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社保转移问题
这个每个地方不一样的,建议咨询当地社保局。你现在直接给他上社保是可以的,至于社保转移的话,还是要咨询社保局看需要什么资料。应该是需要原参保地的养老和医疗的参保凭证(员工本人去原参保地社保局打印)。然后你直接和这边社保局对接,看需要什么资料了。
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员工赔偿问题
跟员工好好协商,什么都没变动,工作内容没变,人员也没变,只是想变更劳动合同吗?很多公司的财务还兼作老板几家公司的财务工作,那怎么算。老板新成立一家互联网公司,转移50%员工到互联网公司,没有一个有意见的,都直接变更劳动合同。
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对于公司三季人如何管理
说的差点反应不过来这个说法有一个基本的前提:你是对的,以及,对方低你一等。用理性而非感情去区分哪些人确实是因为见识短浅,而哪些人则只是单纯地和你意见不同。
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空降兵如何开展工作?
是背后有人呢,还是单纯的觉得你能力不够,不配做他上级呢?对于不配合工作的人,你可以对他的工作安排和完成进度进行公示,比如开会要求,形成会议纪要;比如发邮件安排,抄送上级;实在不行,在办公室挂块白板,把要完成的工作和时间节点写上,这样如果他不完成不配合,大家都看的到,后面你想搞走他也好弄。还有一点,你得自己先出点业绩吧,想让人家配合你,你总得有点拿得出手的东西,人家才能敬畏你。
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毕业生的自我纠结
建议先在国企里面待2年,学学里面的为人处世和生存之道,积累经验后再出去,要不然会适得其反的。
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关于社保的那些事?
入职当月开始增员缴纳社保;异地转移,直接咨询社保局,每个地区有差异;补缴前2个月社保,拿上资料去前台办理,具体资料咨询社保局;
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社保补缴08年之前
好像是过了时效期,你找个律师问一下。要是过了时效期算是员工自动放弃,就不用补了,他去法院起诉都没有用。
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请问各位牛人,如何制定加工制造型企业中高层人员月度和年度发放的比例?
不要只关注比例这一个问题,一个公司的薪酬结构、薪酬政策是服务于公司的战略需要、管理需要、公司的薪酬福利制度以及当地的法律法规,如果不知道的话最好能找个专业的人或者咨询机构帮你们做。
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每月公积金和社保扣款问题
社保一般都是次月初扣缴上个月的费用,也就是6月份报的增员但是在7月份才会显示扣费的。如果楼主确认该地区是当月申报当月增员,那么6月份的员工个人承担的费用是要扣的。
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甲方未到期解除乙方劳动合同
建议如下:1、补签合同时,签订日期有无标明是2016年10月27日签订的。如能,甲方存大责任;2、解除劳动合同时,书面通知上的列明理由是否有前期公布处理,当事人有无签名确认;3、甲方的企业规章制定程序上是否经工会表决通过、协商等之类的程序事项,要求甲方提供;4、甲方的规章,乙方是否有参加培训,甲方能够提供相关证明,否则甲方需要承担不利后果;5、严重失职部分处理是有法定程序的,这个程序是否合法。营业款未回款,当时乙方是否有报告原因,回款也要有周期的,责任原因有公司层面的,有个人原因的。6、仲裁不服,可提出上诉,通过法院诉讼程序解决。
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导提出管理上的建议,提出新的管理方法
提出新的管理方法,都是公司管理存在问题,需要改革或者优化的时候,你们公司较小,建议可以直接找公司老板、各部门中层聊聊,他们对公司内部管理的感受更为直观。
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招聘时遇到大量不符合应聘条件的人投递简历怎么办?
开展招聘时,看到收件箱满满的简历本应该是非常让人高兴的事情,事实上并不是,因为在这众多的简历中,有许多应聘者是条件不符的,你必须把简历一份一份地过滤筛选才能静下心来专心挑选符合招聘条件者中的突出者。这种不相干的简历往往会浪费你大量的时间。如果使用招聘管理系统,便可以通过在系统中设置好过滤条件去自动筛选过滤简历,如此,经过系统过滤得到的简历才是符合条件的,招聘人员只需将符合条件的简历作最后的比较并挑选出最优者即可。 同时企业招聘官网也是非常重要的,因为很多应聘者会因为一个企业的招聘官网的某些内容的吸引而应聘,因此,一个具有吸引力的招聘页面对招聘人才有很大的帮助。然而,有多少企业有搭建网站的精力和人力呢?这时候使用招聘管理系统可以让人力资源部门在不需要会代码的情况下完成企业招聘官网的搭建,只要在系统上在线编辑就好。
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非标准工作制的工资如何核算
你就按出勤天数算,不要用21.75了,6天制也不适合用21.75。例:6月全勤25天,节假日1天,事假1天,端午加班1天日工资=2000/(25+1) 小时工资=2000/(25+1)/8月工资=2000-2000/(25+1) X1 +2000/(25+1) X1X3倍。
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企业在员工试用期接触劳动合同
员工只要是签订了劳动合同,不管合同期内是否有试用期,劳动关系的管理都是要严格按照《劳动合同法》执行的。如果在试用期解除,一定要有充分理由证明员工不符合公司录用要求(最好是做了试用期的绩效考核),然后提前3天提出,这样是可以的;或者员工严重违反了公司纪律,其它都是涉嫌违法的。
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初创型公司如何增强凝聚力
这个情况还是挺严重的,重点是让员工和老板之间互相理解,方法有很多啊!可以老板明说!但是这些效果感觉都不好老板也是要面子的,所以一楼的团建的方案还是不错的,团建活动中有好多的项目适合相互理解反思的,一个晚会打开大家的心扉,无话不说,上次我们公司为其他公司做活动时候也是有这些情况,相互理解什么情况是重点。
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