入职时让新员工提供近半年银行流水合法吗

背调、查银行流水是典型老旧的人力资源思维，只把人当机器一样的劳动力，而忽视了人的心智与情感，这种翻人老底的行为本身就很Low，体现了对人才的怀疑及不信任，你还指望人才入职后会反过来很信任公司，乐意为公司卖命？顶多只是混混糊弄一下。雇主要有雇主的格局，面试的时候公司自己辨别不出人才的价值，反倒是要查别人过往，是一种极端缺乏雇主自信的行为，也毫无任何技术含量。选择也是双向的，现在人才的选择明显比雇主的要多得多，这样的背调查流水的不尊重行为只会把真人才都查走，愿意被查然后入职的只是那些愿意用尊严来交换工资的三流人才。有空都应该去看看V信订阅号丰采人心资源，专门讲如何让员工发自内心的、乐意去用心工作的心智引领技术。

1286浏览1回复

试用期只有2个月，不能考察工程师胜任力？请问大神们如何处理

关键岗位人员签长一点没有关系的，不会有什么风险，试用期过后如果不合格可以解除的。3年或者4年都可以，试用期约定6个月，但是前提是你们的试用期考核要做好，而且要有相关制度做支撑。

1177浏览1回复

老板让把社保折现发给员工并写进合同里怎么办

关于缴纳社保的一些处理方案折现是属于未依法缴纳社保费，有很大的风险，还是缴纳吧。建议不要写在合同里面，按楼下的说另外写一份协议书（虽然还是属于无效，但是写下会更好对于公司而言）。

1161浏览1回复

关于给员工交纳五险一金问题

1）这个问题，入职第一个月发生的时候你就应该让员工写个承诺书，大体意思就是因员工个人原因造成企业无法按时正常缴纳社会保险，由此产生的风险由员工个人承担。2）如果员工自己缴纳了，他不退保你交不进去。比如，员工5月入职，你应该5月带他交保险，但是其他单位帮他交到了7月，那你也就只能从8月开始交，对方不退保，你交不进去。3）如果他前期只是因为资料不全而没有缴纳保险，你也没让他写承诺书，那你需要从他入职开始补缴，这是法律规定的。

1275浏览1回复

社保转移问题

这个每个地方不一样的，建议咨询当地社保局。你现在直接给他上社保是可以的，至于社保转移的话，还是要咨询社保局看需要什么资料。应该是需要原参保地的养老和医疗的参保凭证（员工本人去原参保地社保局打印）。然后你直接和这边社保局对接，看需要什么资料了。

1114浏览1回复

员工赔偿问题

跟员工好好协商，什么都没变动，工作内容没变，人员也没变，只是想变更劳动合同吗？很多公司的财务还兼作老板几家公司的财务工作，那怎么算。老板新成立一家互联网公司，转移50%员工到互联网公司，没有一个有意见的，都直接变更劳动合同。

1172浏览1回复

对于公司三季人如何管理

说的差点反应不过来这个说法有一个基本的前提：你是对的，以及，对方低你一等。用理性而非感情去区分哪些人确实是因为见识短浅，而哪些人则只是单纯地和你意见不同。

1286浏览1回复

空降兵如何开展工作？

是背后有人呢，还是单纯的觉得你能力不够，不配做他上级呢？对于不配合工作的人，你可以对他的工作安排和完成进度进行公示，比如开会要求，形成会议纪要；比如发邮件安排，抄送上级；实在不行，在办公室挂块白板，把要完成的工作和时间节点写上，这样如果他不完成不配合，大家都看的到，后面你想搞走他也好弄。还有一点，你得自己先出点业绩吧，想让人家配合你，你总得有点拿得出手的东西，人家才能敬畏你。

1345浏览1回复

毕业生的自我纠结

建议先在国企里面待2年，学学里面的为人处世和生存之道，积累经验后再出去，要不然会适得其反的。

1394浏览1回复

关于社保的那些事？

入职当月开始增员缴纳社保；异地转移，直接咨询社保局，每个地区有差异；补缴前2个月社保，拿上资料去前台办理，具体资料咨询社保局；

1150浏览1回复

社保补缴08年之前

好像是过了时效期，你找个律师问一下。要是过了时效期算是员工自动放弃，就不用补了，他去法院起诉都没有用。

1188浏览1回复

请问各位牛人，如何制定加工制造型企业中高层人员月度和年度发放的比例？

不要只关注比例这一个问题，一个公司的薪酬结构、薪酬政策是服务于公司的战略需要、管理需要、公司的薪酬福利制度以及当地的法律法规，如果不知道的话最好能找个专业的人或者咨询机构帮你们做。

1168浏览1回复

每月公积金和社保扣款问题

社保一般都是次月初扣缴上个月的费用，也就是6月份报的增员但是在7月份才会显示扣费的。如果楼主确认该地区是当月申报当月增员，那么6月份的员工个人承担的费用是要扣的。

1347浏览1回复

甲方未到期解除乙方劳动合同

建议如下：1、补签合同时，签订日期有无标明是2016年10月27日签订的。如能，甲方存大责任；2、解除劳动合同时，书面通知上的列明理由是否有前期公布处理，当事人有无签名确认；3、甲方的企业规章制定程序上是否经工会表决通过、协商等之类的程序事项，要求甲方提供；4、甲方的规章，乙方是否有参加培训，甲方能够提供相关证明，否则甲方需要承担不利后果；5、严重失职部分处理是有法定程序的，这个程序是否合法。营业款未回款，当时乙方是否有报告原因，回款也要有周期的，责任原因有公司层面的，有个人原因的。6、仲裁不服，可提出上诉，通过法院诉讼程序解决。

1105浏览1回复

导提出管理上的建议，提出新的管理方法

提出新的管理方法，都是公司管理存在问题，需要改革或者优化的时候，你们公司较小，建议可以直接找公司老板、各部门中层聊聊，他们对公司内部管理的感受更为直观。

1293浏览1回复