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全勤奖该不该告诉员工如何请假?
看公司规定,如果公司不允许跨月休年假的,那毫无疑问,就没有告诉的必要了。如果不是,建议直接更改就可以,既然是连续休假的,那哪天是年休,哪天是事假,其实意义不大,从人性关怀而言9月份的按年休,10月份按事假+年休,更人性一些。员工的归属感也强一些。
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关于节假日三倍工资以及每周工作超过40小时加班工资算法
按照当地最低薪资标准算,也就是最低基本薪资1340算的加班工资
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产假相关话题
一般有新政策的都是还在休假中的可以享受,已经休完上班了的是不享受的。具体研究一下当地的政策,然后在咨询一下相关的计生和社保单位,看这种情况处理,员工也可以协商一下的吗?都已经上班了,再要求,总是有些不太好啊。
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工资中的绩效问题
看你们的规定,你们规定的是怎么样的?工资里面所有项目都是按出勤天数核算的吗?还是说绩效工资不受出勤影响,只收工作成果影响?如果是绩效是根据出勤成果计算,且提前约定好点的,那么计算方式就是(7000-绩效总额)/21.75*15+(绩效总额-2800)
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延发部分工资
这涉及道德人员全员开会告诉公司的情况和相关的处理方式征询下涉及员工的意见。能达成一致意见最好,如果有不愿意的不可强求,免得引来劳动争议,给公司雪上加霜。同时通过这也是个可以看清那些员工原意和企业共渡难关的机会。协商一致,或部分员工原意的都形成书面资料切记不要忘了,也好彼此都有个约束。
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离职补偿金
支付1N的补偿金和1N赔偿金,如果没有提前通知还需要支付一个月代通知金。 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿
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薪酬结构如何分配
工资可以拆分为基本工资、绩效工资,也可以再加个岗位工资,具体比例要看你具体怎么考核,要是服务员之类的就把基本工资定高一点,比如基本(80%)+绩效(20%),要是重点考虑绩效,就可以绩效比例大一点,主要看你们重点怎么考核。
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内退要为其购买社保啵
内退,是一种保留劳动关系但又无须在岗的情形。那么他在原单位是应该继续买社保的,所以在新单位不用为其购买,而且应该签的合同也不一样。
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公司内部调薪,薪酬调整的依据怎么确定?
按行业平均水平,我们还会参考本年度内的考核系数,再根据工作强度。综合因素会比较多
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创业公司当人事,比蜀道难还要难!
分析员工离职原因吧先,然后招聘条件改一下,先招到人再说
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工资工龄问题
工龄和年假、医疗期挂钩,暂时没有了解到与工资挂钩。工资为协商约定。
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年假计算公式
先计算工龄,Excel单元格中输入 =DATEDIF(入职日期所在单元格,TODAY(),"Y")再计算年休假,Excel单元格中输入 =LOOKUP(工龄所在单元格,{1,5;10,10;20,15})
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经济补偿金如何扣税?
根据:《财政部、国家税务总局关于个人与用人单位解除劳动关系取得的一次性补偿收入征免个人所得税财税[2001]157号》 个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入(包括用人单位发放的经济补偿金、生活补助费和其他补助费用),其收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分,免征个人所得税;超过的部分按照《国家税务总局关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的通知》(国税发〔1999〕178号)的有关规定,计算征收个人所得税。这里的3倍是年社平工资的3倍,如果社平工资是5000元/月,年社平3倍是18万,如果超出18万才扣税,所以,很多人的经济补偿金均不需要扣缴个税!
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银行代发工资,工资表还需要员工签字吗?
现在都有银行短信通知的,不签字无风险。因为不存在少发、不发、拖延工资问题,双方都有银行流水可以查阅作为证据。
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职能部门工资该怎么设置更有激励性
和领导谈涨工资,需要做好以下工作:1、销售部门的工资这几年涨了多少,原来与职能部门有多少大差距,现在有多大差距,是否拉大了?2、公司利润这几年增长多少?销售利润增长多少?3、同行和周边企业工资这几年增长了多少?你们的工资增了多少?4、职能部门的流失率这几年如何?增加了还是减少了?如果物价上涨了,周边企业工资都在上涨,而你们的工资没有上涨,你们的离职率会增加,招聘难度会加大,要想留住核心员工也很难。把数据摆出来分析一下,给领导出个书面报告,这样有理有据,不能总是空口说要求领导涨工资。
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