工厂间接部门员工代打卡混周未加班费

指纹、虹膜、刷脸等都是可以的打卡方式，改变技术手段就可以避免的

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员工离职后，过段时间又回来入职上班，约定有试用期合法吗

不行

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如何降低公司销售岗位的流失率

激励机制到位

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试用期不符合录用条件怎么谈

入职的时候就应该准备好转正的考核内容

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薪资等级和职级是啥关系？

1、职等职级表是根据海氏或美世的岗位价值评估，完成的企业内部的岗位价值之间的横向价值比较，比较的是岗位价值，形成的是岗位价值列表； 2、薪等薪级表是做的宽带薪酬表，是通过套定调的方式进行使用，同一岗位根据能力的不同会有不同的薪级，比如都是人事专员，根据是独立完成工作，还是可以多模块独立完成工作，即使岗位不晋升也能实现能力提升后的薪资调整； 3、职等职级是岗位之间的比较，薪等薪级表是同序列能力之间的比较 ，比较对象不同。 4、薪资的确认会从岗位、能力和贡献三个方面进行确认，所以确定薪等薪级表的时候会考虑岗位，但由于不仅仅考虑岗位价值；所以可以说薪等薪级表跟职等职级表是没有直接联系的。 5、实践中也有企业直接把薪资跟职级对应起来，这种情况也存在，需要企业做一个规则对应起来。

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试用期内劝退员工如何计算工资？

按约定的试用期工资和实际上班天数，再结合本公司的薪资制度，如薪资计算方式。（备注：方式一：试用期工资/本月应出勤天数*实际出勤天数；方式二：试用期工资/21.75天*实际出勤天数；具体看自已公司的制度）

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怎么自己交社保

灵活就业交，代缴是违法的

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如何精准做好“培训需求分析”工作。

首先做员工问卷调查收集，其次跟中高层沟通目前团队的情况和提升的需求

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如何快速判断应聘者是否与岗位相匹配

建立任职资格体系

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请问年度评选各业务部门优秀员工的方法

业绩、回款等关键指标是主要考虑因素

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如何招聘人员

1.如果是针对刚入职的新员工：可以做入职培训、跟公司同事或客户介绍这个岗位这个人的存在、跟利益相关岗位的同事说明这个岗位存在的必要性、把他介绍给可以帮助他工作的关键人员、前期给他一些可完成的目标、一定时间做入职评价；如果是做了一定时间，被证明有些能力的人：做好收获愉悦和兴趣愉悦

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组织变革如何快递落地？

我觉得弄明白为什么很重要

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这家公司的HR新成立，我来之前没有任何培训相关的制度，现在要求我做一个企业文化的培训课件，我该从哪方面去着手呢。现在能想到的是发展史;愿景、使命、理念、宗旨、原则;组织架构以及之前的一些活动相片做成的视频。还能从哪些方面入手呢？？

可以找老板聊聊关于公司的发展史以及公司的使命愿景

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没有工会规章制度如何算执行了民主程序

没有工会，也可以召开职工代表大会；单位制度要经过职工代表大会的。会议记录、代表签字、公示的照片等留档，都是证据。

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如何做好人事的工作

人事工作不同于人力资源工作，前者更多是服务，自下而上，根据需求做好“服务”；后者更多是基于公司战略及管理要求建立体系，激发组织活力，促进实现经营目标，一般自上而下。

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