被老板嫌弃招聘成本太高？

可能是因为招不上人所以才嫌弃成本高，自己招人费时费力费钱，可以把这份费用拿来和人力资源公司合作，说不定招聘效率更高。

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外包人员真心难招，求大神支个高招~~

如果增加到5到7名，一般情况愿意外包的不多，打6个电话有一个愿意去面试的就不错了，想要快速改变局面，建议楼主找个外包公司合作，我们之前合作过一个平台，叫即派，感觉不错，人选质量有保障，而且最快的一周到岗，员工离职了还会推荐备选的，楼主要是感兴趣可以去即派官网咨询下。

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请问下有人知道这个残疾人就业保障金吗

用人单位已安排残疾人就业人数达到规定的1.5%比例的，不需缴纳残疾人就业保障金;未安排残疾人就业或安排残疾人就业人数未达到规定1.5%比例的，按规定缴纳残疾人就业保障金。残疾人就业保障金计算基数=广州市统计部门公布上年度全市职工年平均工资×80%用人单位应缴纳残疾人就业保障金金额=广州市统计部门公布上年度全市职工年平均工资×80%×(本单位上年在职职工平均人数×1.5%-上年在职残疾人职工数)，用人单位安排残疾人就业的比例不得低于本单位在职职工总数的1.5%。具体比例由各省、自治区、直辖市人民政府根据本地区的实际情况规定。低于比例的才须缴残疾人就业保障金。

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年平均入职率怎么计算

入职率=年入职人数/年需求总人数离职率=年离职人数/（年初人数+年末人数）/2×100%

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签劳动合同关于社保这部分问题

这个问题好像出现过，如果你把所有的风险都告知老板，老板愿意承担这个风险你就按老板照做，不过后期如果出事了你的有证据说明你已经明确表达风险的存在。

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用什么理由给员工做职业素养的培训？

企业培训，其实很常见的现象，就是领导认为员工该学习的内容，与员工认为该学习的内容，是不同的。如果经过了解，职业素养确实存在问题，你推广这个培训的时候，尽量让员工觉得这是公司福利，不是因为他们存在问题，而是希望他们有更好的发展。

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劳务合同社保劳务税

你可以和员工说，劳务合同对公司没什么不好，但是对于员工来说可就比劳动合同差多了。劳务合同是属于一种民事关系，遵循的是民法通则，不受劳动合同法保护，双方有矛盾后顶多算民事纠纷；劳动合同关系则相反，双方的权利与义务都要严格按照劳动合同法的规定去执行，而且劳动合同法更倾向于保护劳动者。

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劳动合同试用期怎么填写

《劳动合同法》第十九条　劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

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区域经理管理培训

管理方面的不好讲，也不是一个小时就可以有所改善的，就像一楼说的，一无所知的话，你就讲浅一些，内容上就是把他们的岗位职责梳理下，再弄几个案例就够了。不过如果以后这种晋升，或者员工培训，建议你可以尝试结合线上平台去培训，把岗位晋升，以及每个岗位需要学习的内容都配置好，到时候学员入职就直接登陆学习，然后考试，最后再线下实操或集训下。

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关于劳动合同续签问题

我公司就有一个老员工，第一次和第二次合同是在甲公司签订的：【第一次】2005.7.1-2008.6.30和【第二次】 2009.1.1-2013.12.31是同一公司，一共任职了8年半；【第三次】 2017.7.1-2018.6.30是另外一个独立的公司 问：现在合同到期了，也要续签，是签固定合同还是无固定合同？我个人认为是签固定合同。子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。签订劳动合同可以认定为新入职企业，约定合同期限以及试用期；当然你们可以灵活处理。

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如何面试高职位人员

不用担心专业不专业，把人邀约来，按照流程、客气礼貌地沟通一些初试的问题完毕后，就直接让领导或大老板来面试即可了。你先做基本的过滤，和一些简答的沟通，后面就让老板来。

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搬迁合同地址如何解决

工作地址发生变更最大的问题是员工是否愿意，员工愿意就没有法律方面的问题，员工不愿意，就协商解决，你即便更改合同上的工作地址也是要在跟员工确认完以后，所以已经是没有什么意义的事情了，·另外劳动合同上的工作地址不宜写的太细，一般精确到城市就可以。

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小公司销售岗位怎样更好的招聘

对于这类无门槛岗位招聘，优先选择使用58招聘，进行简历搜索。（人员基数大，整体人员素质水平偏低）。其次，设计好薪酬架构。将招聘信息和邀约话术尽可能丰富，找到能够吸引小伙伴入职的痒点。（求职者无非围绕的薪资、福利、成长、成就、舒适、稳定）

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小公司没事可做的专员之求助

积累工作数据台账，每天电联应聘人选，输入电子表格中，每日记录，联系结果也录入，招聘数据台账一目了然组织展开培训，调查各部门培训需求，制定培训计划，选拔内部培训师，按计划进行培训组织文体活动，做出活动预算，审批之后开始活动，并做好文宣之类的工作，彰显企业文化，团队氛围等满意度调查，定期进行各部门人员的沟通，了解员工对公司各方面的意见或建议，分类汇总，筛选出民意较大的事项，并拟定建议措施呈报公司领导审批。

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工伤职工协商离职

补充说下：首先公司并未提出解除合同，其次该员工达不到伤残等级（本人咨询过鉴定中心），是否应认定为与普通员工无异，现在员工就是想找个理由要补偿金，自己不愿意干了。

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