通常听大家说的搭建绩效指标体系是什么意思？所有指标的组合就成为了一套体系吗？

你好！一套完整的绩效指标体系包括企业的、部门的、员工层面的绩效指标。当然指标会根据企业的战略和实际情况的要求，存在关键与非关键之分，不同时期它们可相互转化，这样就形成了合理配比、品种齐全的指标库。

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老师，绩效管理是对员工、部门和整个公司绩效的管理吗？绩效考核是不是不能只考核员工个人的绩效啊？那如何评定部门绩效呢？比如行政部？

首先，绩效管理工作就是自上而下的，否则考核是无效的。其次，对于部门的考核不同部门是不一样的，生产累部门几个固定指标就可以，而行政部则以重点合作、核心职责和周边绩效为主！

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新组建公司，人力资源体系、制度怎么制定，从什么角度考虑、依据是什么、如何着手。

新组建公司人力资源体系，以简单、明了，作为原则，就是建立必须的而不是系统化规范化的，以满足实际需要为前提。

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我公司是做培训的，公司最近做了一次薪酬体系改革，将讲师的基本工资降了一倍，考虑到若没有上课就没有课酬，部分讲师觉得基本工资没有保障了，不接受新的薪酬制度，马上要发上个月工资了，请问可以按照新制度给其发工资吗

根据你的描述你说的讲师是全职的。这杨的话说的办法不妥，因为讲师属于专业技术人员，是以能力工资为核心，在工资体系设计上可以有点绩效工资，但比例不能很高。不高于15%为宜。建议采用基本工资+奖金的模式。类似于it企业的技术人员。

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老师好，请问什么是关键成功要素

关键成功因素，也就是关键驱动因素，美国的戴威·帕门特称之为关键绩效指标，就是做一件事的关键行为，举例来说，像电话销售业绩的关键成功因素是有效电话的数量，它与销售业绩之间是正相关系.

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请问老师，在制定KPI之前如何进行业务流程的梳理？

从后往前梳理（输出端到输入端） 结果是新产品市场占有量（市场部）—》新产品功能完善度（研发）—》新产品生产计划执行度（生产）kpi就出来了

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拓展训练是指针对新员工或者实习生么？如果搞一场员工活动的话，可以公司全员做拓展训练么？怎么能说服老板同意这个活动呢？

你好，拓展训练是员工活动的一种，它属于团队合作的训练，如果要组织全员参加，要考虑拓展中心，活动经费，活动策划方案等，其实说服老板最主要的就是活动的意义与预算，这两点考虑周全就应该问题不大。

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现在公司来了一批毕业生，公司让做一套轮岗制度，请问老师如何来做？需要分几步来做？

让实习生在合适的岗位发挥作用，实现价值，最终是一种公司和实习生共同进步的双赢结果

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请问老师，人事评价与绩效考评的异同是什么？

工作业绩

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新员工在入职多久才可以请婚假？男员工是老员工，然后介绍她对象过来上班，但是女方还在试用期是否可以请婚假，他两都是23周岁天数是多少？

法律是对公民劳动者的规定，试用期也是劳动者，按规定吧

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我公司绩效考核的评分表是没有员工签字的，各部门经理打分后领导批准签字就发绩效奖金了，这个可以作为员工不能胜任工作的证据吗？

你好！作为证据是需要有双方签字确认的。

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我公司一名员工现在已经辞职了，她当时入职时不想交社保，后来处于种种原因，拿她没办法，就暂时搁置了上社保的问题。她现在因要求涨工资没有获得满足提出辞职，临走时和公司说她要求获得经济补偿金，因为公司没给她上社保，如果不给就去冲裁，请问老师，我们要给她补偿吗？

如果这名员工不是因为公司没有给她上社保的原因提出辞职，一般不用给她经济补偿金。

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老师，在绩效管理或企业管理中，指标和任务有什么区别？

你好！任务是实现指标的手段，指标是衡量任务的方式。

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我公司曾采用过360度考核，一开始大家积极性比较高，后来就流于形式了，每次考核的分数也差不多，不知道别的公司都是怎么使用360度的？感觉这种被大家推崇的考核方法并没有发挥出作用。

你好！360度考核并非在所有公司都适用，而且现在很多公司或者人力资源部对360度考核有误区。它的主要目的在于帮助员工找到问题从而继续发展，但是用在奖金、晋升这些方面结果就失真了，很多时候都是自欺欺人。

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最近经常听到“知识型员工”这个词，领导在会上也向我们传达了吸收和培养知识型员工的精神。请问专家，我们应该如何正确理解和看待知识型员工？

你好！知识型员工首先受教育程度较高，他们的能力特征是能够进行创造性工作。需要注意的是，他们一般渴望尊重和成就感，一旦现有工作不能给其成长的空间，很可能不能对其产生吸引。所以公司需要提供相应的发展条件外，还要多与他们进行沟通。

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