签劳动合同关于社保这部分问题

这个问题好像出现过，如果你把所有的风险都告知老板，老板愿意承担这个风险你就按老板照做，不过后期如果出事了你的有证据说明你已经明确表达风险的存在。

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用什么理由给员工做职业素养的培训？

企业培训，其实很常见的现象，就是领导认为员工该学习的内容，与员工认为该学习的内容，是不同的。如果经过了解，职业素养确实存在问题，你推广这个培训的时候，尽量让员工觉得这是公司福利，不是因为他们存在问题，而是希望他们有更好的发展。

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劳务合同社保劳务税

你可以和员工说，劳务合同对公司没什么不好，但是对于员工来说可就比劳动合同差多了。劳务合同是属于一种民事关系，遵循的是民法通则，不受劳动合同法保护，双方有矛盾后顶多算民事纠纷；劳动合同关系则相反，双方的权利与义务都要严格按照劳动合同法的规定去执行，而且劳动合同法更倾向于保护劳动者。

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劳动合同试用期怎么填写

《劳动合同法》第十九条　劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

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区域经理管理培训

管理方面的不好讲，也不是一个小时就可以有所改善的，就像一楼说的，一无所知的话，你就讲浅一些，内容上就是把他们的岗位职责梳理下，再弄几个案例就够了。不过如果以后这种晋升，或者员工培训，建议你可以尝试结合线上平台去培训，把岗位晋升，以及每个岗位需要学习的内容都配置好，到时候学员入职就直接登陆学习，然后考试，最后再线下实操或集训下。

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关于劳动合同续签问题

我公司就有一个老员工，第一次和第二次合同是在甲公司签订的：【第一次】2005.7.1-2008.6.30和【第二次】 2009.1.1-2013.12.31是同一公司，一共任职了8年半；【第三次】 2017.7.1-2018.6.30是另外一个独立的公司 问：现在合同到期了，也要续签，是签固定合同还是无固定合同？我个人认为是签固定合同。子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。签订劳动合同可以认定为新入职企业，约定合同期限以及试用期；当然你们可以灵活处理。

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如何面试高职位人员

不用担心专业不专业，把人邀约来，按照流程、客气礼貌地沟通一些初试的问题完毕后，就直接让领导或大老板来面试即可了。你先做基本的过滤，和一些简答的沟通，后面就让老板来。

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搬迁合同地址如何解决

工作地址发生变更最大的问题是员工是否愿意，员工愿意就没有法律方面的问题，员工不愿意，就协商解决，你即便更改合同上的工作地址也是要在跟员工确认完以后，所以已经是没有什么意义的事情了，·另外劳动合同上的工作地址不宜写的太细，一般精确到城市就可以。

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小公司销售岗位怎样更好的招聘

对于这类无门槛岗位招聘，优先选择使用58招聘，进行简历搜索。（人员基数大，整体人员素质水平偏低）。其次，设计好薪酬架构。将招聘信息和邀约话术尽可能丰富，找到能够吸引小伙伴入职的痒点。（求职者无非围绕的薪资、福利、成长、成就、舒适、稳定）

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小公司没事可做的专员之求助

积累工作数据台账，每天电联应聘人选，输入电子表格中，每日记录，联系结果也录入，招聘数据台账一目了然组织展开培训，调查各部门培训需求，制定培训计划，选拔内部培训师，按计划进行培训组织文体活动，做出活动预算，审批之后开始活动，并做好文宣之类的工作，彰显企业文化，团队氛围等满意度调查，定期进行各部门人员的沟通，了解员工对公司各方面的意见或建议，分类汇总，筛选出民意较大的事项，并拟定建议措施呈报公司领导审批。

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工伤职工协商离职

补充说下：首先公司并未提出解除合同，其次该员工达不到伤残等级（本人咨询过鉴定中心），是否应认定为与普通员工无异，现在员工就是想找个理由要补偿金，自己不愿意干了。

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小公司人事行政专员在纠结是否要跳槽

1.如果老板对你现在的工作还比较认可的话，那么先干着，利用业余时间多交流学习提高。再去应聘别的单位，不一定能直接向老板汇报。2.如果老板已不认可，或本人不认可公司，那么不管有何困难，越早离开越好。

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如何做好小公司人事行政

制造业HR转商业贸易公司，基本上是不习惯工作风格和方式的。慢慢适应了，你多跟老板沟通下，需要HR做到哪些标准。

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小公司的新项目需要大量销售人员，适合用校园招聘吗？

当然可以使用校园招聘，应届生的可塑性非常大，只要是有老领导和销售精英带领就好。校园招聘你可以选几个合适的学校，在学校官网上搜索就业服务电话，直接联系安排校园宣讲会就好。费用也要不了多少，一场大概几百块。

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现实的生活Hr经历过小公司的痛苦吗？

讲的很正确，开始不要大而全，先聚焦在公司管理的一个痛点上，这个也可以是你直接去找老板聊，也可以是通过你一段时期的工作，将这些问题都一一记录下来，找好证据，这样去找老板谈更有说服力。通过一个问题的解决，让老板知道你的真实实力，也让他知道你是在为公司着想。开始的过程不是彰显你实力和专业度的过程，是彼此建立信任的过程，这个过程过去了，后面的工作会比较容易开展。

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