公司签了劳动合同，但是一直不给员工发下来，怎么办？

是违法，但后果不大，稽查到整改就行。关键是员工对此事的反应。

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劝退试用期员工

入职前有没有约定录用条件？有的话不符合的话去谈就行，没有就比较麻烦，若员工要补偿金，可以从影响员工个人品牌角度切入。

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如何更快速掌握HR专业知识

绩效考评工具要根据企业所处阶段选择适合自己的，不是一套工具适合所有企业，企业可以根据不同人群采用不同的工具。知识学习还是要找专业高手学习。

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故意提供虚假病假证明

虚假证明的事情从定制度就要开始预防，在企业对员工提供的证明真实性存在怀疑时，可要求员工到指定大医院去复查，并以复查结果为准，如果复查没问题，公司可发函要求其数日内到公司上班，否则视为旷工，旷工到公司严重违反规章制度的程度就开始依法开除了。

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公司员工负能量特别大，有什么好的办法解决吗？

文化的原因，不能急，慢慢来。要做整风，从老板做起，逐渐引导。

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如何做一个优秀的HR?

按照优秀HR的岗位胜任力去补强。

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hr需要必须会的基本技能是什么？

中国HR胜任力包括个人特质、HR管理技能、战略性贡献和经营知识四个大的方面。基本技能我认为是沟通、office、本岗位基本技能。边学习边练习，拜师学艺比较快。

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如何搭建招聘体系？内容包含什么？

题目太大了。。。

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公司员工突然要离职，只能赶紧招人了。

人能快速补进来有太多影响因素。人力资源规划、招聘渠道都有影响。最好是要求员工晚点走，从情理法三个方面去讲。提前一月申请是基本要求，未来要形成文化。

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HR新手入门

想转行在做好当下工作的情况下去学习HR相关。如果实在不喜欢目前的工作，辞职后去应聘HR也是一条路。有时间找一切机会去实践，比如去主动帮助公司HR干活。大量实践的同时别忘了大量思考，身体奋斗同时别忘了精神奋斗。

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公司最近员工离职率特别大，看着自己招进来的人来办离职

离职时间很短，比如两个月内就离职，肯定是面试官的问题，录用了不合适的人。合适的人要符合人岗匹配，还要符合人企匹配（跟企业环境文化的适应性）和人人匹配（跟团队的契合程度）。只考虑岗位胜任力是不行的。招聘时不能夸大其词，新员工进来后落差很大，离职也就成了自然现象。

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HR职业发展遇到瓶颈，怎么办

在本地区做不到Top10，不要说自己的职业发展遇到了瓶颈，因为最大问题是自己努力不够。通过学习可以在本企业晋升，或者离开本企业找更高职位。如果做到了，受限于地区工作机会，可以丰富自己的工作内容，比如不仅负责HR，去做人事行政VP。

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试用期工资核算的问题

试用期工资不得低于同岗位最低档工资，或不低于约定工资的80%，符合一条就行。

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薪酬福利方面

加薪时是跟员工沟通的绝佳时机，可以起到很大的激励作用，不利用太可惜。偷偷加薪员工一点都不爽。建议由他直接主管去谈。加薪都不告诉员工的公司，只能说内部沟通做的太差了。

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老板一再催促，说招聘效率慢 。

老板的话听听就好，说慢正常

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