公司想开一个员工，该员工工作九年了，签了三次劳动合同，但是领导说他工作态度懒散，之前还发生了打人的事情， 但第三次的合同不是签无限期劳动合同， 而且合同还没走下发， 公司没有规定打架要开除，只是制度上说不能打架， 14年签过销售责任书，员工也签过字，但是15年都过了一半了，打人的事也过了很久了，如果是开除的话需要哪些程序和资料，如果调岗的话又需要哪些程序和资料？

现在完善制度是发生在打架之后了，这个作为理由还有效吗？

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张老师，最近应聘到绩效主管岗位，互联网贵金属公司，500人规模，成立不到四年，发展的不错，但一直没有建立绩效考核制度，领导要求搭建绩效考核体系并落地。我工作两年参与过考核但从没设计过，我想尝试一下，领导也说全力支持我。我自己有点想法，但想听听老师的建议。这对我来说既是挑战也是机会，我觉得我如果成功了，会有非常大的长进，但过程应该很艰辛，望老师指导，谢谢！

你好！首先恭喜你找到了适合自己的工作，其次，恭喜你获得了领导的器重和支持！领导的全力支持对于绩效管理极为重要。接下来，你开展工作的最前提就是:与公司领导进行充分沟通，充分到你完全理解公司的发展方向和阶段目标，是否能与领导保持高度一致，是决定绩效体系推行成败的根源因素！

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我们公司是餐饮（中餐快餐两个）和客房。我们原来的工资体系很简单，基本工资，岗位工资，加班工资，奖金（平分到工资条中会有各种津贴类）这样。但是很乱无依据，不公平又工资低。现要从新调整工资结构，想法是基本工资，岗位工资，职务补贴，绩效奖金，（还包含一些少的部分津贴补贴等）。因为现在很多后厨及管理层的工资有些已经出现不公平现像，从新调整我想知道怎么能做好薪资调整并做到公平公正可让员工接受呢。求指导。

您好，你问的问题可以从两个方面来解决：一是工资结构，你调整的新结构有点问题，因为基本工资就是由岗位和个人能力决定的，所以工资结构建议基本工资+职务津贴+绩效工资。二是：公平性问题，这个很难几句话说清楚，比如后厨你要按什么因素评价。管理层按不同岗位做岗位评价，找出相对差异即可。

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张老师，你好，引产期间产假期薪水如何发放以及发多少，能给详细的讲解一下吗？

是的，两者取其高。

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您好，请问劳动合同签订期限为3年，试用期6个月，但是员工因工作专业度不够，期间没有相应的岗位技能培训，再与员工本人协商后，考虑为其延长试用期2个月，请问这种口头约定是否成立，并2个月后(也就是试用期8个月)之后如果因其本人工作能力没有提高而辞退后，公司需要承担什么责任，员工本人应为自己争取哪些权利？ 期待您的解答，谢谢

试用期和转正待遇一样，如果签了书面延长试用期的证明，是否合法？延长后，还是被要求离职，可以争取哪些权利？谢谢！

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老师，员工三个月的医疗期过了，我们发到岗通知书，员工没有到岗，但是还有医院开的病假单，我们可以以旷工辞退吗？

你好！员工医疗期满后不能从事原工作也不能从事单位另行安排的工作时，单位可以与其解除劳动关系。

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我们是用人单位，我们公司要给员工上五险一金，但是员工自己那边因为账户的原因上不了，现在员工要公司赔偿，这样的事件怎么处理？

之前未交的，需要给他补上吗？

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公司有一技术人员在去年6月份由公司出资参加了一个月的技术培训，培训费为9600元，双方约定了服务期为两年，现在该员工要离职，公司提出让他补偿培训费用但员工态度很强硬，我现在要怎么做才好呢？

培训费赔偿是用总费用除以约定服务年限乘以未旅行的服务时间，即可

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各位，请教一个问题，工厂里的部分员工不愿意缴纳社保，如何规避法律责任？ 现在他们签了个自主缴纳社保的协议，但是这个好像没有法律效应……

之前有很多企业都让员工签自愿放弃缴纳社会保险，最后员工离职或出现工伤或大病医疗的，企业都得承担相应费用，员工签的那个是没有任何意义的，不为员工缴纳保险的唯一一条就是员工自己在其他机构已缴纳或在户籍所在地已缴纳，并有社会保险机构提供的缴费证明，企业可以为其报销个人缴纳的社保费用。

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请问劳务雇佣合同能随时进行解除吗？如果想随时进行解除怎样签订不违法呢？

劳务雇佣合同可以协商，退休人员的劳务合同不受劳动法的调整

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老师您好，我想咨询下关于分公司，子公司社保公积金的事情。我公司刚刚在深圳成立了分公司，在上海成立了子公司，员工只有2-3人，在当地招聘的。请问他们的社保和公积金按规定应该如何缴纳呢？

谢谢老师

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老师，请问北京2015年高温补贴发放条件是什么？是只有露天作业人员或室内温度超过33度才发放吗？

也就是说是所有企业都必须强制发放的吗？

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请问，单位辞退员工，如果赔偿金没谈妥的话，接下来的手续怎么办理呢（对方是个律师）

要想没有法律风险就正常培吧。如不正常赔偿，员工不同意协商，公司也可以强行解除，风险是除了要给经济补偿金，还要给赔偿金。

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请问在周末安排给员工进行培训，对培训师和参加培训的员工考勤要记加班吗？

周末就是加班时可以调休的

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张老师，你好！我有两个问题：1、绩效考核中部门，个人的绩效考核指标库没有的话如何建立或者哪里可以下载到专业的各部门，个人绩效考核指标来供绩效考核选择使用；2、所谓的HR架构指的是什么？是指企业中人资总监—人资经理—人资主管—人资专员/助理这个架构吗？

用什么样的指标考核某个部门的员工，这件事不是HR去做，是他的部门主管他的上级领导，HR起到的是穿针引线作用。

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