招聘成本是多少？

招聘花费高的源头就是人员流动大，对任何一个企业来说，那么大的人员流动都是不正常的，所有应该控制的不是招聘费用，而是人员流动。

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招聘财务经理怎么做背景调查

背景调查包括：背景调查授权书，背景信息采集表，背景调查问卷（单位名字、工作岗位、业绩情况、薪资范围、人品、是否有违规违法行为、是否确定离职等），派出所查犯罪记录（提供身份证号码）。背景调查对象一般为候选人的人事部门、同事及上司，可选择电话、QQ或者调查函。调查时，可以先和对方暖下场，然后切入关键问题；如果对方不太配合，可以换其他调查人或者用选择题性的问题，分析对方给予的暗示。

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劳动法问题

试用期内如发现员工不符合录用条件则可以提前三天通知员工后合法辞退，不需补偿。前提是要有不符合录用条件的书面证据。转正后发现工作能力不行，则需要进行培训，培训后若不能胜任岗位的，需要调岗，调岗后仍不能胜任的，则可以提前一个月通知后合法辞退员工。如未提前30日通知则需要支付员工30日工资作为代通知金。前提是整个流程要合法并保留好书面证据。

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公司以“未提前30天辞职”为由不让提早离职怎么办？

本人应提前30天提出书面的辞职报告，如公司设卡，建议做好沟通。特殊情况下，公司不放人，又急于到新单位入职，可在原单位请病假或事假（前提了解原单位相关的制度及操作流程），并且做好工作交接等准备和手续，以免影响在原单位的工资发放。而且，提前30天申请辞职是员工的义务，看下是否可以和新公司协商解决。

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招聘计划怎么做？

招聘计划的编写一般包括以下步骤:1、获取人员需求信息:人员需求一般发生在以下几种情况:(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;(2)企业在职人员离职产生的空缺;(3)部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准;2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道；3、初步确定招聘小组；4、初步确定选择考核方案；5、明确招聘预算；6、编写招聘工作时间表；7、草拟招聘广告样稿。

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关于员工合同到期问题

如果合同到期了没有及时续签，超过一个月没签，当月双倍工资，超过一年没有续签，员工可以要求签无固定期限合同，同时也必需赔付双倍工资。首先要和老板沟通这种情况，万一员工仲裁，公司受到怎么样的利益损害，提出你的建议，如果员工继续坚持不签，可以发正式通过，协商解聘。

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应聘装饰行业的招聘主管，会问到哪里问题？

不管是什么行业的招聘主管，在面试过程中应做到以下几点：1、面试前先熟悉了解当地的各个招聘渠道的信息（网络招聘、现场招聘会的信息、校招信息）。2、要提前了解这个行业各岗位的工作职责，要知道这些岗位是用那种方式招聘比较有效果。3、在面试前，先简单的了解一下企业的基本情况，规模。

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面试区域经理可以从哪些问题进行面试

问题设置建议：1、之前的公司销售部架构？您再团队中是什么位置或者主要负责什么？2、带过多少人的团队？团队建设中的侧重点？3、对区域经理的工作重点进行阐述？4、如果给您一个市场或者一个团队，您打算从哪些方面开展工作？

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关于厂家促销员的招聘

招聘方式建议通过驻点员工进行范围搜索，即不单单是HR来招聘，而是更多依靠当地负责人的人脉圈子来扩散，人带人，人传人这种方式，通过朋友圈，微信平台等方式，通过促销员之间来传递，或者可以找第三方人力平台来提供人员。

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招聘工作量大这么办

首先看看你们公司所招聘岗位的薪资是否低于市场水平，有没有竞争力；第二网络招聘渠道选择是否恰当，是否经常刷新招聘岗位；第三招聘渠道是否足够，不够要及时跟领导反应；第四制定每天的工作计划；第五与用人部门充分沟通，了解他们的岗位定位和需求，这样的推荐通过率会高。招聘工作不是一个人，是整个公司参与的，同时要做好招聘周报，定期做分析和总结。

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招聘好难，如何救赎？

地域及薪酬不占优势的话，信息化人才很相对难招。建议如下：1、通过各种渠道（网站、贴吧、朋友、QQ群、微信群、专业网站等）在本地招聘。2、通过校园招聘，招几个本地的专业对口的学生，进行专项培养。也可以通过内部推荐，制定相应的内部推荐机制和奖励政策，鼓励推荐。

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求快速招人方法

1、加入同行圈，问同行的电销如何招的；2、上58这样的综合性招聘网站，按需求查找；3、在各种公告栏或招聘贴吧上传招聘广告，每天给自己定量，比如打50个电话，约到10人面试。以量取胜，时间长了会有收获的。见效期3-6天.

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是末位淘汰吗？该如何避规问题

员工入职时，需第一时间明确试用期不符合录用条件的相关内容和标准，其中重要一项就是关于试用期的业绩考核部分，并让员工签字确认，以免未来发生纠纷。

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满退休年龄又未领取退休待遇的员工工伤如何处理

1）工伤保险以及其他社会保险险种，均属于法律规定为员工必上的强制险。为员工按时足额缴纳工伤保险费能够将员工发生工伤时的主要赔偿项目有效转移给社会保险基金，是企业最为节省成本的方法。2）对于会被认定为工伤待遇享受者的雇工，如超退休年龄的雇工，企业最好都为其参保工伤保险以减少工伤发生时企业的实际负担。3）支付工伤保险待遇。企业未参加工伤保险而员工发生工伤的，由企业按《工伤保险条例》规定的保险待遇项目和标准支付费用；企业少缴工伤保险费的，员工发生工伤后，企业需补足员工因少缴保险费的损失部分，包括企业应承担的和原由工伤保险基金承担的费用项目。4）完善公司人事管理制度，对于工伤职工因严重违反劳动纪律、公司规章制度，或者严重失职、营私舞弊对公司利益造成重大损害可进行相关条款的约定。5）对于用工要求及人员管理上还是要规范，避免劳动纠纷，定期梳理人员现状，梳理可能存在的劳动风险，提出合理的解决措施，防患与未然。

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创业公司人难招，流失率高怎么解决

要从内部找原因，工作职责要界定清楚，内部氛围可以跟上层领导谈谈，多创建和谐气氛，否则会一直陷于这样的循环的。

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