我公司在给招聘人员做绩效考核时一直从人才引进的数量、质量、时限、成本等方面考虑，但是实际操作中主要看中招聘合格率，这导致了数量总是跟不上，请问有哪些招聘人员的绩效考核指标可以更有效地激励招聘工作呢？

你好！贵公司本身的考核指标是对的，另外可以加上对招聘渠道有效性的考核。

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您好，我公司一位员工请假假期结束后数月未与公司沟通却不来上班，请问怎么函告呢？

员工不接电话，给她发的邮件和短信也不回复

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老师，最喜欢您的课程。我是一名企管硕士。我工作将近两年了，担任专员一职。前期各模块都有接触，但不够专。前天老了你的视频，感觉受益匪浅。我现在离职了，准备去北京发展，想应聘主管试试，但觉得没有底气。您觉得我在应聘专员还是主管合适？我虽不是好高鹜远之人，但还是很想拿个主管锻炼自己。请老师指点，谢谢！（现在只考虑薪酬，绩效主管）

有问题欢迎随时进来讨论，我们共同学习。

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请问“组织结构优化与部门职能优化”与“组织结构图与总部岗位设置”有何区别？

你好， 不知道这个问题的背景是什么，我想百度能够足以回答你大部分概念了，个人的有几点思考供参考。首先，组织优化和部门职责优化就不是平级概念，组织优化还可以包括法人治理结构的优化，部门职责优化更多的是一个设定组织边界内的优化。组织结构图与总部岗位设置也是有一定层次差异的。其次，本质上这两个工作都是为了一个最终目的，就是基于战略和业务的实际需要，如何让组织设计最有效和高效。不过“优化”更接近目标，“设置”更类似具体动作。因此可以理解为设置是实现优化的一部分具体工作。此外，如果向全局拓展一下思维，组织结构优化是不足够的，还需要几个方面的系统性工作，如团队能力的优化（例如基于岗位素质能力模型的招聘、培训；基于战略发展需要的人材梯队建设；等等）。如果向下研究，组织结构图和岗位设计本身也还有很多工作，例如工作分析。

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张老师您好，我有个朋友去年8月11日入职，12月10向公司提出离职，公司得知该员工要离职，强制性让该员工2天时间完成交接，就可以不用上班了。该公司工作时间是早九晚五点半，午休一个半小时，双休，其中入职期间没有签定合同没有无限一金，而且9月18日到10月18日期间该员工服从公司安排出差一月，每天早上8点上班最早晚上8点下班，基本都10点下班，完成项目后公司安排一个星期的休假。问一下张老师这个去那个部门可以追溯赔偿？怎么赔偿？需要什么材料？工作时间有没有问题？

你好！另外，在工作期间单位没有与员工签订劳动合同，没有缴纳社保，员工可以以此与单位解除劳动关系并要求经济补偿。

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公司劳动合同是由人事部带签的，签的还是人事部同事的名字，也没有加盖公司印章，请问遇到这种怎么办？

合同无效。你可以要求签订劳动合同。

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请问，到公司应聘的是文职类工作，公司后期将我调整为业务岗，怎么办呢，我不想干销售

同意楼上！

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我是高三毕业生，如果专科HR以后就业如何？

HR专业是今后企业管理的核心岗位，用人需求很大，就业前景也很好。

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各位老师好！我们公司是一家人力外包公司，目前和一家中外合资企业合作多年，有100名员工服务于这家企业！现在想给我们员工做绩效考核，需要员工所在的部门主管进行考核，对于考核指标和方法一直比较困惑！之前一直延用简单的工作能力、态度等指标进行打分，总感觉很不专业！不知道老师有没有好的方法推荐？

你好！选择考核方法要结合公司、部门、岗位的具体情况，其实每种方法也都有利有弊。建议你听一下我们前几天的关于PBC专家访谈视频。

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请问，企业未缴纳社保，员工提出劳动仲裁，社保缴纳这块是不是根据与员工上班最后12个月工资结果算出每月平均数，然后结合当地社保缴纳基数算出每月的企业缴纳金额，企业把上班期间全部补缴？如果是 那么补偿金这块怎么算呀？

懂了 谢谢老师

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公司老员工都是入职五年以上，长则十年，公司从未做过绩效考核，现在老板要求做薪酬及绩效考核应该如何做，有没有符合小公司30人左右的薪酬以及绩效模版可以参考，谢谢老师。

你问的这个问题太大了。不过建议你直接用目标管理即可，根据计划选择考核重点。

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补充，我们的劳动合同是3年，试用期是3个月，按规定3年合同试用期最长可以6个月，这种情况试用期可以延长吗？具体怎么操作？多谢！

劳动合同1至3年 只能约定2个月试用期，3年以上才能约定6个月的，试用期不能更改。

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您好，我是北京的一家公司，员工合同于2015年7月25日到期，公司不想与他续签劳动合同，怎么处理比较妥当？谢谢

提前一个月通知，也就是今天要通知，如果员工没过错，合同到期企业提出不续签合同要依法支付经济补偿金。

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绩效管理过程中直接影响整体绩效管理意义的关键点是什么？

绩效沟通和纠偏，保障阶段性成果不偏离既定目标和有效进行风险控制！

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一女员工入职不到2个月，入职资料填写的是未婚，现告诉公司怀孕了，请问公司可以怎么处理呢？

你好！建议相关工作人员先与该员工好好沟通一下，了解具体情况，再做判断。

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