请问老师，如何帮助员工做绩效改进？HR在此过程中怎么监督呢？

在绩效管理中HR与直线经理的角色定位是：HR是绩效体系设计，承担的是专业任务；直线经理是绩效管理的主体。所以员工绩效提升的直接责任人是其直接主管，可以通过工作过程中的指导，考核之后的反馈辅导，来提升员工的绩效。HR的主要角色是对主管在绩效管理中的问题进行指导，对因能力、知识和态度问题，进行培训需求分析，并组织实施。

1314浏览1回复

请问现在单位的派遣员工是否有名额限制，比如之前有总人数百分之十的说法。现我公司计划将部分聘用员工转派遣公司代管，存在两个疑问，第一员工已签订合同并在劳动部门备案，此种情况如转派遣是否有可操作性，如何操作？第二是否对派遣员工有人数限制？

劳动合同法对劳务派遣员工限制是从临时性、辅助性和可替代性三方面作限制的，比如非辅助性岗位劳务派遣，工作时间超过6个月等都会有法律风险。这是2012年修订的劳动合同法明确规定的。

1572浏览1回复

崔老师，我想要一份您讲的绩效量化技术的ppt，不知道可以吗？

录音

1252浏览5回复

崔老师，您好!请问医药集团总部针对领导力培养体系和培养规划制定有哪些有效方法，谢谢。

同问，领导力培养

1334浏览1回复

想问问老师们，绩效考核不和奖金挂钩可以吗？也不涉及到晋升？因为公司经济实力有限，职位设置的也有限。有没有其他的考核奖励办法呢？

绩效考核不与利益挂钩就失去了意义，满满的就成为形式。就是行政事业单位不直接和钱挂钩的荣誉，最终也会转化成钱，因为荣誉可以和职称与晋升关联，最终也会转化成钱。

1446浏览1回复

崔老师好，感谢上一个问题的耐心专业的回答！请问加班工资基数：假如劳动合同没有具体约定，那每年职代会上签定的集体合同确认的加班基数有效吗？另外刚离职3个月的员工主张两年前的加班费能得到支持吗？

首先，加班工资基数劳动合同没约定，可以依据集体合同约定；其次，两年前的加班费不能支持，劳动争议调解仲裁法规定，不能超过12个月。

1479浏览1回复

崔老师，关于年终奖（效益奖金），有个问题请教您：公司有自主确定分配方案的权利吗？员工离职后可以不发吗？公司2014年底发布的有规章制度规定，离职后一律不予补发，现在公司2015年4月底离职员工想仲裁，公司应该如何准备资料应对？

公司当然有确定分配方案的权利，一般情况下离职人员可以不发年终奖，但是对于销售类人员，销售业绩提成如果年底一次发的情况下，他离职之前产生的业绩是要发放的。

1460浏览1回复

我们公司实行了一段时间绩效考核，并没有感觉到员工的积极提高了，实际的业绩也没有提升，大家的工作效率还是老样子。我想问问大家这是不是很多公司都存在的问题啊？如果不是的话，难道是我们公司绩效管理有问题？领导让我多问问其他公司怎么做的，找找我们存在的问题，请问老师，这个找问题应该沿着什么思路找呢？

建议你看一看，绩效飞轮。虽然有些不近人情，但确实是一个好手段。

1368浏览2回复

您好崔专家，请问公司住房公积金可以单独给个别员工缴纳吗？

谢谢各位专家

1447浏览5回复

老师你好，请问如何提高、体现培训工作收益。

提高和体现培训工作收益的常见做法: 1、周期性数据记录，含培训时长、人数、频次、费用输出等； 2、体系化建设和运转，阶段性总结课程体系、师资体系、评估体系和制度体系现状和需改进之处； 3、培训工作要与公司重点业务、项目、人员紧密对接，做给力支持，赢得口碑； 4、评估体系一定要深化到与企业绩效相结合，这一点最有说服力。

1315浏览2回复

看到前面的同学在问给公司副总做绩效考核的问题，我们公司的副总不在绩效考核范围内？这样做合理吗？

赞同，公司负责人的考核一般以平卡为指标量化考核。

1321浏览2回复

新草拟的绩效考核方案给老板看，老板说就按这方案做吧，让我直接和各部门说就可以了，想各部门经理开个会，大家都说没意见，照办就可以，最近忙没有统一的时间开会。平时大家都嚷着绩效考核，现在自上而下又是这种态度，老师们帮我支招，我这考核如何顺利推行起来?

绩效考核是严肃的事情，后续一定会有应用，包括绩效工资，奖金等，所以先要程序合法。另外，老板一定要成为人力资源管理的支持者，绩效考核更是如此。建议先和老板达成一致，如果可以把老板变为绩效考核小组成员最好，如果不行，起码是支持者。

1499浏览2回复

我公司负责销售的销售经理，在预计的时间内没有完成规定的销售金额，现在劳动合同已经过了一个月了，和老板约定也没有续签，但是老板现在不想继续和他续签了，要是离职，暂时不再续签了，公司是否还需要再给他补偿？

劳动合同到期，员工没有严重违规，公司提出解除也要支付经济补偿金。

1294浏览1回复

崔老师有个问题想问下，公司有什么理由可以开除孕妇吗？

当三期员工严重违反公司管理制度时，是可以依法解除劳动合同的，只是你要进行举证

1450浏览3回复

我们公司的会计辞职了，老板找了自己的亲戚在家管账，财务部在公司的就剩下个出纳，老板取消了财务部，把出纳放在了我的人事行政部，出纳还是做她以前该做的事，但要考勤、工作日志都放在人事行政部。前两天，出纳给一客户送错发票，客户反映给老板。老板扣了我的绩效考核分数，说明原因是：对部门管理疏忽。我很无奈，对其开发票、开支票等事情都是老板直接吩咐他做的，从来没有让我参与过，出纳具体做的事情说实在的她会和会计汇报，和我也没说过。请问老师，我应该怎么办呢？

你的绩效考核内容是否有包含出纳的工作内容，如果没有，扣除绩效考核分数是不合理的

2134浏览2回复