请问员工未办理离职交接手续，是否可以将员工的工资暂停发放，通知离职的员工到公司办理离职手续，再以现金形式发放？ 补充：如果有这种情况，怎么办才合法？既不违法，又能让员工办理好离职手续？谢谢

从合法的角度上就不能暂停发放工资;从合理的角度上讲，除了对实际工作时间内按时支付劳动报酬外，还要提前在员工手册中明确哪种情况属于严重违纪。另外，HR要多和员工沟通，敏感捕捉员工思想问题，早预防，早做准备。

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老师，您好，我想问下2015年5月份人力资源管理师专业技能的考题主要涉及哪几方面

主要包括理论测试（选择题）、技能测试（简答，综合分析题）、综合测试（各省不一样，有的是公文筐、论文答辩或者现场考试）

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我刚刚做招聘不久，由于公司新业务需要，要招一批销售岗位的应届毕业生，领导要我做校园招聘，但是从没接触过，一点头绪都没有，请问老师我要从哪儿入手呢

你好。做校园招聘首先请根据贵公司的规模、经济实力、需求专业、所在地等因素确定与公司情况相匹配的目标院校；然后要及早下手与校方取得联系并争取深入地沟通，因为校园招聘的展位也是有限的，有的学校对公司的要求也比较苛刻；接下来要根据校方招聘会的时间安排制定周密的校招计划：工作人员配备、宣讲方案制定、资金预算、面试流程等逐一进行安排。

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您好！我在一家教育公司工作，近期接到员工举报有一位老师A未经公司允许在淘宝上卖自己的音频课程，由于声音经过处理并无确凿证据证明是该老师，但通过授课说话风格能判断出是她，我们能已此音频作为严重违反公司制度的证据吗？公司进行薪酬制度改革时只是组织了一次培训，她没有参加，当此老师察觉到公司想辞退她，她便主动提出辞职，并以未足额支付薪资为由要求赔偿金，并申请了劳动仲裁，公司必须支付赔偿金吗？

你好，你所提出的问题涉及两个方面。第一个问题是关于版权的问题，首先要看双方合同中有无版权归属的约定。若合同约定版权归公司所有，那么该老师的行为涉嫌侵权；第二个问题是关于劳动合同的解除问题，公司薪酬制度改革对员工的工资标准产生变动的，属于劳动合同内容的变更，需要与劳动者协商一致。如果劳动者不同意，并以此为由提出辞职的可以要求公司支付经济补偿金。

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老师您好，我是一家IT企业的薪酬主管，由于近两年某些技术种类的技术人员市场薪资水平上涨幅度较大，导致我公司新员工比老员工薪资高出1-3K，公司先是满足了一些老员工的加薪要求，但一些能力较强的新员工听说后也提出加薪，请问我要怎么做才好？以后如何处理新老员工薪酬不平衡的问题呢？多谢！很纠结！

如果新员工能力确实比老员工强，那么薪酬高也是正常的。

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您好，我想做模拟试题 可以吗

网上的模拟题都可以做！

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我公司财务部一个女同事，怀孕两个月了，从上周三开始没有请假突然旷工不来上班了，而且不接电话不回短信，由于公司是15号发工资，她的行为导致部门手忙脚乱，险些延误支付工资，总经理听说后要辞退她，请问我公司可以辞退吗？需要支付赔偿金吗？谢谢

你好，你所提问的是关于辞退孕期女职工的问题，关于这个问题儒思微课中已上传相关课件。孕期女职工在严重违反规章制度的情况下是可以辞退的，而且不需要支付经济补偿金或赔偿金。所以这就要看贵公司规章制度的规定，前提是规章制度是有效的。另外，针对该职工的旷工行为，建议先按劳动合同登记的地址给其发《限期到岗通知书》，如果不能按期到岗的，再按规章制度的规定处理。以上意见仅供参考使用。

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给员工计算补偿金时，期限截止日是按告知员工解除劳动关系那天还是员工交接完最后实际工作那天呢？

你好，根据法律的规定计算经济补偿金时应自用工之日起计算，截止到员工离职之日。离职日期可按照离职交接单上记载的离职日期来定。

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崔老师，想请教一个关于信息保密制度的问题：公司出于对文件资料信息安全的考虑，现在每个月都会要求员工做电子文件的信息备份，但又要求营销部门的电子信息文件只能在个人电脑里储存两个月，期限到后必须删除，这一制度需要怎样制定才比较可行，又比较容易监督呢？或者有哪些软件可以支持信息保密方法呢？好纠结，跪求解答！

谢谢两位高人解惑！

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老师好 请问综合工时怎么申报 需注意哪些 谢谢

你好，企业实行综合工时，需要经过劳动行政部门的审批后才能执行。具体申报的流程，我建议您可以拨打12333的咨询电话问一下。

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请教老师：核心员工离职如果要求其保密且有竞业禁止，如何支付保密费和竞业禁止补偿金？

你好。依据最高法关于审理劳动争议案件的司法解释（四）第六条的规定，我们建议贵公司可按劳动合同解除或者终止前十二个月平均工资的30%按月支付经济补偿，并不得低于当地最低工资标准。该意见仅供参考使用。

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现在员工依据≪劳动合同法≫第38条第二款提出与公司立即解除劳动关系，如果她要求公司为其开具离职证明，(但她没有做工作交接)。如果公司不给她开具离职证明，公司的风险是什么？如果她找到新工作了，因为没有离职证明，她没有入职，公司要为此承担什么后果？

你好

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快过春节了，现在公司里就严重缺人，领导不舍得招，都要等到年后才开始招聘，我现在压力很大，年后的工作应该怎么开展呢？求高手指点

你好！其实年底招人的效果也未必理想，年后是个离职潮，对我们既是挑战也的机遇。你可以先做好招聘方案，年后全力以赴。同时，员工流失严重，你们更应该重点分析公司的业务流程及管理模式。

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我们公司在人才选拔上总是听领导一个人的意见，现在领导让我们拿出方案来，做好人才选拔设计，我应该怎么做呢？

你好！先与各部门沟通，深入了解各部门业务流程及对人才的能力素质要求，获得领导的支持，进行系统的工作分析，确立各部门各岗位人才标杆，在有条件的前提下，建立任职资格体系，为人才选拔提供依据。

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我们是一家高新技术企业，公司上市后，对管理水平的要求更高，但管理中的短板也随之暴露。中高层管理人员管理意识薄弱，不重视团队建设，员工激励手段不足。公司高层决定，准备给中层员工进行系统的管理培训。那么，如何规划管理人员的培训课题，从而提高公司的管理水平呢？

你好！培训是基于组织发展的需要，分析员工有待提高的某项技能和职业素质，所以，请针对性的具体问题具体分析，如为实现公司发展的目标，现有的管理人员需要提高哪些能力，确定了这个目标就可以指导培训课题设计。

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