你好，我是用人单位，我们公司要给员工上五险一金，但是员工自己那边因为账户的原因上不了，现在员工要公司赔偿，这样的事件怎么处理？

你好！书面确认因员工账户异常无法增员，并具体分析何原因如何解决，异常因素消除后，按规定正常缴纳保险即可，一般不涉及赔偿。但是解决问题要快，谨防期间出现工伤等情形，会造成劳动纠纷。

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人力资源管理一个专业就业难吗，

补充一下，是应届生中就业率最高的专业之一

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老师您好 我也想问一个问题 我们合同中有写基本工资和绩效工资的具体数额，但职能部门没有定绩效考核标准，绩效工资占总工资的40%（个人认为比例比较高），而且年中和年终分两次发，现在公司要求绩效工资都给乘系数，最低的只给50%，现在好多员工都有意见。作为人力该如何处理，作为员工又该如何维权？请老师帮忙分析一下，先谢啦

你好，你说的问题包含两个要素：一是基本工资与绩效工资的比例问题，由岗位性质、岗位层级等决定，但概括起来“岗位的行为对结果影响比较大的，绩效工资比例较大，岗位行为对结果影响比较小，绩效工资的比例较小，如前台”；二是，月度绩效工资发放问题，月度绩效工资年度和半年发放确实不合理，比例定的依据是什么你也没说清楚。不过如果把这部分工资定位绩效奖金，按半年或者年度发放，并规定依据公司财务指标的完成情况作为发放依据，员工统一的话，也可以操作。

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请问李律师，如果领导管理风格比较随意，有时可能直接开除员工，并且还要求对过失进行处罚（扣发员工工资），作为HR应该从哪些方面预防劳动纠纷？

谢谢老师!

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我们公司有同事5月和旧公司解除了劳动关系，计划6月份和新总公司的上海分公司直接签合同。但现在上海分公司8月份才能注册完。已经形成了2个月的事实劳动关系，未签劳动合同。请教专家如何处理，多谢！

多谢李律师

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老师还组织人力一级培训吗，只想参加综合一门的培训，这个有吗

你是哪里的考生，各地综合不一样

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各位老师好！咨询哺乳期相关人资问题。案件背景：2015.5.13休完产假正式上班。休产假期间公司经营困难，拖欠员工工资，60%员工离职并仲裁。上班后，公司并无做工作交接，并口头建议离职或调岗，以上建议被否认后，每天按时上班无工作至今。 劳动争议事件：昨天突然收到公司关于我6月份考勤的违规处罚通知书。罚款理由：1、11天早退1小时，视为旷工半天，记作5.5天旷工并扣除双倍日工资即3300左右（工资总额6500）。罚款理由：2、每天公司占用会议室吸奶时间算计入哺乳假。公司吸奶时间与早走时间重合冲突。 补充：公司之前未有任何人与我提过哺乳假事宜，制度规定亦没有相关条款。前2个月上班早走1小时被公司老板、考勤专员默认。 请问各位导师，我该依据哪些法律条款，如何具体与公司协商，最大限度维护个人利益！

问题是我就是Hr，产假后没有交接工作的意思。现在又来这一手。

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公司这样做的目的可能就是想转移用工风险，把会出现的争议或者仲裁事件都转移给派遣公司解决，可是这样公司真的能规避责任吗？还有对于三期女工，公司也不想录用，发现后可能会把人退回派遣公司，不在录用，这样做可以嘛？还有现在是不分岗位的全员签订派遣合同，公司将会面临什么风险，谢谢！

你们是用工单位，劳务派遣公司是用人单位，你们共同承担，风险是规避不了的

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请问老师：我公司一男员工，想要休他爱人的晚育假30天+7天陪产假，这样合理么？如果允许，是不是需要男员工提供女方单位出具的相关证明，如果女方 孕后没有上班，在家待业怎么处理？

只要女方享受了30天的晚育奖励假，男方就不能享受了。

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老师离职月出勤8天，13号解聘要给员工投保险吧！但下半月社保局扣费，员工本人还要材料，怎么处理！谢谢！员工去投诉，劳动部门我们公司给投保险！员工又不提交材料怎么办？

你好！13号离职后，正常减员就可以了。不知你所指的材料是什么？

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老师，有有个问题想问，现在公司说为了给人事部门减少工作量，把人事的许多项工作委托外包给劳务派遣公司了，现在所有的员工都要跟派遣公司签订派遣合同，工资的发放和社保都有派遣公司发放，这样做合法嘛？公司会有什么潜在风险吗？谢谢

公司这样做的目的，可能就是想减少用工风险，把争议或者会出现仲裁的事假转移给派遣公司。这样做公司就没有用工风险了嘛？而且对于三期女工，公司也想退回给派遣公司，不在录用，这样做可以嘛？而且，不分岗位的都签派遣合同，公司会面临什么样的风险呢？谢谢！

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公司想开一个员工，该员工工作九年了，签了三次劳动合同，但是领导说他工作态度懒散，之前还发生了打人的事情， 但第三次的合同不是签无限期劳动合同， 而且合同还没走下发， 公司没有规定打架要开除，只是制度上说不能打架， 14年签过销售责任书，员工也签过字，但是15年都过了一半了，打人的事也过了很久了，如果是开除的话需要哪些程序和资料，如果调岗的话又需要哪些程序和资料？

现在完善制度是发生在打架之后了，这个作为理由还有效吗？

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张老师，最近应聘到绩效主管岗位，互联网贵金属公司，500人规模，成立不到四年，发展的不错，但一直没有建立绩效考核制度，领导要求搭建绩效考核体系并落地。我工作两年参与过考核但从没设计过，我想尝试一下，领导也说全力支持我。我自己有点想法，但想听听老师的建议。这对我来说既是挑战也是机会，我觉得我如果成功了，会有非常大的长进，但过程应该很艰辛，望老师指导，谢谢！

你好！首先恭喜你找到了适合自己的工作，其次，恭喜你获得了领导的器重和支持！领导的全力支持对于绩效管理极为重要。接下来，你开展工作的最前提就是:与公司领导进行充分沟通，充分到你完全理解公司的发展方向和阶段目标，是否能与领导保持高度一致，是决定绩效体系推行成败的根源因素！

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我们公司是餐饮（中餐快餐两个）和客房。我们原来的工资体系很简单，基本工资，岗位工资，加班工资，奖金（平分到工资条中会有各种津贴类）这样。但是很乱无依据，不公平又工资低。现要从新调整工资结构，想法是基本工资，岗位工资，职务补贴，绩效奖金，（还包含一些少的部分津贴补贴等）。因为现在很多后厨及管理层的工资有些已经出现不公平现像，从新调整我想知道怎么能做好薪资调整并做到公平公正可让员工接受呢。求指导。

您好，你问的问题可以从两个方面来解决：一是工资结构，你调整的新结构有点问题，因为基本工资就是由岗位和个人能力决定的，所以工资结构建议基本工资+职务津贴+绩效工资。二是：公平性问题，这个很难几句话说清楚，比如后厨你要按什么因素评价。管理层按不同岗位做岗位评价，找出相对差异即可。

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张老师，你好，引产期间产假期薪水如何发放以及发多少，能给详细的讲解一下吗？

是的，两者取其高。

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