老师，什么样的企业不需要绩效管理？什么样的企业必须要进行绩效管理？或者说是什么因素决定企业必须进行绩效管理？

你好！当一个企业需要将战略自上而下的进行传导，在执行中需要监控，对结果需要评价，对员工需要有针对性地培养和发展时，都可以引入绩效管理。

1329浏览1回复

如果企业确定了阶段性的战略目标，生产部门和业务部门的KPI比较好分解，但是职能部门的KPI如何确定呢？再向岗位层次进行分解时也觉得更困难了。老师可否能指导一下？

你好！这种问题的出现往往是因为贵公司的绩效管理建立在直线职能制的组织结构之上，根据职能进行分工，难免出现指标分解、落实的困难。建议贵公司梳理业务流程，以流程作为管理的重点，利用流程分析制定岗位KPI。

1448浏览1回复

如何设置岗位工资和绩效工资？一般合同约定的工资是写岗位工资，还是岗位工资与绩效工资的总额？

这个问题没有固定的要求，看贵公司具体的薪酬结构了，合同中只要双方根据公司薪酬制度约定清楚即可。

1331浏览1回复

很多人说绩效管理的工作不是HR做的，HR没有能力和权力去做企业的绩效管理，那为什么把绩效管理纳入人力资源管理的一个模块？请专家给予指点？

hr根据工作特征设计工具方法 具体执行必须职能主管来做 hr不负责具体的考核评分评价

1392浏览1回复

我们是一家培训公司，对于讲师的课酬费一直是以课时来定薪，可是对于讲师没有激励作用？请问老师如何对兼职老师做考核，并作出具有激励性的薪酬制度？

你好！以课时来定薪是最常用的方法，此外要加强沟通，贵公司可根据培训内容和讲师的特殊性，做次调查，看看讲师的需求。

1500浏览1回复

请问，直近亲属去世丧假几天，员刚到公司上班，没转正可以休吗？

你好！对于丧假，可查询的国家文件中指出:可以根据具体情况，由本单位领导批准，酌情给予1-3天的丧假。具体的操作还要结合贵公司制度中的规定。

1307浏览1回复

带薪休假和公休是怎么回事？公休不扣工资吧？

俩个都是不扣工资的

1354浏览3回复

请问老师，hr是不是都要学会用excel表，尤其是做薪酬和绩效的，要做数据分析，有没有必要系统的做一下培训？

肯定是要学习的啦！

1656浏览2回复

薪酬调查怎么做，详细的步骤方法？

你好！在本平台的微视频中，有杨老师讲的薪酬调查系列课程，请参考。

1276浏览1回复

老师您好。我一个人负责项目餐饮的所有人事工作。还有项目的外联工作，比如工商局，消防。卫生等。。难免分心。但是我想把人力资源做好。请问重点从哪里学习？进步？谢谢

您好！关于学习重点可以从你经常用到的领域学习，这样可以进步快一些，如果系统的学习，你可以看儒思的微课，我们是系统开发的，当然您也可以看些人力的书！

1267浏览1回复

在公司里实际定绩效考核指标时应该以一种什么形式来决定呢？我们让各部门经理来开会，讨论了两个半天，因为各部门之间不完全了解具体的工作内容和员工的能力，最终还是各部门经理制定自己部门的考核指标，虽然老板说出了他的目标是什么，但整个公司里的各项考核指标是不能保证连贯协调的。尤其是办公室、财务部与其他部门还是脱节的，工作还是很被动。

所有的工作都可以划分为战略工作、日常工作和流程工作。战略工作有高层对部门长考核，按战略目标实现结果考，日常工作有上级评价下级或加入平级评价也可以，流程工作由被服务部门对服务部门进行考核

1730浏览1回复

老师，什么样的公司可以设计成扁平化的组织结构？

弄清楚扁平化组织结构的优势是什么 例如扁平化可以对市场有快速反应力 可以提高基层智慧活力 产品迭代更新快等 都适用于扁平化结构

1237浏览1回复

绩效考核制度与绩效管理制度是不同的两个概念吗？我们都不是人力资源专业的，公司部门调整后，被命名成人事行政部，领导让我们起草一个绩效管理的框架，其中心内容是如何进行考核吗？

考核是指最原始的拿着考核表对人打分 管理是除了打分还得说清楚为什么要打这个分 打完怎么办 打完有没有效 绩效管理的框架首先要说清楚公司的业务管理特征 再针对性选择绩效管理方法 最后与薪酬培训发展结合 这都应该是你的框架内容

1270浏览1回复

请问专家，设计公司的组织架构是以专业职能分工为界限，还是以业务流程为界限？

先弄清业务流程 后解决职能分工 前者解决价值生产问题 后者解决按价值划分功能与职能问题

1476浏览1回复

我公司是一个创立不久的IT企业，做一种新兴产品，核心部门是市场部、研发部、生产部，另外就是支持性的部门，人数已近百人。老板想做绩效考核，让我们拿个合适公司的方案，提出一个建议是为了保持各部门的团结，尽量不要以部门主管给本部门员工考评的方式为主。请问老师们，依据我公司的情况，有什么好的考核办法吗？

1流程绩效：梳理各部门间的工作关系 以工作关系流程来制定考核内容和主体 2被服务部门给提供服务部门做评价 3部门内部事务可以通过上下级考核完成 4通过团体奖惩而非个人奖惩解决团结问题 近期我会和儒思做个关于绩效的访谈来解答这类问题

2057浏览1回复