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小公司人事行政专员在纠结是否要跳槽
1.如果老板对你现在的工作还比较认可的话,那么先干着,利用业余时间多交流学习提高。再去应聘别的单位,不一定能直接向老板汇报。2.如果老板已不认可,或本人不认可公司,那么不管有何困难,越早离开越好。
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如何做好小公司人事行政
制造业HR转商业贸易公司,基本上是不习惯工作风格和方式的。慢慢适应了,你多跟老板沟通下,需要HR做到哪些标准。
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小公司的新项目需要大量销售人员,适合用校园招聘吗?
当然可以使用校园招聘,应届生的可塑性非常大,只要是有老领导和销售精英带领就好。校园招聘你可以选几个合适的学校,在学校官网上搜索就业服务电话,直接联系安排校园宣讲会就好。费用也要不了多少,一场大概几百块。
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现实的生活Hr经历过小公司的痛苦吗?
讲的很正确,开始不要大而全,先聚焦在公司管理的一个痛点上,这个也可以是你直接去找老板聊,也可以是通过你一段时期的工作,将这些问题都一一记录下来,找好证据,这样去找老板谈更有说服力。通过一个问题的解决,让老板知道你的真实实力,也让他知道你是在为公司着想。开始的过程不是彰显你实力和专业度的过程,是彼此建立信任的过程,这个过程过去了,后面的工作会比较容易开展。
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小公司人力资源岗的意义
嗯,我目前跟你的职位差不多,主要听总经理的意思,给你安排的工作内容,就往那个方向去做,总体归纳都是六大模块的部分,要不就是领导想扩大规模,侧重点在招聘的这个模块上。
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小公司做人事主管好还是在一个公司的某城市分部做人事主管好。
建议去准备上市那家,上市之前公司所有的管理都需要规范,而且你很有可能会参与整个上市的过程,这一点对你来说具有很大的锻炼价值,你还年轻,要多挑战一下。
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三四线城市互联网小公司人事和恒大旗下物业公司人事,该如何选择
从你介绍的情况来看,恒大那个可以不去,但是这个也没必要久待,30岁才挣3000多块钱,后面你的生活压力会很大的。建议主动看看有没有其它的机会,尽快跳出舒适区。
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职工到了退休年龄社保没有交够15年企业如何处理?
1与员工协商,公司继续缴纳社保,或者部分自费;2咨询社保局,一次补缴年限的问题。
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不签订劳动合同,不发放工资是否就不会产生劳动风险?
1,是否存在事实劳动用工是由仲裁委决定的,典型的依据是员工接受了公司的各项管理制度,为公司提供劳动,该劳动是公一司运营的工作中不可缺少的部分,且公司支付相应的工资待遇。那好了,规避掉这些就好了,新员工只是在自己休息时间来参加培训,公司也不支付任何薪酬,没有任何书面记录及文件,就谈不上事实劳动关系。2.个人建议还是完善入离职流程。特别是这类同行业的新员工,还特别是销售类人员。被原公司抓住一个造成企业损失的客户流失,你们要承担连带赔偿责任。
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已毕业实习生合同签订
1、可以不用统一,根据各自毕业的时间来签劳动合同。2、可以约定试用期,但为了员工对公司印象更好,根据实际情况来定。毕竟已经实习了一段时间,应该也有所考察了,能不定试用期就别定了吧。
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如何说服老板增加招聘渠道?
原则就是别让老板觉得是你的能力原因,而确实是人才市场资源有限,必须通过拓展招聘渠道来提高招聘的有效性。
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关于加班问题
加班调休这种情况很常见,加多长时间班,休多长时间,这都是要有记录和依据的,我以前在的一个公司,就是有考勤,只要时间差别不大,调休就按半天休了,但有些单位卡的比较严,按小时,甚至按分钟的都有往往我们在处理类似工作的时候,会想着制度层面,应该怎样解决,更深层次的,我们要多关注员工,为什么加班,是平时工作效率低,还是工作过饱和,是公司安排出了问题,还是员工个人态度有问题,这才是我们需要关注的点员工是经常性迟到,还是今天有特殊原因,如果是因为做好事迟到,甚至还可以进行表彰,这些都是需要和员工去沟通才能了解到的信息,不建议按迟到算,建议按照加班时长来计算。
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30多人小公司怎么管理、企业文化。
首先摸清你们老板能给多大支持,制度、物质。先建立制度、而后推行福利、再精神、符合你们公司特性。方式方法要接地气,高大上他们理解不了不感兴趣。企业文化不是一朝一夕就能做好的,需要日积月累。根据企业发展的不同阶段,人力资源工作也有不同特点,就你们现在的情况,多从员工福利角度考虑,如劳保用品、各类津贴、后勤伙食,还可以增加一些季节性旅游、拓展等,在活动和福利中融入公司的发展文化进去。1.企业文化这个东西太大了,小到物质文化、制度文化,大到精神文化,这是个大工程。2.看公司的发展阶段处于哪个阶段,如果还是在解决温饱的阶段,建议以生存为第一目标,不用弄那么多花样。
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怎样管理员工有亲戚关系的员工?
要么单独约谈提醒,要么修改或新增制度去规范员工行为。搞PPT培训这么打脸这么低能的招数,小心你员工直接自尊心受挫离职。
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员工主动离职不签订解除(终止)劳动合同书怎么办?
1劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。到期自动解除。2将员工旷工的行为纳入严重违反单位规章制度,旷工多久直接开除。
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