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公司例会中,领导宣布以后的绩效考核中要把各部门经理的“个人威信“,作为一项指标。请问老师,这个项指标的设置合理吗?该如何衡量?主要取决于部门员工是否服从于这位经理吗?谢谢!
你好!根据你所描述的情况判断,贵公司可能出现了员工不能主动服从部门经理的现象,这时经理不能很好地做到引导下属顺利开展工作。如果是这样的话,我们可以把“个人威信”理解为“领导力”,分解成几个方面进行衡量,如全局观念、决策能力、发现问题和解决问题的能力、团队整合能力、培养下属的能力、以及员工满意度。 这样公司就可以有目的有针对性地培养经理们的能力,也让经理们明确自己的责任和义务,同时也是在告诉其下属,你们的经理有哪些管理权力!
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请问培训体系设计的关键点是什么?如何展现培训成果?
你好!培训体系设计中需要注意几点:一是开设的课程要与岗位所需能力相对照;二是根据培训目标设计培训课程体系;三是师资力量的培养;四是对培训效果进行评价;五要转化培训效果;另外就要注意人力、物力、财力的支持保障!
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请问老师,在给企业员工安排培训课表时,有什么指导性的方法和建议吗?
你好!培训课表很重要,在安排时要考虑参训人员的时间、相关部门主管的支持、培训的设施和材料等,可以先作一个计划,与各部门进行沟通,确保培训课表满足大家的需求。
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请问老师!试用期员工没有及时向主管报告工作进度,以致于主管没能正确安排部门工作造成了客户投诉,该试用期员工可以被延长试用期吗?待客户对其满意时对她进行转正可以吗?
你好!同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期!故不可以延长员工试用期,否则会给公司带来劳资纠纷。
1302浏览1回复
培训专家好!我们公司今年开始了内部培训,内部培训师讲课都在探索中,大家想问,再给员工讲课时讲师应该多讲还是多问?如何调动课堂气氛?
你好!讲师适当在课堂中发问就可以通过让员工参与来调动员工积极性,活跃课堂气氛!但是要注意问题的设计,比如提出问题的逻辑性、难易程度等,要让大家愿意参与!
1408浏览1回复
请问老师,我们是做酒店生意的。目前大堂经理的考核不是很健全,请问有什么好的考核方式,如何提炼适合大堂经理的考核指标?
你好。请问不健全表现在哪些方面,你最关注的问题有哪些。针对大堂经理考核,因为是服务行业,建议采用周边绩效,具体可以参照崔老师的有关课程。
1340浏览1回复
我们是一家IT企业,离职率偏高,所以招聘任务繁重。一面部门经理催着招人,一面推荐简历他们又没时间看或者说简历不合适。安排面试经理和高管也时常因为临时有事情或者开会给耽误,我们这些招聘的该如何是好呢?有没有更好的筛选简历和面试方法呢?
你好,筛选简历前建议对招聘的岗位职责做细致分析,然后针对性的挑选。关于筛选的技巧儒思微课也有相关课程。而面试,建议多与部门负责人沟通,让他们及时反馈,并且可以发短信提醒。其实,也可进行视频面试或者选择周末挑选合适的地方面试。灵活操作很重要。
1747浏览1回复
老师您好,针对北京员工 档案和社保一同进出人才中心 我们单位木有存档权 一般咋办理?
你好,你可以去单位注册管辖的人才服务中心,带上公司公章和介绍信,以及经办人身份证,开户签协议,然后就可以为员工办理存档了。
1223浏览1回复
专家好!我们公司是一家IT公司,公司人数150左右。近几年人员流失大,招聘进度缓慢,很多项目都是因为没有人就做不了,可是招聘专员承受不了压力,陆续换了好几个。现在招聘 招聘专员或招聘主管成了棘手问题,请问专家,招招聘工作人员时我们应该重点考察什么?我们应该怎样激励他们做好招聘工作?
你好!公司招聘工作的效果和效率不完全取决于招聘专员的能力!这和公司的知名度、预算支持、内部流程、整体员工素质等也有很大关系。所以,先分析一下人员流失率大以及招聘进度缓慢是什么原因造成的?公司各方面管理都需要做哪些调整改善?当然,不是说招聘工作者不重要,他们是公司的活名片,代表公司与应聘者多途径沟通,本身的职业素养和对公司历史及业务的了解程度很关键!
2298浏览1回复
老师好,有名员工最近体检查出有肿瘤,她说因为长期加班累坏了身体,现在申请长期病假,并要求公司给予补助。请问该如何处理?
你好!如果是在医疗期内的,病假期间公司要支付病假工资;如果被鉴定后是工伤或职业病的,那就按照工伤保险中规定的补助支付给员工。所以要看具体情况。
1479浏览1回复
我们公司在外地有很多办事处,但是领导不经常出差对他们也关注不够,有的办事处业绩不太好,甚至出现消极怠工,请问公司该如何处理?
一颗苹果:晚上好!由于您信息太少,我无从判断贵公司是什么行业,外地办事处的主要工作是什么。仅从您短暂文字来看,要建立办事处负责人的绩效考核制度,关键的是要找到、找准考核他们工作的关键指标,并尽可能量化。实在无法量化,用量表,把定性指标定量化。考核结果与办事处负责人奖金挂钩。公司不宜直接考核办事处工作人员,工作人员的考核奖惩权,下放给办事处负责人为宜。这样可能会解决您所提到的问题。丘老师作答。
1415浏览1回复
请问老师,暂住证和居住证有啥区别。如果在北京工作是不是必须要办暂住证,该怎么办理呢?公司可以帮忙办理么?
你好。暂住证是在京人员办理的普通居住证明,一般去住所所在地派出所办理即可,一年更新一次。如果家里有即将入学的孩子,请务必办理。工作居住证需要符合一定的办理资格,提交审核资料,由取得申报资格的企业协助办理。有关居住证的课程,请关注参考。
1206浏览1回复
老师好!给新员工做入职培训,培训时间多久为宜?
这个根据需要,一是公司情况;一是岗位要求。达到公司要求能上岗为宜!
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老师好,之前看过您讲的关于周边绩效,请问如何来做周边绩效,如果大家都不配合填写问卷或者做老好人那又如何是好,请老师指点。
周边绩效的主要表现形式是客户满意度调查表,打分者一般是“客户”,不配合者少,因为牵扯到他们的工作效率和业绩,同时,是无记名的方式。如果员工不配合,可以同意设为防火墙指标,不配合就扣不配合者的分数即可
1251浏览1回复
崔老师,你好?初创企业需不需要设立企管部?
不需要吧,好多是一人多岗
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