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老师好,公司领导说要强化各部门经理绩效考核意识,让我设计一个指标,请问,怎么对各位经理进行绩效反馈面谈的效果加以评价?
志在四方你好,我没理解错的话你问的好像是两个问题:一个是关于强化各部门经理考核意识的;一个是通过设计指标评价各位经理绩效反馈面谈的效果。不知道贵公司是否已经有绩效管理体系?如果有,领导是在什么前提下认为各部门经理绩效考核意识差?如果没有,为何会有绩效面谈效果的评价指标需求?我建议你好好和领导沟通,看看领导的真实意图,再去想如何去解决问题。否则有可能做了未必是领导满意的或者是目前该做的。
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产假期间,加班,工资补助,有何法律条文
你好!女员工的产假作为身体恢复的过渡期,从法律和人性化角度都是支持员工休假不上班的。而因公司特殊需要,公司可与员工协商,对工作内容和补助的发放须争得员工同意。但没有具体涉及到这个问题的法律条文。
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请问老师,公司能给兼职人员开具在职证明吗?
注明兼职可以开。
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老师好!我想请问一下有亲属关系的人在同一个公司上班好不好?为什么我去面试的时候很多公司的面试申请表里有一个让填:是否有亲属在本公司工作?老师能帮我分析一下吗?
不好,为了避嫌和防治形成小团队,不利于团队合作!
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老师好!求教:公司在外地设立办事机构, 1)员工的工资标准与总部标准是否有比例或是系数关系? 2)如果有系数关系,参照什么标准取值? 3)公司目前不了解当地的工资水平。 4)目前还无意购买薪酬报告。 5)如果参照当地的最低工资标准与总部的标准计算系数是否可行?担心与当地的工资水平脱节找不到人,留不住人。
一般地域差异都会有差异系数,这个系数一方面可以通过第三方机构了解,另一方面可以根据企业重点岗位在各地区的行业水平测算一下,然后取一个较为趋中的值即可!
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如果参加公司内部招聘成功,还需要有三个月的试用期吗?谢谢
不需要,一个员工给企业只能设定一次试用期!
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老师好,公司应该从哪几个方面来评价培训工作的业绩呢
按照柯式理论,可分四级来进行,直接点说就是现场满意度打分,课程考试结果,行为绩效改善,业绩提升。所以员工培训绝不仅仅是几节课程的问题,而是学习、实践、反思回顾、分享和导师辅导全流程的跟踪。
1258浏览3回复
请问专家,如何对总经理的秘书进行绩效考核?总经理经常出差或不在公司,秘书又不受其他人领导,只是与其他部门的主管有一些协调性的信息沟通。对总经理秘书的考核指标怎么设计,以什么方法进行打分?
这不仅是个考核问题,也是个管理问题,所以应该从两方面解决,一是要总经理明确助理的月度重点工作(指非每月都有的),二是明确其例行性工作,三是做好满意度调查表,以他协调的对象作为考核对象。这样从“任务绩效”,“指责绩效”和“周边绩效”三个方面考核就好了!
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请问专家,为了尽量避免或减少项目人员拖期的现象,应该怎么对其进行绩效管理呢?感谢指教!
您好!这个不是仅用考核来解决的,应该制定有效的项目管理办法,让项目的管理的9大知识领域中与项目成员利益挂钩;比如,时间变更,成本变更,质量问题都与项目奖金挂钩;对于项目成员,你可以看一下儒思平台上贾颖华先生讲的“PBC绩效考核系统”,华为,IBM都是用的这个!
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请问专家,为了尽量避免或减少项目人员拖期的现象,应该怎么对其进行绩效管理呢?感谢指教!
您好!这个不是仅用考核来解决的,应该制定有效的项目管理办法,让项目的管理的9大知识领域中与项目成员利益挂钩;比如,时间变更,成本变更,质量问题都与项目奖金挂钩;对于项目成员,你可以看一下儒思平台上贾颖华先生讲的“PBC绩效考核系统”,华为,IBM都是用的这个!
1402浏览1回复
老师好!物业公司对于小区的保安人员怎么考核?
请根据具体职责,设计指标,不能一概而论
1280浏览3回复
老师好!我们公司的绩效考核周期是季度,并季度考核后的次月发放绩效奖金,如果员工在某季度中期离职,因无法对其整个季度表现做出评价,是否可以不发放某季度的绩效奖金?谢谢!
不建议这么做!
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请问老师,如果某员工没怎么参加过公司组织的集体活动,但是每次都是有原因的,这种情况能被看作是缺乏团队精神吗?在绩效谈话中,部门主管以这个为理由向下属说明扣分的原因,这合理吗?
绩效指标可以考核集体活动,但比例不要过大;最重要搞清楚员工不参加的原因,才能帮到他。
1497浏览2回复
老师们好!我所在的部门以前是正常上下班的,现在公司说因业务需要,把我们的工作时间改为综合工时制。这样一来,给我造成了很多不便,没有时间照顾家庭和孩子了。公司让我们重新签合同,说不签的视为主动辞职。请问老师,我只有这两种选择吗?
不了解你们的综合工时是什么概念?是每周上满多长时间?公司在劳动法规定的工作时间内安排这是员工需要遵守的,至于是否算作辞职有些牵强。
1305浏览1回复
专家好,我的工作居住证刚刚办下来,可是公司说很有可能搬家,请问,这对我的工作居住证有影响吗?
好的,谢谢老师
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