不录用她。如果是录用后在培训则按建立了劳动关系处理！

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请问老师，如果没有签订劳动合同，公司可以主张视为该员工在公司是兼职工作吗？

是不是全日制国家石油规定的，一般日均工时不超4小时

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请问专家，绩效面谈从理论和实践上讲是否要求一对一地谈？可否一对多的谈？公司一个部门的经理在考核结束后，请部门员工一起吃饭，聊了些关于部门内绩效的话题，给员工鼓舞了士气，他反馈这种方法不错，员工都很高兴。

应该是一对一，一对多不便于进行沟通并达成一致意见。当然一起吃饭，鼓舞士气是一种好的沟通方式，不能作为绩效反馈沟通

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老师好！很高兴进入了这个平台。我是给一个个体户打工的，请问，我能要求老板给我交保险吗？如果不给我交，我应该怎么办？

你好！个体户属于个体经济组织，在用人单位的范畴之内。有义务为员工缴纳社保，否则你可以去劳动部门投诉。

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员工让单位帮忙开一个收入证明，他要买房用，需要我们多给他写工资数。请问老师，这个单位会有风险吗？请指点一下如何做比较妥当？

你好！工资数额建议如实写，否则单位可能会有连带责任。我看咱们儒思微视频中有相关课程，可以去参考！

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集团公司的培训工作可以系统的来做，可是小规模的企业对培训并不是很重视，一般也就限于岗前培训，请问如何与老板沟通，重视培训工作？

首先判断一些目前企业的发展阶段，对于创业型的企业可以请老板关注销营销类的培训，这一点重要性不言而喻，要拿出企业现状的分析而后拿出方案老板选择，切忌是为了做一次培训而培训；如果企业发展平稳，要和老板坐下来认真沟通企业发展有关人才需求的问题，企业发展的人才我们是自己培养认可这家企业的还是市场上找层次不同的职业经理人？企业拿出精力培养的才有可能是最忠诚和最核心的人才，当然培训要花钱但也不是花的越多越好，做方案要让老板看到你是用心的，比如，业内的企业间课程互换等等。

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