我想提问，如何快速过得领导认可

理解领导，帮其分忧

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我们是一家初创型互联网公司，研发部团队有20人，平均工资在8000以上，公司是实行双休制，根据公司的年度规划，研发部同事需要经常加班赶进度才能完成公司的年度计划，目前公司是实行加班计算加班费，但是这样算下来，每个人每个月加班费都要发好几千，公司觉的人力成本太大了，想换在调休制，如果员工加一天班，又调一天休，那不是等于没有加班，有没有什么更好的方法，可以让员工和公司都能接受？

加班时间和贡献在绩效考核绩效工资里体现，同时倡导奋斗文化

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因公司各种理由不能胜任工作要求离职？

协商赔偿

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已经约定求职者入职，领导突然空降人员，怎么处理？

那就及时委婉告知，公司暂缓招聘计划，公司决定内部晋升

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怎么赚积分，想学微课

日常任务

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退休年龄人员用工

可以返聘后购买商业保险，签订返聘协议

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什么时候有会员优惠

同文

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如何制定合理的绩效考核方案？

不好做的平台可以任务定低奖励定高。好做的反之！

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招聘与培训

根据需求的实际，看公司的机制才能决定是外部还是内部

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从事培训模块

百度文库有很多

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招聘的问题

儒思平台有啊

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激励奖金如何分配

一般根据继续

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如何提升面试的邀约量？

多发广告和刷新，58可以

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几个昆明航空蘑菇头

[(D)]

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关于人才盘点

分析下员工近三年的绩效 还有从员工潜力和素养方面打分 进行判断

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